| 分类：互联网研究 |
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引言
一、构筑思想
网站建设的过程是整体建设思想的体现，必有规则指引！
网站定位决定网站宏观思路。（网站品牌定位、网站行业定位、网站用户定位）
网站盈利模式决定网站搭建模式。（是否采用会员制？是否采用流量制？是否采用渠道模式？）
网站资源决定网站规模大小。（资金流储备、人流储备、物流储备、商流储备）
网站受众群决定网站工作流程。（受众群类型、特点、行为特征）
网站业务决定网站内容重点。（业务范围、业务渠道、业务策略）
二、多方参与
网站建设是网站品牌
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三、实施过程
3.1方法的选择
我们成功和失败的实践证明，方法的选择，会影响以下6个方面：
a、项目的开发周期。
b、人员的任务量。
c、开发风险的高低。
d、经验的多寡。
e、网站上线速度。
f、网站运营思维。
所以，您如果做网站建设，务必清醒确立自己建站采取的方法，少走弯路。
3.1.1层层推进的瀑布模型——大家可以在软件开发的书籍里边找到此模型的详解，其实就是不打无准备无仗，在此我们结合网站开发，简要说明此模型的过程：
a、
b、
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3.3风险的预估
3.3.1人员风险
项目成员生病了，项目成员突然有调动了，项目成员能力明显不足，项目成员拒绝执行……怎么办？第一，时间计划表应具有弹性，去应付某个或某几个成员突然变动的情况。第二，评估风险的高低，如果属于人员实力不足，则可以考虑重点放在对他的鼓励上，如果实在不行，可以增加人手做，如果属于人员拒绝执行，或阻碍执行，那么首先是了解其原因，然后再悉心沟通，争取达成一致，不到最后一步，不做出把该人员请出项目组的决定。如果成员有临时事情变动，我们则需要补充人员进行填补空缺。
3.3.2资金风险
资金是项目成败的基础，一般的网站不会存在开发期间的资金风险，但是我们做项目都知道，时间就是金钱，我们务必在规定时间内完成任务，拖一天，项目进展就慢一天，市场就慢一天启动，这样造成的资金营运压力会越来越沉重，为确保成本不增加，我们只有尽可能在按时完成任务。如果出现大的资金链断裂的情况，项目经理有权提出申请取消项目或搁置项目。
3.3.3需求风险
需求这块千变万化，这与我们选择的方法有关系，一般情况下，如果以责任
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B2B必将步入WEB2.0时代
几乎无法否认，B2B是当前互联网中最成功的收费模式之一，阿里巴巴、 ChemNet、
MySteel等的成功清清楚楚的表明了这一点。而且B2B 还处于其初级阶段，其诱人之处在于其远未被挖掘出来的潜力。可以想象，如果B2B
的粘性足够强，能够把上千万的企业牢牢的”粘”在B2B平台之上，那么这将是怎样一番景象？在互联网领域内，就企业服务来说，B2B还有什么不能做？还有什么不敢做？
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WEB2.0与B2B网站经营
说明：文章里边所有关于WEB2.0的理解，均是指网站经营思路的转换。所谓的1.0
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接上:
2、 WEB2.0让B2B网站把眼光从站外拓展转至站内资源利用率上。
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1.坚持看CCTV-1新闻联播
要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。
2.不要轻易相信合约或合同
哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动，而合约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁，无论香还是臭，在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中，更无论对方是谁。
3.你自己必须守信，一诺千斤，但对不守信的人例外！！
你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞；你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉！虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子；信誉具体包括你如果和别人约了2：00见面，那么你绝对不可以1：50以前或者2：01以后出现，如遇交通堵塞或意外事件，那你必须及时通知对方，除非你出了
