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老板说要把这份工作当作自己的事业，最好是吃喝拉撒都在公司里面，最好把不属于自己的事情也当作自己的事情争取去做。。。趁还年轻，多尝试，多表现，这样才有机会成功。
老板是真知灼见的，可怜我一个单纯的年轻人，就被蛊惑得没有了自己，一切属于工作。
年轻，你是多么耀眼的，24岁的我一无所有，就剩下你了
老叶走了，沿着他先辈的路，下西洋去了，带着年轻。。。。一路走好兄弟！
环境常常影响着我，渐渐的我忘却了自己，看着周遭的人和物，发现自己不知觉间就快成了他们中的一份子，也常常在不经意间猛然醒悟这不是我想要的，又开始新的振作和前进。如一根漂在江上的朽木，沿江而下，随流沉浮，进入大海，泯灭无迹。
新的环境里，我不敢有丝毫懈怠，总怕自己犯同样从错误，在沉浮间迷失了自我。
何为生动化：在零售终端内为使产品对消费者更具有吸引力而所做的一切工作。生动化陈列是销售策略的重点环节，并且是提升销量的有效途径之一。“百事模式”的产品陈列生动化又10项执行标准，这10项标准是：
1、地点
百事可乐对其产品陈列地点的具体要求是，百事可乐产品应是消费者在零售卖场的人行通道中首先看到的软饮料，因为这样将有助于在第一时间吸引消费者的眼球，有利于刺激消费者的冲动性购买。
2、空间
百事可乐公司认为，百事可乐产品应具有与其销售份额相匹配的货架空间。任何产品的市场占有率最直观的体现就是其货架的空间占有率。因此，为了迎合消费者的需求，有必要将各种包装和品牌的货架设置于各自的销量挂钩，遵循这一原则可以防止产品脱销或者滞销，并保护产品的市场占有率。
3、位置
位置主要是指产品摆放的布局。百事公司所有品牌和包装的产品在某一市场的所有销售点均按统一的次序陈列，这样才能达到外观一致，便于陈列管理的目的。
4、标价
面向消费者的价格使百事可乐在同类产品中具有很强的市场竞争力。因此在所有的百事可乐产品和货架上明确标价
顺便留下我的建议：
拿来的故事——想象你5年后
一九七六年的冬天，当时我十九岁，在休斯顿太空总署的大空梭实验室里工作，同时也在总署旁边的休斯顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。
也就习惯了一个人，于是忘记了很多节日
竟然记起来了，想念家人、想念远方的小家伙就少不了了，想过后还是要一个人过
还在选择的边缘挣扎着，下不了决定，对未来的无知造成了眼前的恐惧
世上熙熙，皆为利来。世上攘攘，皆为利往。利之所向，难道我还看不明白？
离开很容易 选择留下需要更大的勇气
天突然黑了下来，暴雨不打招呼就迎面倾盆而来，骑着车往回奔，雨点打得脸很痛，浑身湿透，却有种享受的感觉。距离上一次淋雨已经是很多年前的事情了，暴雨下，操场上，曾经有那么一群年少痴狂的小伙子为了一个球而狂奔，嘿，再回首已。。。
今天上午打了一通电话，给老猴、给党员、给次英姐。。。搞得自己去意已决
晚上约老板出来喝茶，开口就说我想辞职，半响没见老板反应，想来是吓得不小
接下来的几个小时里面，老板跟我讲了一个很长的故事，它的名字就叫：心急吃不了臭豆腐。我想你都能想象得到里面有很多老生常谈的道理，我确实有那么一刻被打动的七七八八，想起目前公司的环境，管理层频频调动、市场受冲击极大、办事处人心不稳、执行乏力，我想有所为却没有更多的发挥空间，浪费着时间，消磨着意志，泯灭着激情，我留下的理由还有吗？
一、低价策略
