在执行上不要怀疑你的上级，即使他有错，但是有概

     什么是“SWOT分析”？“SWOT分析”最早是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出的。所谓“SWOT分析”即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的带有决策性的结论。
　　“SWOT分析

      我们开会的时候经常碰到一些人或一些主管，先是列了一堆困难，一堆问题，列完之 后他把自己给吓住了，在追求根源时问他为什么这样，有人说这是习惯，我承认这是习惯，实质上是懒惰，是无能。一开始他就找理由，他碰到什么事情，先找一堆理由，先找一堆困难，然后很简单，再往下做不成了，开始替自己辩解，结果是开始抱怨，抱怨制度问题、资源问题、上级不支持、广告费不到位、培训不够、有些部门不配合…… 别说我 们这个企业，就是你到GE、微软，也许碰到的问题更高级，你根本解决不了。抱怨的多，不是希望有人来解决，就是为自己找理由，顾自己的脸面，而且抱怨多了后，周围的人允许他抱怨，没人指责他，没人反驳他，谎言千遍成真理，所以他觉得我说的对啊，理直气壮，言辞多多。

　　这种情况在一个团队里，在他个人身上反映越来越强烈，可能从小跟父母都有这么个心理过程，小孩子的心理挺有意思，父母有什么事责怪他，为什么学习这么差？为什么不回来吃饭？他会编一堆理由，讲多了以后自己说的谎话都成真的啦。错的就是错的，不能让他反复说，因为你惯他，没人指责他，没人揭露他,他就会越来越退步。所

     发展悖论，第一个是产业开创者的万燕悖论，第二个是中型企业向大型企业转制的瓶颈，这两个我们皇明都碰到了，我们自己担心，很多人也为我们担心，但我们都成功突破了。 

 　　先讲万燕悖论。皇明是世界太阳能产业市场化的开创者，世界最大的太阳能制造基地。首先我们怎么样突破万燕这种发展悖论的呢？我们创造了一个无中生有的完全创新模式。2004年《世界可再生能源杂志》第七期的

   莎士比亚说：三天出一个暴发户，三年出不一个贵族。暴发户是物质上的富翁，但精神是贫瘠的。精神贵族虽然不一定家财万贯，但人生是富足的，他们有崇高的人生意义，有学识，达礼仪，是社会文明承载的中流砥柱，他们受到全社会的尊重，他们的家族将成为世世代代受人爱戴的贵族世家。
　　皇明人追逐太阳，创造现代文明生活，我们希冀每一个皇明员工成为人人敬仰的社会新贵族，每一个皇明员工有一个美丽的富有意义的人生。

　　一、“精神贵族”应具有崇高的人生意义。
　　中产阶层也罢，百万富翁也罢，仅仅是一个物质的东西。人到了一定阶段，本人的收入已经远远超过了他本人和家庭的正常消费，那么他所追求的就是更高的一个层次，那就是精神。比较直接的荣誉、头衔，更深层次的一点就是一种社会地位、别人的认同，包括一种尊敬。现在我们的干部，很多人到皇明来的确是为了养家糊口，追求物质上的或未来的幸福或保障。另外很多人，应该说很大很大一部分人，他们是冲着这个事业，或者到这儿来了以后，感觉到这个事业非常庞大，前景非常好，大家在一起奋斗很有意义，这时候就追求物质以外的东西。很