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1.  你以为最酸的感觉是吃醋吗?不是,最酸的感觉是没权吃醋。
2.  男人有了烟,有了酒,也就有了故事;女人有了钱,有了姿色,也就有了悲剧。
3.  眼泪的存在,是为了证明悲伤不是一场幻觉。
4.  低头要有勇气,抬头要有底气。
5.  上天决定了谁是你的亲戚,幸运的是在选择朋友方面它给你留了余地。
6.  发光并非太阳的专利,你也可以发光。
7.  人生就像一杯茶,不会苦一辈子,但总会苦一阵子。
8.  你是幸运的,因为你可以选择爱我或不爱我,而我只能选择爱你还是更爱你。
9.  傻与不傻,要看你会不会装傻。
10. 如果我们之间有1000步的距离,你只要跨出第1步,我会朝你的方向走其余的999步。
11. 说话的时候不认真,沉默的时候太用心。
12. 女人用友情来拒绝爱情,男人用友情来换取爱情。
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古训《增广贤文》(2009-06-27 15:50)

昔时贤文,诲汝谆谆,集韵增文,多见多闻。
观今宜鉴古,无古不成今。
知己知彼,将心比心。
酒逢知己饮,诗向会人吟。
相识满天下,知心能几人。
相逢好似初相识,到老终无怨恨心。
近水知鱼性,近山识鸟音。
易涨易退山溪水,易反易覆小人心。
运去金成铁,时来铁似金,读书须用意,一字值千金。
逢人且说三分话,未可全抛一片心。
有意栽花花不发,无心插柳柳成阴。
画虎画皮难画骨,知人知面不知心。
钱财如粪土,仁义值千金。
流水下滩非有意,白云出岫本无心。
当时若不登高望,谁信东流海洋深。
路遥知马力,事久见人心。
两人一般心,无钱堪买金,一人一般心,有钱难买针。
相见易得好,久住难为人。
马行无力皆因瘦,人不风流只为贫。
饶人不是痴汉,痴汉不会饶人。
是亲不是亲,非亲却是亲。
美不美,乡中水,亲不亲,故乡人。
莺花犹怕春光老,岂可教人枉度春。
相逢不饮空归去,洞口桃花也笑人。
红粉佳人休使老,风流浪子莫教贫。

毛主席论领导(2009-06-27 14:43)

    毛泽东在中共七大所作的结论中说:“坐在指挥台上,如果什么也看不见,就不能叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。”

 

瞬间也要美丽(2009-06-17 15:44)

妲妮拉

 

    8月,阿根廷的布宜诺斯艾利斯还是稍显寒冷,玛丽娜推开围栏的木门,拉了拉围巾,随手把一袋垃圾放进了左边的垃圾桶,右边垃圾桶旁正蹲着一个拾荒的孩子。在帕雷尔摩富人区,这种场景司空见惯,在往日,忙碌的玛丽娜目光不会为此停顿哪怕一秒钟。

  今天,她不由得停下脚步,因为眼前的孩子正在把翻过的垃圾又一点点放回垃圾桶。她收拾得是那么仔细、耐心而庄严,仿佛面前不是一堆垃圾,而是一棵圣诞树,她正在摘取属于她的礼物。

 

多多留心(2009-06-09 14:36)

留心你的思想,因为它将变成你的言语;

留心你的言语,因为它将变成你的行动;

留心你的行动,因为它将变成你的习惯;

留心你的习惯,因为它将变成你的性格;

留心你的性格,因为它将变成你的命运。

    管理企业得首先回答德鲁克的三个经典问题:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?

    我们的事业是什么,并非由生产者所决定;不是靠公司名称、地位或规章来定义,而是由顾客购买商品或服务时获得满足的需求来定义。因此要回答这个问题,我们只能从外向内看,从顾客和市场的角度,来观察我们所经营的事业。企业最高管理层的首要职责就是提出这个问题:“我们的事业是什么?”

    蔓延全球的金融风暴来临后,香港经济也走入一个严峻的寒冬,大部分投资者的腰包都缩水过半,就连华人首富李嘉诚控股的公司股票,市值也大幅缩水上千亿港元。但即便如此,李嘉诚依然表示,他对旗下公司的业务充满信心。那么李嘉诚的信心究竟源于哪里?面对金融危机,他的“过冬策略”又是什么呢?

  我觉得他这个处理方法值得我们国内企业家学习。第一个,他立刻停止了和记黄埔的所有投资,不投资。而且负债比例极低,只有20%,更重要是什么呢?他手中积累了大量的现金。我算了一下大概有220亿美元的现金,那么这220亿美元当中,70%左右是以现金形式所保有,另外30%是以国债方式所保有,所以非常具有流动性。他为什么这么做呢?准备应付大萧条。这是他目前的企业战略。

  李嘉诚对现金流高度在意,富有盛名。他经常说的一句话是:“一家公司即使有盈利,也可以破产,但一家公司的现金流是正数的话,便不容易倒闭。”而面对这次全球性的金融危机,李嘉诚又一次遵循了“现金为

全球最伟大的创业家(2009-05-16 20:15)
全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征:使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。

使命必达

“我的责任就是为公众提供卓越的产品,丰富他们的生活,并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少,就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助松下电器创始人

本·特里戈(BenTregoe)创立了一个公司,其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后,与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司(Kepner-Tregoe)培训了全球五百万人。他说:“当你谈及公司战略的时候,无非就是说你的价值、信念和基本目标。接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么,后做什么的话,你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题:你提供什么样的产品或服务?向谁提供?”

这就是完成一个商业计划书的简单方法:第一,问你自己,我们能做什么,擅长什么?请尽可能地列出详细清单;第二,在你所在的市场或希望进入的市场里,有哪些需求还没有得到满足,或是没有得到充分的满足;最后,列出在进入市场后,与
读书十六观(2009-04-29 22:55)

【原文】
学问,就自家身上切要处理会方是,那读书底已是第二义。自家身上道理都具,不曾外面添得来。然圣人教人,须要读这书时,盖为自家虽有这道理,须是经历过,方得。圣人说底,是他曾经历过来。

【译文】
学问,必须从自己人生最切要的方面来加以理解,那读书已是第二位的事情了。自己身上,人生的道理都已具备了,不需要外面添加进什么。但是圣人教导人们,需要读这个书时,大都因为虽然自身具备了人生的道理,然必须要亲身经历体悟过,才能懂得。圣人说的,都是他曾经历过的,体悟而得的体会。

 

【原文】
学问,无贤愚,无大小,无贵贱,自是人合理会底事。且如圣贤不生,无许多书册,无许多发明,不成不去理会!也只当理会。今有圣贤言语,有许多文字,却不去做。师友只是发明得。人若不自向前,师友如何着得力!

【译文】