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很多公司的CEO往往都说,企业的战略是对的,只是在执行的时候走了样。而员工却在私下议论,就是战略错误。企业的内耗往往也是由此而来,我们很难说这两方究竟谁对谁错,或者说,对有对的错,错有错的对。但千军万马的全民创业,至少说明了,企业内部的紧张已经到了只要有一个触发的利益点,就会发展到引发全面撕裂的地步。如果经济形势蒸蒸日上,这种紧张倒是新的增长点,但在经济下行压力日益加大、资源整合越来越迫切的今天,如何学会相互管理、提升领导者的认识水平和学习能力,则是迫在眉睫的事情。

在《向上管理:如何正确汇报工作?》中,作者从如何处理上下级关系出发,开始分析应该如何做好一个下级,实现与上级的一同成长。首先,上级是组织的选择,并非是其个人的决定,所以,认清公司的使命和现阶段的任务,是处理好与上级关系的出发点。其次,上级自然有其长处,但也不可避免会有缺点和盲点。因此,在汇报工作的时候,重点突出、提出多种解决方案供上司进行选择,是一个下级将组织目标放在第一位的重要体现。
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股票

上证指数站上4000点,股票图书也带领经济类图书走出了一根阳线,沉寂多年的炒股实战类图书,例如《股市廖聊吧》又出了修订新版,而用来指导新股民的《从零开始学K线》、《我的第一本炒股入门书》、《伏击涨停》、《投资中最简单的事》也顺利来到排行榜——每隔那么7、8年,就会有一波新人成年走上社会,相信投资和投机致富的神话。这个曾经屡屡伤害中国股民的股市,在本轮牛市中推出的概念,是互联网+和理财、投资。

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2014年初,各种互联网金融大行其道,而在岁末却是上证A股走势的一片大好,所以,作为一个更为便利的信息平台、交易平台、融资平台,互联网功不可没,但带领中国走上经济复兴之路的,并非只是一个平台,而是各行业都有新观念、新产品、新思维。看2015年的经管图书出版,仍然会有三类热点题材值得我们关注:

其一,金融理财类。目前国内股市一路走出低谷,虽然已经没有20年前的那种躁动和疯狂,但投资和理财的观念却已经成为了公司白领间谈论的话题。相信其后不久,风险控制会成为许多专家在投资节目中的口头禅。作为香港金融管理局首任总裁,任志刚先生回忆98年亚洲金融风暴及对未来金融体制思考的作品——

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(2014-12-25 20:17)
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it

新常态

奋斗者

按理说,随着互联网开放思维的普及,随着大数据越来越常态的应用,我们正生活在一个越来越透明的时代,如《赤裸裸的未来》中未来学者塔克尔所言,遥感勘测的时代到来后,实时数据的收集和传输,使得电脑对我们自身和周围环境信息的了解分析,比我们自身的感觉还要精准,生活的惯性和节奏使得遥感技术具有更高的预测性,个人生活和公共环境也会相应的改变,最终,人类自身会进一步进化,人性将得到成长。

然而,在企业的日常运作中,特别是在经济发展进入“新常态”之后,增长的变缓与风险的增多却是每天都触手可及。随着明年入世15年保护期的结束,自贸区进一步的扩大与开放,中国企业都将面临进一步的冲击和机遇——全球企业同台竞争的年代,“变态

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按照周鸿祎在《我的互联网方法论》中所自述的秘诀,互联网思维的核心是用户,而最快速获取用户的方式,莫过于免费,360杀毒软件和金山竞争十余年,最终是凭借免费获得了绝对领先的市场份额,从而在搜索、购物、浏览器等多个领域获得了收入,并最终赢利。在传统行业中,最通用的口头禅莫过于“天下没有免费的午餐”,互联网行业却最终通过免费而获取巨额利润,将一部分产品作为免费试用,就能获得用户的忠诚,在赚取有钱人的钱时,还能给穷人以福利。用一句流行的网络话语来说,那么,问题来了,获取消费者技术哪家强?中国消费者都在互联网!

回过头来看中国其他互联网大佬的作品,《马化腾自述——我的互联网思维》和《穿布鞋的马云》中,两位大佬都提到了一个词“敬畏”。这不仅是对于过去十五年互联网惊人发展的小结,也是对未来科技发展的无论是对社会还是对未来,无论是商业模式还

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(2014-07-02 15:49)
传统的商业链条中,商品的研发与生产、展示与体验、品牌与推广、批发与零售、物流与仓储、售后与客服,都属于不同的领域,所以大企业的内部协调难度,往往胜过于对外的公关,由此,不难想象消费者的意愿如果不能给企业以有效的传达,并对企业的经营产生相当的影响,很难最终引起企业的重视并得到有效的改善。在互联网与电子商务崛起之后,批发和渠道、品牌似乎已成为过去时,取而代之的,则是客户体验、大数据和精准营销。
但在颜艳春看来,亚马逊掀起的这股电子商务浪潮,相对于沃尔玛的连锁店模式(那是第一次零售革命),只能说是第二次零售革命,在他的这本《第三次零售革命》中,作者描绘了未来的零售业形态——不仅仅是购物过程的转化,同时也意味着未来生活方式的转变。作者引用了零售巨头沃尔玛CEO Mike Duke的观点,零售业将进入“价格透明新纪元”,未来的零售行业,将会是SoLoMoMe模式(即social社交+local本地化+mobile移动+personalized个性化)。
网上商店一直是以价格低廉、产品种类丰富而取胜,所以,线上的商品体验往往都是在线下的实体店完
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在我的印象中,经管理财类图书要想销售好,一般的主题都是教人如何发财致富,或者选择合适的商业模式,或者如何带队伍,或者是职场晋升之道,或者是钱生钱的理财方法。但这些都只是赚钱的信息,而不是有关财富的知识——毕竟,财富的积累固然重要,但应该如何看待财富、获取财富,比财富本身更需要了解。罗伯特·清崎的《富爸爸穷爸爸》畅销多年,所讲述的正是家长该如何教育孩子正确看待钱,在经历了正确的财商教育之后,人们才能真正掌握财富。

首先,金钱不是罪恶,造成一切动荡的,只是人类对金钱的贪婪,所以人性的问题不能追究财富本身,以往农民起义后毁掉上一代创造的文明和财富,实在不是什么义举。毕竟,创造财富不易,如何让金钱和财富更好的为人类服务,才是正道。同样,金钱不会让你致富,中国有个说法,叫富不过三代,可见致富的基因并不会完全遗传。按照心理学家的分析,人脑有左脑、右脑和潜意识三个组成部分,人总是在欲望和恐惧中挣扎,如何协调自

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渡边淳一

杂谈

金庸先生曾说,我写韦小宝,受过鲁迅先生写阿Q的启发。或许,国运渐衰之时批判的国民性,在国运昌隆之时,未尝不是传奇与文化——对这点,虽是批判,却也无奈。所以,我想渡边淳一先生在写中年两性之间的情感与欲望之时,也同样换了一个角度来看人伦——弥尔顿的《失乐园》贵为西方正典,所讲述的是人类始祖亚当夏娃受到撒旦的诱惑,意志不坚,从此离开天堂,饱受人间种种苦难,以此说明人类野心勃勃、盲目自大,终因道德堕落、骄奢淫逸而自取灭亡,弥尔顿以其革命和清教徒思想,批评那些被欲望左右的封建贵族和新兴商人,最终走向毁灭。

无可否认,人类在追求自我实现的过程时,难免会有恐惧和膨胀,压力和放纵。弥尔顿希望人类坚持科学理性,进取而不骄傲,有野心而能维护正义,否则,正如人类始祖一样,难免被上帝放逐,坠入地狱。但历尽几百年变迁,人类却并未摆脱此种魔咒,并非如人们所说——“人性从无进步”,而是,除去欲望的诱惑之外,天堂的寂寞也是“不能承受的生命之轻”。

所以,这就是渡边淳一先生的价值。如果说他的文学创作成就胜过

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    毋庸置疑,越来越多的中国企业进入世界500强。但某种程度上,其中的大多数追求规模上的庞大而忽略了如何成长为一个伟大企业。所以,在《从大到伟大》中,刘俏教授认为,中国企业还需要修炼内功,出现一批具有高投资资本收益率和令人耳目一新的商业模式的企业,而不是那些依靠人多、资源能源消耗多的劳动密集型企业。目前的环境压力充分说明企业做大后,所需要的结构转型和消费升级,不仅是成为“伟大”的必由之路,也是种种世界经济格局调整之后的必然。随着信息化的普及和市场决定性地位的形成,“伟大”的顶层设计已经成型,公平公正的市场环境将会自下而上激发出千千万万的个体力量。如何进一步激发企业家精神的成长,从而提高未来企业的收益率,成为现阶段企业家的当务之急。

    在《大道当然:我与万科(2000-2013)》中,王石记述了他从普通士兵、工人,到创办企业成为总经理,再到万科改制成股份公司时,主动放弃了自己股权的全过程,充分说明了企业家精神不是满足自己的金钱欲望,而是为了向世人展示人类的理想和志气,以及创造幸福和美好未来的可能。1999年,王石在48岁的时候卸任总经理,不培养“接班
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在互联网公司的职位中,产品经理是一个看似非常重要、但却又难以说清的职位,乔布斯、李彦宏等互联网大佬都自称是产品经理出身,“百度搜索”和“iPhone”“iPad”几乎就是他们的永久名片。但产品经理具体要做什么、怎么去做,似乎很难说清。一位技术专家曾告诉笔者,产品经理就是将业务和技术对接起来的协调人,互联网各种功能的设计者、推广者和运营者,打通研发与顾客之间的联系,将顾客的“我需要”与研发的“我提供”画上等号。可以说,互联网如此迅速的发展,与一大批优秀产品经理的涌现不无关系。有意思的是,在图书生产制造过程中,我们在版权页和勒口附近,也开始发现产品经理的参与。出版业的产品经理应该承担何种角色,如何使图书这个相对弱势的小商品,得到更多的发展机会,如何使得出版业与影视、互联网行业衔接,在未来的数字化、版权输出、多媒体化及文化产业化运营中,为公司的发展获得更多的机遇,为作者争取更多的利益,都是图书出版这个行业在未来发展中的关键。
相对于图书出版中“编辑”“发行”“印制”这三个环节的分工,产品经理更接近编辑这个身份。以往的编辑是图书的生产
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