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先知国学-思翰
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思翰-先知中国总顾问,国学应用导师,命名及全案策划专家,企业奖分制管理创始人,文化定向,管理创新,品牌驱动系统运营三位一体模型矩阵创建者,清华大学及北京大学授课专家,阿里巴巴、韩国三星等知名企业战略顾
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品牌定位

分类: 竞争战略

       竞争的战场是潜在顾客的心智

       物理战场可以分为三大类:一类是产品,一类是渠道,还有一类是媒介。物理战场上所有的行动,更终都是在往心智里投射影响力,通过投射影响力在心智里打一场战争。

       竞争的基本单位是
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(2018-06-19 14:24)
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品牌定位

分类: 品牌定位

  品牌定位怎么写?品牌定位是在市场定位与产品定位的基础之上,吸取某产品在品牌文化和个性差异上的表现,为产品在消费者心中谋取一个特殊的位置。当消费者有需求时首先想到的就是自己的品牌,这就是一个成功的品牌定位。


  品牌定位怎么写?

  根据产品的属性定位;

  根据产品的价格和利益定位;

 

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分类: 竞争战略

  开业活动策划顾名思义就是盈利性的场所在开业前提高商场知名度、促进招商以及吸引消费者的有效措施。火锅作为深受我国消费者喜爱的食品,我们纵观市场上的火锅店到处可见,那火锅开业活动策划方案如何做才能刺激消费者进店消费者。

火锅开业活动策划方案如何写

  火锅开业活动策划的目的

  1.做开业宣传的目的是什么?一是为了吸引顾客光临,二是能够借此机会宣传自身餐厅,三是更好不要开业当天就亏损严重,四是给顾客留个好印象等等。

  2.打折有没有可采纳性,要结合自身的餐厅定位以及即便是打折,可以让餐厅与消费者同时接受的打折范围是多少?

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       2018年5月底,应邀前往深圳,为企业家培训战略定位课程。企业家学员对企业战略和品牌定位的认知更加清晰。战略让企业发展越来越清晰,品牌定位让消费者对品牌的认知更清晰。

 

在培训现场讲解
 
 
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三大生肖

分类: 古代兵学

  虽然总说“命里有时终须有,命里无时莫强求”,但金钱和权力作为在这个商业时代有尊严、有价值的活下去的砝码,并不是人人都有命可以获得。本文小编就来介绍下2018年“升官发财”运好的三生肖。

2018年“升官发财”运最好的三生肖

  生肖马

  2017年对于肖马人来说是幸运的一年,那么幸运是否会延续到2018狗年呢?属马人在2018年由于得到了流年太岁的协助及受到土生金影响,再加上三合贵人的协助就能吉星高照,所以鸿运当头官运亨通的好日子在2018年依然不是梦。2018年属马人的生活品质会更上一层楼,在日子方面也不会闲下来,多多尽孝、升官发财更美好。

 

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品牌梳理

分类: 竞争战略

  对于公司的发展来说,一个优秀的公司品牌能刺激用户的购买欲望以及提升公司的竞争优势。在当今商业竞争激烈的情况下,公司怎么做品牌梳理才能提升自我竞争力呢?

  什么品牌梳理

  品牌梳理其实就是指品牌研究。品牌研究是品牌规划的前提,也是对品牌自身现状的评估;品牌规划作为品牌建设的基础与目标贯穿指导着整个管理过程;品牌识别建立与管理工作能够不断强化品牌的核心价值,实现品牌的价值资产积累与强势塑造。

公司怎么做品牌梳理

  品牌形成的步骤

 

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(2018-05-22 10:01)
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品牌升级

分类: 竞争战略

  我们说“适者生存”,这对于企业竞争同样适合。品牌升级作为企业资产升级的主要策略,企业如何做好品牌升级策划方案才能让企业顺利成长与进化呢?

  品牌升级策划方案包含的内容

  (一)分析与评估

  1.营销信息管理与市场需求的衡量:营销情报与市场调研、预测概述和需求衡量;

  2.营销环境评估:分析宏观环境的需求和趋势、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等);

  3.消费者市场及购买行为的分析:影响消费者购买行为的主要因素(包括文化、社会、个人、心理等)、购买过程(包括参与购买的角色、行为、决策中的不同阶段);

  4.

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(2018-05-21 14:00)
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品牌升级

分类: 品牌全案策划

  品牌升级是企业面对经济快速发展和消费者消费理念与水平提升的情况下为建立和维护企业品牌资产做使用的品牌战略和战术手段。那么品牌升级规划如何做才能“不负众望”呢?

品牌升级规划核心

  品牌升级规划步骤

  更步,品牌诊断和定位

  对品牌进行诊断定位,是决定品牌战略规划成功与否的更步,并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。

  品牌诊断调研的内容包括:品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构

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战略定位

分类: 竞争战略
       一、战略定位定义
       战略定位就是企业和品牌的发展方向,表现为一定的扩张路径及运营取舍;它是在对企业的外部竞争环境进行有效评估、对自身的资源情况及核心优势进行客观判断的基础上,确定企业及品牌的竞争地位,运营陪衬。

       二、战略定位“三部曲”
       (一)产业范围。企业提供产品或服
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定位方法

分类: 品牌定位
一、比附定位法
       比附定位就是攀附名牌,比拟名牌来给自己的产品定位,希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。比附定位通常采用以下三种方式来实施:
       1、“第二主义”,就是明确承认市场的第一品牌,自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象,相信公司所说是真实可靠的,这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。第二
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