用优质内容抓住新中产，再向他们推荐优质产品。实现商业变现。
在这个环节中最重要的就是在各种纷繁复杂的商业可能性中找到蓝海，这也是所有创业者都要面临的挑战。
创意原则：
1
必须了解消费者——了解他们的购买行为、他们的媒体使用习惯，从而找出最能打动他们的策略，建立产品与消费者之间的牢固关系，使品牌能永续经营。
2 想要创造有效而杰出的广告，就必须用最有效的沟通方法去达成广告目标，再以独特的创意与表现手法来增强广告效果。
3 只有不断探求新的广告方法，才可以因应社会的进步与变迁，导引广告跨入新的技术领域。
纹身丝袜：在丝袜上做出性感的纹身。
大阪市北区的日本神社⛩️ ：只要有个神社的门，就是神社，不管有多小，也可能会出现在闹市区。只是一种仪式的象征。
大阪梅田商店街的漫画📖书店：有cosplay的专属舞台及表演。cosplay爱好者可以在上面表演，让更多的人认识。里面有卖很多cosplay的衣服，服务员也会每周cosplay一个卡通形象。
大阪的章鱼🐙滑梯在日本有100多座。章鱼烧在日本也随处可见，他们在强化符号。
大阪市北区的横穿大厦的🛣️高速公路：高速公路完整的从建筑物穿过去。
日本生食文化：白米饭+生鸡蛋+酱油=生鸡蛋盖饭
大阪市茶屋町的大阪鱿鱼🐙 烧：用售货机投币购买，在把小票给服务员。面饼+酱油+铁板压盖=大阪鱿鱼烧
日本时尚👩美女：不会穿过贵的衣服，每个人都懂得一些搭配和美学观点。
日本怀旧糖果🍬 店：小时候经常吃的怀旧糖果。（最久的有50
没有专攻的设计领域，热爱设计任何东西，享受着在做的任何事情。我做设计的过程很基础，从粗糙的草图开始着手，我手绘不好，这之后开始渲染和制作模型。能够看到设计概念的实物呈现真的很重要。设计讲述的故事对我而言是最重要的。当我会见一个新客户，听了他们的讲述和要求后，如果不能为他们想出一个解决方案或编织出一个好故事，自己很难进行下去。如果你是一个优秀的画家，并且用一种非常漂亮的方式来画草图和手绘。会让讲故事的本身变得模糊。正因为我画不好，这一点反而帮了我。越简单的手绘，越能讲好一个故事。我所向往的自由的设计风格，在设计中没有太多边界和约束。如果你觉得当下的设计已经很好了，你就得即刻停止。把用不同眼光看待事物，这种思想传递给客户，对一名设计师来说是很有价值的。这就像小孩子思考问题一样。当你变得太聪明时，你就会失去很多好的想法。所以有时你需要笨一点，需要天马行空的思维。不能让太多信息束缚你的思维。寻
帮张国荣设计第一张唱片的时候是1983年，我背景是广告公司的，所以我用广告公司的意念，市场策略来做出发点。专辑《一片痴》，我当时去根据歌词内容构思画面。他在思念女朋友，想着一个很好的朋友的感觉。投影是一个女人，代表着他思想着一个心目中的女神。我又从一个广告意念想了一个很特别的创意。我觉得粉丝通常都想有一个礼物。在一个很小的预算里可以做一些什么让粉丝收藏呢？我想了一个将歌词做了有十二面的一个很窄的条子。当你撕下来的时候，实际上就是一个书签。这些都是一个很简单的动作，但我想粉丝会尖叫的。还可以有照片收藏，拿着在电视台，在录音门口等他合影。我觉得这都是通过如何制造一个产品，让艺人可以经过一个简单的宣传渠道去根据粉丝沟通。多了一种感情状态在里面。这都是从广告策略意念里面想出来的。
第二张专辑我想了一个很不同的风格。因为其中一首歌叫《H2O》，我想可否在水里拍他。意念很简单。当时
什么是设计：设计无处不在。很多时候，很多设计。
你会接触到、看得到。但有很多设计，你不察觉它的存在。例如一部手机。手机也是设计，除了外观设计外。手机的功能设计是看不到的。这也是设计的一种。所以你坐的椅子是设计、你穿着的衣服是设计、你的发型是设计、眼镜是设计、灯也是设计。设计随处可见，你无法阻挡其存在的影响力。
设计可以学吗？当然可以，我是无师自通，每个人都有一个基因，十根手指有长短。每个人都有其潜在力。无论是创意或其他范畴都有。但你是否了解自己拥有什么基因？我不知道现在科技是否可以？现在医院有高科技的电脑断层扫描。是否可以洞悉人的基因。一出世便知道他有音乐天赋。他有打羽毛球的天赋、主持人的天赋。如果可以利用科技去了解基因。早点让父母知道，小孩子更易成才。
设计是否更重要？设计需要客户去培养。我公司百分之50到百分之70的业务来自内地。我们进入内地市场，是
松井忠三
无印良品成立于1989年，日本与海外合计有11000名员工，合并销售额有2200亿。现在全球有700（日本400、海外300）多个店铺。1989年12月推出产品，希望能提出一种新的生活方式。所有出发点都在于这个理念。当时从百货公司得到委托，然后开始工作，有1亿日元的销售，200多万的利润。10年后达到1000亿日元的销售额，100多亿的利润。但是从此之后，遇到了利润下降的情况，2001年利润减少到了一半以下。在此之后陷入了亏损。1年之后达到了2750万日元，比高峰跌了5分之4。因为生产的产品远远落后于时代的需求。必须去改变它。
因为无印良品处于亏损状况，所以把10%的店给关了。很多人提出要裁员。销售库存达到了38亿日元，按销售价的话有100亿日元，无印良品把这些堆积如山的没有被客户使用过的产品进
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