近日,读了迈克尔·波特的《什么是战略》,感触颇多.咱们中国确实该多学学这类思想啊!但是,限于是初次接触此类文章,水平太有限,因此,首先,我想搞清楚一个概念:运营效益(operational
effectiveness),读了文章,初步认为,是与战略所不同的,如TQM,标杆法等概念,就是旨在改善企业内部管理行为与经济行为的一些方法与准则,这是麦肯锡等公司所一直坚持的.
现在,提出几个在那本书(《中国企业如何定战略》)里的不熟悉的概念:
1.战略配称:战略配称是创造竞争优势最核心的因素,它可以建立一个环环相扣、紧密联接的链,将模仿者拒之门外.配称可以分为三类,第一层面的配称是保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性(simple
consistency).第二层面的配称是各项活动之间的相互加强.第三层面的配称已经超越了各项活动之间的相互加强,我把它称为“投入最优化”(optimization
of effort).
2.溢价:我认为,溢价是指企业产品相对于其他产品来说所高出的那一部分定价外的额外金额.
3.生产率边界(productivity
frontier):生产率边界代表的是企业不断地向着成本最低而价值最大化去努力的目标;它是任一时间现有的最佳实践之和,可以把