我是父亲

（散文）

   “老爸！今天是父亲节，您还不回来和我们一起吃饭呀？”上大学二年级的女儿一个电话把我从忙碌的事务中唤醒！父亲！父亲节！

   活了50年，有女儿也20年，我咋头一次这样认真的问自己：我是父亲？还有专门为我制定的节日？

此时，已过了吃饭的时间，为了不让女儿失望，我便在电话里随口答道：“吃不了饭，我们就冲杯咖啡，听你弹钢琴吧！”

   晚九点赶回家，女儿和她妈、阿姨还有凑热闹的毛毛（京巴狗）在进进出出地忙活着。我便上网复邮件、批OA，整理博客贴文。几次女儿来叫我，我因没忙完，10点多钟我才匆匆进了客厅。

   客厅里的灯没开，一根燃烧着的蜡烛，把坐在钢琴前静静注视着我的女儿映得像油画似的。茶几上放着冲好了的咖啡，我用手轻轻地一摸，咖啡已有些凉意。看来，全家人为了和我过父亲节，等我好久了。

   我在沙发上坐下，女儿从我的表情中似乎领会到了活动的开始。顿时，琴声响起，悠雅的旋律，赏心悦

    当星晨急便确定了自己是一个电子商务配送、资金服务提供商的市场定位后；当星晨急便确定了只提供快递平台的经营模式后；当星晨急便设计出了适合于电子商务的虚拟分仓、三次营销、T+3返款、会员、AIM理赔、信息无缝对接等服务产品后，企业是不是一定能够成功呢？显然，这是不够的。星晨急便成功的关键应当是全体星晨人的价值观形成企业的行为准则：开放、共享、时刻关注客户的感受。这三句话深植于所有员工的骨髓里，使星晨急便人在不知不觉中指导自己的一言一行。

         价值观形成企业的行为准则，所谓行为准则就是企业文化。

      开放 

   开放，首先是指心态的开放。天底下没有一个人可以做完的生意。与其说开放是一种大度和分享，是让别人利用我们的资源和优势，还不如说是一种合作。尤其是在互联网信息爆炸的时代，任何一种信息，任何一个商机，都可以催生出一个企业，一个行业的蓬勃发展，因此，合作就显得尤为重要。星晨急便以这种开放合作的心态，将开放作为文化建设的一部分，在实践当中已经得到了

一位好友打电话宽慰我：“陈平啊，你离开宅急送，重新创业也挺好的，不求天长地久，但求曾经拥有嘛！”此话咋一听蛮有道理的，不过，我内心在想什么，恐怕只有我知道。

是啊！15年的艰苦奋斗都是为了“拥有”，

星晨急便存在的理由

一、生存的环境

从市场规模来看，发达国家的快递市场占本国GDP

上周到成都出差，一位曾跟随我13年也是成都宅急送的创始员工要来看我，考虑到他在宅急送还要求生存和发展，不想连累他，我婉言谢绝，没想到他很平静的说：“您休息一个月后我也被劝退了”。顿时，我内心冰凉，8年前他们为了宅急送的事业和梦想到成都的时候，是那么的意气风发，为了

中国快递市场无论是否有星晨急便都将以35%的年增长率高速发展，然而，有了星晨急便，客户就会多了一份选择，从业人员就多了一条就业之路，有志加入星晨急便的创业者们就多了一个实现理想的人生舞台。应该说是皆大欢喜的一件事吧。

星晨代表从早到晚、日夜兼程之意；急便代表快递送件之意。商标图形大猴呵护

给宅急送全体干部员工的一封公开信

亲爱的兄弟姐妹们：

    15年前，我七个人、三台车创立宅急送的时候怎么都不会想到过要离开你们。同生死、共存亡一直是我对宅急送的终生承诺。今天，当我不得不和大家说再见的时候，你们一定会问，到底是为什么？

                                   我为什么会休息？

   当华平突然终止投资后，我请求董事会给予资金支持以保住改革成果，资金是注入了，但我却被多重压力压得喘不过来气，看到公司能获得资金来填补华平投资留下的空缺我很欣慰，如果我休息能保住公司的改革成果和持续发展，当然我应该来做这件事。

宅急送从创立到现在，从没有亏损的记录，30万元起家到去年近两亿的净资产，可以证明我的经营管理没有让大家失望，08年的亏损是搭建小件平台，普运业务向零散小件业务转型，实质上是重建了一个新宅急送大量

在博客上看到大家对改革很多不理解和责问，我的心情非常沉重。

——运营质量低下、速度起不来，为什么？

那是因为我们在用14年搭建的普件平台做一天到门的快件产品，造成快件快不了、普件起不来，结果搞成现在的“四不像”，落到一个“千夫所指”的境地。

——中层干部官僚、任人唯亲、脱离群众，为什么？