一个成功的品牌——佛教

 

佛经——理念
“卍”字——商标
南无阿弥陀佛——广告语
菩萨——产品
寺庙——专卖店
主持——总经理
方丈——董事长
和尚——业务员
施主——顾客
袈裟、光头——视觉（VI）系统
五戒十律——行为（BI）系统
法物——道具
开光——广告行为
传说、故事——广告片
初一、十五——促销（SP）活动

宣忠的创意工作室开办了已有半年，正经的生意没几个，可竟来一些莫名其妙，甚是啼笑皆非的业务。这不，刚一上班，一位衣冠不整，蓬头垢面的老哥就堵上门 来。

　　“您有什么事吗?”

　　“您是宣经理吧，我想请您帮我策划策划。”

　　“您是做什么的呢?”

　　“说来惭愧，我以前也是个老板，做生意赔了，房子也抵了，老婆也跑了，干老板多年，除了有点脾气，什么本事也没有，现在只好乞讨为生，不过现在乞讨这个行 业，门槛太低，竞争太激烈。想让您帮我出出主意，提高一下我的乞讨业绩”

　　“你都混成叫花子了，还讲究什么业绩。”

　　“人即使再落魄，也得精益求精，追求卓越吧。”

　　“那好吧，就冲你这精神，我也接你这活了。”

　　那人很高兴“我现在没钱付给您咨询费，等我挣了钱，我再给你，您看我现在应该怎么办?”

　　宣忠思考了一下“您看，您要在乞讨业有所建树。就得先有个品牌。您贵姓?”

　　“姓李。”

在中国，办事吃饭是常事，但是这样的饭局往往是不好应付的，诸多的潜规则等待你去体味。为了不出丑，还是提早学习下为好。

　　1——座次

　　总的来讲，座次是“尚左尊东”、“面朝大门为尊”。若是圆桌，则正对大门的为主客，主客左右手边的位置，则以离主客的距离来看，越靠近主客位置越尊，相同距离则左侧尊于右侧。若为八仙桌，如果有正对大门的座位，则正对大门一侧的右位为主客。如果不正对大门，则面东的一侧右席为首席。

　　如果为大宴，桌与桌间的排列讲究首席居前居中，左边依次2、4、6席,右边为3、5、7席，根据主客身份、地位，亲疏分坐。

　　如果你是主人，你应该提前到达，然后在靠门位置等待，并为来宾引座。如果你是被邀请者，那么就应该听从东道主安排入座。

　　一般来说，如果你的老板出席的话，你应该将老板引至主座，请客户最高级别的坐在主座左侧位置。除非这次招待对象的领导级别非常高。

　　2——点菜

文章来源：创业中国网

全球最着名的两家快餐连锁店在内地展开你追我赶的竞争，双方长期如影随形，相差不大。

　　从更多选择，更多欢笑，到常常欢笑，尝尝麦当劳，再到如今唱满全球的我就喜欢，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。这位生于1955年，按中国算法几近步入天命之年的麦当劳大叔，在强劲的节奏中，愈加散发出酷味十足的感染力。

　　（一）多年以来，麦当劳都是紧密围绕家庭为主的目标顾客群，并且成功地确立了家庭快餐的全球品牌形象，麦当劳原本的家庭市场定位，是以儿童为核心的，但是这个市场的真正购买行为却是由家长来实施。因此，温馨家庭、欢乐生活的品牌形象已经深入民心。

　　（二）麦当劳新品牌战略抛开家庭文化，转向25－35岁的年轻人群，也是顺应市场变化的无奈之举。新的品牌广告形象代表的是一种时尚的个性文化，是一种年轻人自我实现、自由不羁的生活态度。通过我就喜欢这句简单的日常用语，麦当劳希望把朝气勃勃，充满活力的感觉传递给顾客。从而重塑麦当劳的品牌形象。麦当劳中国发展公司市场推广

文章来源：创业邦

在过去两年里，海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体的关注。北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了一年多的深入研究，甚至派人“卧底”当服务员，总结出海底捞的管理经验。中国的企业，有很大一部分属于劳动密集型的中小企业，员工工时长、工作累、报酬低，劳资矛盾突出，经常为人诟病。本篇中国特稿却告诉我们，即使是在火锅这样技术含量不高的行业，一样可以创造出令人羡慕的高昂士气、充满激情的员工团队和出色的业绩。

       1994年，还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了4张桌子，利用业余时间卖起了麻辣烫。14年过去，海底捞在全国6个省市开了30多家店，张勇成了6，000多名员工的董事长。张勇认为，人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位——大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他的双手。

     

文章来源：草根网

这是一个被“ForFree”所萦绕的时代：在超市里品尝免费提供的饮料、饼干；从餐厅里拿一份关于美食介绍的DM杂志；拿着体验券做一次完全不收费的SPA；在网络上回答问题赢得笔记本电脑、iPod奖品；运气好的话，还可以拿到航空公司送出的免费机票…

　　就在你为自己获得这额外好处而暗自得意时，品牌或广告商也在会心微笑呢，这是为什么呢？

　　也许我们可以将这种提供免费商品或服务的营销方式称为“免费”营销，无论如何，不可否认的是这一趋势正呈上升态势，从飞机票到维基百科知识，从有形商品到无形数码服务，从真实世界到网络社会，品牌和制造商、广告代理商正源源不断地提供给消费者免费却不乏实用的一切。尤其是进入了Web2.0时代、借助网络渠道之后，这种营销手段无疑比以往更强烈地吸引着消费者，并发展成为一种新型的商业模式，成为最具吸引力的市场营销手段之一。

　　在这种情况下，品牌如何面对这来势汹汹的“免费”大潮呢？不妨看看一些案例——当然也是“免费”的。

　　以广告赞助的免费营销

　　免费营销，最常见的

文章来源：创业中国网

简要内容：昨日，创业指导专家表示，不同人群要根据自身特点，选准创业项目。他提醒，年轻人资金积累有限，社会经验少，人脉关系薄弱，创业前要做细致市场调查，防止盲目跟风，项目初始投资不宜过大。

　　昨日，创业指导专家表示，不同人群要根据自身特点，选准创业项目。

　　女性青睐小短快

　　'小、短、快的项目颇受女性青睐。'武汉市妇女干部学院培训部金老师说，女性大多责任心较强，治家节俭，缺乏创业经验，对大笔支出较谨慎。适合选择家政、小饰品店等加盟店，起步资金2-5万，开张后资金流动较快，掉头容易。

　　金老师说，女性心细手巧，容易与人沟通，亲和力比较强，可以做手工制品、幼儿园、宠物店等。不过，女性有时顾虑较多，眼界不够开阔，选择投资面窄。尤其要注意避免创业和家庭生活冲突。

　　青年爱找尖板眼

　　武汉青年创业培训中心张友说，年轻人实现自我价值的欲望强烈，易于接受新鲜事物，胆子大，敏感度高，创业多青睐科技含量较高、讲求创意的行业，如个性DIY、游戏动漫

文章来源：北京日报

导读：你正准备创业，可是却苦于找不到合适的项目，你是不是很苦闷呢？其实，机会就在身边，关键在于你善于不善于发现他们，愿意不愿意利用他们为自己谋取幸福？

　　典型代表：李朝东、宋群案例回放：广州天河南一路的“爱情密码”情侣礼品商店是两个好朋友合作开的，这两个好朋友一个叫李朝东，一个叫宋群。商店开业迄今不过经营一年有余，但每月营业额已突破了45万元，而且发展了45家加盟连锁店。发展得这么快，生意做得这么顺利，这么好，他们靠的是什么？

　　李朝东和宋群开情侣礼品商店的想法不止一日两日。在长达一年的时间内，他们详细调查了广州市场，发现广州虽然商业发达，门类繁多，光各式礼品店就不下百家，但是专门面向情侣销售礼品的商铺还没有。他们意识到这是一个机会，但他们同时也感到了困难。困难就在于，情侣相送一般对礼品的要求都比较高，而中国虽然是礼品生产的大国，但工艺、技术却不能算是最先进的国家，尤其是设计方面，难望国外礼品设计先进国家之项背。

　　在这种情况下，他们将进货的眼光瞄向了全世界，如从韩国进口会接吻和说：“IIoveyou”的手机对链，从日本进口“情侣鸡蛋娃”，

文章来源：创业帮

1.0 项目概要

1.1 项目公司
1.2 项目简介
1.3 客户基础
1.4 市场机遇
1.5 项目投资价值
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键
1.8 公司使命
1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 项目公司与关联公司
2.2 公司组织结构
2.3 历史]财务经营状况
2.4 历史]管理与营销基础
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 特色农业园 开发目标

3.2 特色农业园开发思路
3.3 农业园开资源状况
3.4 项目建设基本方案
    3.4.1 规划建设年限与阶段
    3.4.2 项目规划建设依据
    3.4.3 特色农业园基础设施建设内容
3.5 项目功能分区及主要内容

4.0 所在城市农业园市场分析

4.1 国家宏观经济政策
    4.1.1 国家宏观经济形势对农业园的影响
    4.1.2 农业园宏观政策 
4.2 城市周边区域经济环境
4.3 城市市城市规划&nbs

文章来源：创业中国网

企业和组织为何无法变得更具创新性？它们是否聚集着沉闷无趣、没有想象力的员工？它们是否缺乏关键的“核心竞争力”？或者它们的员工是否工作不够卖力？

　　后三个问题的答案是：非也，非也，非也。企业无法展示出更强大的创新精神，必然是出于其它某种原因。它是什么呢？

　　高层管理人员面临的问题是，当你巡视办公区域或研究组织架构表时，可能看不出什么差错。员工们端坐在办公桌前或会议室里，各个都在埋头苦干。某种看似双向沟通的行为正在出现。接着出现了所有那些电子邮件、即时信息和文本。所有这些都令你确信，好的想法肯定正在组织内部自由流动。

　　被过滤广告再想想吧。各种看不见的瓶颈和未被发现的人才可能正潜伏于你的公司内部。但在你开始向员工提出正确的问题——谁与谁沟通，谁启发谁——并对他们的回答进行分析之前，你可能永远都无法了解，哪些东西是你的员工已经知道的。员工之间也永远无法建立起正确的、能够通向有价值创新的联系。

　　社交网络分析技术已问世多时，但企业反应迟缓，未能最大限度地加以利