奸商现形记
陈石新
俗语说“无商不奸”，现在，市场竞争已趋白热化，迫使商人不择手段出招谋利，商业环境可畏恶劣得不堪入目，有云：这个时代已经是个大奸商时代，一个不讲诚信的时代，一个充满陷阱、充满诱饵的时代……
今天，在丰兴惠州工厂就上演了一场“奸商现形记”。
下午2：30，某供应商送来5桶柴油，仓管员如数收货，制单人依收据做进仓单，柴油使用部门——电工班，照收不误，财务做付款凭证，这一业务流程一切都进行得非常有序和顺利。按往常，由财务将付凭证传真给深圳总部审批，供应商在几分钟之内就可以拿货款走人。
购买材料，从仓管员收货、仓库文员制进仓单、使用部门直接领用出仓、到做付款凭证，整个过程，共要经过了四、五人之手，按理，再怎么粗心大意，也不会出什么大差错；再狡猾的商人，也难有高明手段作弊瞒过四、五人。
然而，这5桶柴油，送货单1000升，而实际入库只有833升，短秤167升，多收167×5.75=960.25(元)货款。
到底奸商用的是什么方法“欺骗”人？“鬼计”又怎样被戳穿的呢？
下午4：00左右，财务拿来购买1000升柴油付款凭证给沈总签字，当时，沈总正在与自动车事业部主任何天府商讨部门考核指标和方案，沈总拿过单据看了一看，说：“柴油有没有量或称？没有称，你们怎么知道送来的柴油重量一定没有差错，而你们都已签上名了啊！”
经过称重，5桶柴油的总重量是：160+159 +153 +163 +156=791（kg）；净重：791-5×19=696（kg）；折合：696/0.835=833（升）（注：0#柴油的密度为0.835kg/l），奸商从中多谋取暴利20%。
实际上，奸商并没有什么高明的骗术，他们是轻车熟路、摸透了我们的管理漏洞，利用员工责任心不强，才胆敢以短斤少两谋取不义之利；是沈总工作细致，处理事情比别人多一分心思，才使奸商现形于我厂。
全司各级管理人员、员工应该从这一事件中认真吸取教训。
这次“5桶柴油事件”暴露了我们的制度不健全，监督、控制岗位把关不严、管理不到位的现状。由于管理出现漏洞，此批柴油比
