在很多人眼里，文革是一段灰色痛苦的岁月，文明的践踏与人性的扭曲纠葛在一起。描写文革的文学作品无论是大师级（如巴金随想录），还是大批不知名的作者，无一不是用痛苦的氛围去诠释那段不可磨灭的岁月。这种文学被称为伤痕文学．邓小平说“哭哭啼啼，没有出息”，说得正是此类文学。然而在芸芸众书中却也可觅获些许让人欣喜的作品，它们完全颠覆了一般所看的近乎陈词滥调般的文革作品，王小波的《黄金时代》既是其中浓墨重彩而又不可忘怀的一笔。

很多人总对黄金时代有一种异见，觉得黄金时代是一种并无多少文学价值的作品，低俗不堪，荼毒百姓。原因在于小说中王小波用大量的笔墨，酣畅淋漓的描绘了主人公王二与众多女友的性爱场面，细节详尽，好似亲眼旁观，几可乱真。叫人阅毕激情四溢，欲罢不能。很多人已开始时抱着看黄书的心态去看这本书，到最后才发觉买错了。当然，就连王小波自己都声称这本小说与维多利亚时期的地下小说颇为相似，作者自身都为小说的定性感到困难，也无怪乎大众的非议了。但王小波也说在他的所有作品中最喜欢的当属《黄金时代》，称之为他的“宠儿”。那么，到底这是一部怎么样的小说呢，难道仅仅是一种用文革的幌子去讲情爱的小说而已吗？

要想理解王小波之所以要运用大量性描写，我觉得首先要理解文革时所处的环境。人不是一个理性的动物（尽管我们一直标榜），又其最原始的一面，暴力，自私，当然还有最原始的——性。性是人类区别于其他低等动物的很重要的方面，因为性不仅是繁衍，也是欢愉的表达。

在文革所处的环境下，人完全没有独立人格的存在前提，被一种高度的愚蠢思潮所冲刷，灌输一种愚昧的理念，结果当然是变得人不人鬼不鬼（这点可以从文革期间拍得样板戏中窥见，长得不一样，但表情全一个样）。整天提心吊胆，内心饱受政治的煎熬，在这种环境下，最原始的一种生存态度——性，被无情的抑制和打压着。当人脱开表面的文革去壳，成为正常的我时，一种对性的渴望便在那一刹那爆发了，成为填补空虚，平衡压抑甚至找回自尊的药剂。

在王二的生活中，性成了生活中唯一的精神慰藉品。当生活被政治占领，当工作变得可有可无，当经济背景贫瘠潦倒，当知识讯息变得封闭单一，当个人尊严变得卑微扭曲，我们还能干什么？！ 或许，做爱，才能拯救他们。

小说中的另一位主角陈清扬亦是如此。一开始她曾为自己被人称作破鞋而愤愤不平，随着与王二交往深入，这些在她眼里都无所谓了，他们在这扭曲的世道中相濡以沫，用发自内心的最原始的结合来抵御那段最凛冽的寒冷。这是一种巨大的反差，一种对文革最直接的控诉!直接且有力！

事实上，性——在王小波的《黄金时代》里，已经成为了一种权力的交易。在小说中，公社社长这类道貌岸然的伪君子，藉着叫王二与陈清扬写材料的机会，打着“上报要详细，才能宽大处理”的原则，津津有味的品读王二与陈清扬的做爱细节，性压抑在这段岁月中是普遍存在的，人们会想尽各种办法去释放，王二与陈清扬，正是一种直接而又勇敢的代表，这，正是他们的黄金时代。

小说最后，王二问陈清扬到底在交待材料里写了什么，竟让组织不再让他俩继续写下去了，陈说，在清平山上她爱上了王二，比穿破鞋和做爱更让人可耻。一种爱，被诠释成不可饶恕的罪，不正是文革的绝妙写照吗？

通观本书，我们发现，其实性爱描写不一定就是肮脏媚俗的，当它能好的诠释出作者要表达的意图时，就是好的描写手法，远者如《金瓶梅》，近者如李敖的《上山上山爱》，不能说它就不是艺术。艺术与性向来都是不能分开的，维纳斯、大卫莫不如此。接受了这点再回头去看这本《黄金时代》，就不难理解为何它是“中国当代文坛最美的收获了”……

 

出游的最后一天 周围的人劳顿不堪

汽车飞驰在高速公路上 周围一片寂静

我望着窗外的天空 天蓝得吓人

大片的白云像整块颜料扑在画板上一样 压抑的让人喘不过气来

光晕透过车窗分崩离析 加上后面大块的蓝白背景 好似水中涟漪

似真似幻

偶尔有几架飞机从天际的一端出现

缓慢的划过一道直线 又消失在了云雾之中

我极力的想挣脱云雾的朦胧

可是还是没有抓住它

就好像在这片池塘中无法抓住鱼一样

它游到了荷瓣的底下 我怎么也捉不到

看惯了地上的水 花和鱼的我 蜷缩在座位上

脚下仿佛成了天 窗外仿佛成了地

我俯视着它

谁说上边一定是天

作为自爽式管理的最后一章，我想先不谈管理方法，来讲讲我当初是怎么进JA的以及JA对我的影响，也算是对大家在社团经历的一种分享。
想当年刚进大学，雄心勃勃，壮志凌云。大一初涉校园，懵懂且迷茫。但不管怎么说，大学生活总是令人向往的，她的迷人之处不仅在于宽松而严谨的学术氛围，更在于绚丽多姿的社团生活。记得我当初挑选社团，一开始是十分认真地规划选择，学院学生会、校学生会（学联）都是我梦寐以求的地方。但后来才知道，社团这种东西不是你挑它，而是它挑你。面对完全没有面试经历的我来讲，几个学长学姐坐在前面煞有介事的问这问那让我感觉浑身起鸡皮疙瘩。结果是想去的进不去，不想进的也没想去。几个星期下来，身边的人渐渐都有了自己中意的社团，而我则自由身，在校园里终日游荡徘徊。（事实上后来证明我当初没进学生会并退出学联是正确的。前者腐败，后者玩票，逊矣！）
话说九月某日，风和日丽，草长蝇飞。回寝室时只见众人纷纷盯着社团橱窗看着什么东西，于是我也把自己的脑袋插进人群。定神一看，“加入我们，加入JA！”几个大字霎时映入我的眼帘。海报周围写着顾问来自知名500强，能学到职场决策、投资理财的宣传信息。那种不同于普通课程的教授方式以及充分享受与顾问直接交流经验的平台使我当时就立刻被其深深吸引住了。当时我就想，老子太背了，没人要我，这次非进不可！
那次招新我很早就到了，台前的投影设备播放着官方的英文宣传片（这其实就是前面所讲到的自爽管理中英文环境的宣传作用），让我更加对这个组织产生了兴趣。加之期间一位工作人员说要想作为工作人员名额有限，更加在我幼小的心灵深处埋下了“这组织太好了，死也要进”的想法。于是我二话不说领取申请工作人员的报名表并工整地填完信息。现在想想连自己都不敢相信当初怎么会产生这么大的激情与冲动。
在等待面试的两个星期内，我快速阅读了几本管理学著作，如卫哲的《金领》以及韦尔奇的《赢》，将其中的一些管理学方法熟记于胸。面试那天我把自己脑海里憋了许久的管理知识像开闸泄洪那样倾泻而出，什么问题都想办法往这两位管理大师上靠，甚至如“怎么管理社团” 这样一类的问题我都用“六西格玛”加以回答，差点没把那面试的人吓死。结果可想而知，我轻松晋级，成为了一名JA的工作人员，夙愿如愿以偿。但令我不解的是当初和我一起挤着脑袋如饥似渴地看着招新海报的那些家伙为什么招新那天没看到有几个出现呢。
后来才知道，那天回寝室时那帮家伙齐刷刷看的，是那张JA海报旁边的有关当周寝室卫生评分表，哪个寝室分数最高，哪个寝室不及格……
就这样，我进入了JA。
在JA的第一个学期我心潮澎湃，激情四溢，像武林外传中嚼了千年人参的佟湘玉一般为社团拼命努力付出。无论是JAVD还是常规课程都尽力而为，创意百出。一张胸卡（自爽管理技巧）、一次培训（多维比较）都能让我信心倍增，感觉激情到几乎要到爆炸了的地步。说老实话，JA的的确确是个很不错的组织，广泛的人脉平台，成熟的管理运作模式，以及强调团队精神、领导力的培养，都是许多大学生社团所难以望其项背的。当然，这也就是我和沈杰为何想方设法想从中汲取精髓并试图加以运用到别的社团运作的原因，于是也就有了你现在看的这个东西。
不仅如此，好东西总要和朋友分享，和大家分享。进JA后，我为此着迷，为此疯狂，但对于周围那些没有上过JA课程的人来讲，总觉得我好像哪出了什么问题。于是我就努力去说服周围的人。一开始是自己同寝室的三个哥们儿，他们看着我一天到晚准备小旗子，LOGO，写小结报告，煞有介事。JA有那么好吗？有，怎么没有那么好！于是我把自己在JA看到学到了解到的知识一股脑的说给他们听，活像个推销员。基本套路如下：
--你知道我在干什么吗？
--JA嘛。
--你知道JA吗？
--不知道。
--我告诉你，JA是个很牛逼得玩意儿。
--哦？！有多牛逼？
--JA全称是Junior Achievement，成立于XXXX年，总部设在……
这烂对白看上去疲乏无力，但就这样三个家伙连骗带拐被我拉进了JA，上了JA的课，其中一个后来还作了工作人员。
在尝试过JA不同于传统授课方式以及看过各式水果零食香肠做成的LOGO拼盘后，他们终于在我的蛊惑怂恿下体验了JA。虽然他们并没有像我一样对JA产生着迷，但至少我让他们知道了JA是什么。
再后来，我亲自负责了JA的招新宣讲会，并试图让大家都能够体会到JA的乐趣与优势，有人欣赏并加入我们的团队，有人则体验课程中与顾问分享经验的快乐，也有人嗤之以鼻。

以上就是我在JA大致的一些经验分享，下面让我们来从这个故事中抽离出来，看看什么是自爽管理中的个体效应，你们也可以叫它自爽辐射。
所谓自爽个体效应或者说是自爽辐射，是在基于前几章自爽管理要件全部齐备之后，即在自爽管理建立起来之后，对于整套体系中的人，产生一种由内而外，由组织高层到普通工作人员，由组织内部到组织外部的一种极具扩散性的影响与宣传效应。它是自爽管理的最终效应，亦是最高境界。
自爽辐射的产生的条件是十分苛刻的：要有很完整的产品链、娴熟完善的管理技巧、能够产生多维比较且具有英文环境的等级制度、良好的系统管理以及一路通畅的自爽链。之所以如此，是因为这样才能营造出自爽环境，才能让工作人员产生高度归属感、完全融入与认同所在的组织文化，甚至将其作为自己的信仰。
它是自爽管理的完美效果，而不是构成条件。
自爽辐射之所以很难达到，不仅仅是因为其成立条件苛刻，更在于它是实打实作用于人身上，是检阅管理者管理好坏的终极标准。你不能逼着你下属去认同组织的文化，你只能去想办法影响他们。接受不接受的权力在员工手上，完全是个主观的东西。一旦他表示认同，他就自然而然的会产生自爽辐射，自发而下意识，他会认为自己做的不仅是为组织，而是有个更大的社会价值在背后。但很显然，对于管理者而言，这将会是让他欣喜若狂的时刻，意味着在自爽管理上，他最终走向了成功。
自爽辐射的效应，通常是先由极小部分的人身上体现出来，他们可能是这个组织的“开国元勋”，抑或是能成大器的新鲜血液。他们总能将项目搞好，这样他们才能想着怎样在影响完自身之后去影响他人。在组织初期，人员很少，这为建立组织的最初文化提供了有力土壤。让当组织逐步扩张庞大之后，进来的新人便会在这种文化背景下被影响，自爽管理为成员提供很好的自我激励，产生强大的精神感召。一方面上级影响下级，另一方面下级影响他人。一种类似于传染病的宣传模式随即产生，这就是“自爽辐射”。
自爽辐射是一个极具传染性的效应，因为就组织内部而言，当文化建立起来之后，便会产生一种被认可的文化向心力，这种向心力是组织内绝大部分人员共同意思的结合体，一些新进成员趋于公同意思，会很快由被动认可转化为主动认可。当他被一种修饰的文化精神感召过之后，由于组织内部对这种意识的广泛认可，便自然而然地向外延伸，形成自发的宣传行为，这种行为的动机不是为组织牟利，而是像被粉饰过的精神所描述的那样，宏伟且光鲜，尽管他并没有意识到自身行为的本质是什么。同时由于这种文化本身十分诱人，或健康向上，或积极进取，所以外人很容易被其吸引，而一旦产生尝试的想法，由于组织本身自爽管理十分到位，很短时间便会和其他新人一样被感召。对于新人和外人来讲，自爽管理加上精心修饰的文化，可以说是一个大磁石，处在其周围的人都将被其所影响。但我必须再次强调，必须有优秀的文化与成熟的自爽管理支撑才能产生这种效应。
有时候一些因素会起到关键的作用，比如受众群对文化的认可弹性，当认可弹性大时将很难使其认可这种文化并产生归属感，反之则游刃有余。认可弹性的高低取决于很多因素，年龄，兴趣，社会观等等。最简单的例子是传销，受害者大多数是中老年人，它的模式很接近自爽管理，你也可以叫它自爽营销，成功的关键是它认可弹性这一项奇低。
说到传销，我发现在自爽管理中还有一个特点和传销颇为相似，就是他们的扩张与影响力（辐射方式），我戏称为3K模式，所谓3K即：
Kill yourself
Kill friends
Kill people
Kill yourself--就是首先你自身要融入组织文化中去，认可它。这是自爽3K的先决条件，如果这都办不到，那后面的都是无本之木了。
Kill friends--自身认可以后，就像前文讲的那样进行自发的扩张宣传，这种宣传总是先找周围熟悉的人“下手”，和传销中的“杀熟”有异曲同工之妙。
Kill people--这是宣传的最后阶段，影响范围最大，但单个影响力却最小。通常会用宣讲会的形式去传播。

最后让我们用刚才掌握的--自爽辐射--的评判标准从新对JA做一次剖析。
首先，JA有着作为自爽管理运作的所有条件，光鲜的组织文化--志愿者精神的传承、有着多维比较以及良好英文环境的层级、自爽链的最高级实力雄厚、成熟的系统管理与自爽技巧的运用、以及产品本身的优越性--可以和500强的顾问随性交谈，分享经验。所以她才能有这么好的自爽管理去维持运作；其次，因为大学校园社团选择范围大，内容丰富多彩，所以它的认可弹性是很大的。在这一点上，JA用它优异的产品及管理团队成功将其克服；最后，在这种组织中存在一种门徒式的核心竞争力的传承，他们有优秀的一级培训，针对的是各校能力出众的CL；各CL在学校会挑选一些有潜质的成员去传承这种理念并亲自对他们进行领导力执行力的培养，这种扩散是由上至下的。另一方面，许许多多的人通过这种渠道，或同寝室好友，或校园BBS，或官方网站，或校园宣讲来了解JA，而这种扩散是由内至外的。这一整套模式符合自爽3K原理。而它的结果，则是JA短短三年在华政斐然的成绩。
如果你现在再回头去看我一开始为你讲述的经历，可能会另有一番感受了……
 

能级层序原理是当代企业管理当中最最基本的理论之一，其核心内容便是用一套等级制度（hierarchy）来给企业中的员工进行定位，从而为企业能够高效率的运行提供保障。而自爽式管理中的等级制度又有它自身的独特性，加入了一些与传统等级制度所没有的构成要件，所以也就起到了“自爽”的效果。本章我们将通过案例来分析自爽式管理层次的作用，要件及其与其他自爽式管理构成要件的关系。
一、案例
以JA为例。在JA组织结构中，其组织结构图如下：
Paul C.Chou---Staff(eg.Tiffan)---Campus Leader---Coordinator---Team Member
可以看到，在JA中，最顶端的是周保罗及其董事会成员，俗称大佬；其次是像Tiffan这样的一些工作人员（我相信在这群工作人员当中肯定还有细分的等级，但我不知道。此外，这个职务到底叫什么，我也不知道，于是只能叫Staff了）；再往下，是各省各校的JA运行负责人（JA Campus Leader,简称CL）;然后是课程负责人（Coordinator）；最下面的则是小组工作人员（Team Member）。当然这是官方正统的组织结构，在实际运作中可能还会增加一些岗位如Personal Assistant。当然，为了工作需要设立是必须的，但从另一个角度去看，你会发现这种设立真是十分巧妙，深谙自爽式管理。
二、剖析层次在自爽式管理中的作用
(一)、上升空间
这也是任何设立的凡是有等级制度的结构所能提供的最基本的作用。即让员工感觉自身总有上升的空间，从而便于管理。这种作用已被无数次的老生常谈，所以在此不再赘言。
（二）、与众不同
此种作用名副其实，造就了JA产生不同于别的组织高归属感高认同感的惊异效果。
首先，这种与众不同层级差异对内对外有着不同的表现形式。对外，我们可以发觉一些有趣的特点：1、JA的岗位名称全是英文；2、结构层级的顶端实力雄厚；3、通过某种符合社会发展所欠缺的精神作为感召包裹在层级结构的外延（事实上我们可以看到，在参加课程的工作人员中普遍有一种为他人带来快乐的精神，称之为“志愿者精神的传承”。但请注意，面包师给你做面包不是因为做面包能给人们带来快乐，而是把面包卖给你他能拿到钱来养活他自己。同样的道理，志愿者精神的产生也不会是自我良知的觉醒，而是很多外部因素综合而成的一种现象，其中就包括自爽层级原理，本质是增加生产效率，提高生产力。而且我对此深信不疑！）。同样，对内我们也可以看到：1、岗位英文名称与英文术语贯穿于社团运营的方方面面；2、由于JA在中国开展有良好的覆盖面，因此为产生多维比较提供了保障；3、在社员福利上融入了层级原理，并产生了奇妙的“自爽”效果。
正是以上的种种现象汇聚到了一起，产生了强大的化学反应，推动了一种极其强烈的精神感召与认同，为JA校园推广提供了强有力的支持，而在种种现象的背后，莫不是自爽层级在发挥着它潜移默化的作用。
让我们来进一步细探究竟！
首先是英文，作为社团，JA可能最让人印象深刻的不是她的课程，而是其在英文上的高运用率。无论是课本、培训用的PPT还是职务名称以及林林总总的年度报表，你都能看到大量的英文出现。不仅如此，当你问一个JA的同学他是干嘛的时候，他会回答：“我是Junior Achievement China的Team Member”。而当他看到你眼睛鼻孔嘴巴五个洞一起张得硕大无比的时候，便会从嘴角末端微微仰起，形成一种蒙娜丽莎般的微笑予以回敬。半晌，你问他这是什么意思？于是正中下怀。“土鳖了不是？Junior Achievement是全球青年成就组织，成立于XXXX年，总部设在……”
这不是无中生有，亦不是危言耸听。日常中我们还能听到诸如“你把这给CL看下”、“你把这东西MC一下（Make a copy for，意为抄送）”，搞得我一头雾水。我曾经问一个学姐workshop是什么意思，她把食指放在嘴边嘘道：“你连workshop都不知道，太逊了吧，让我告诉你吧，JA所有的课程都叫workshop”后来的结果你可能也猜得出来，我被耍了，而且是时隔半年才大白真相。此间一度被蛊惑。
那么，既然英文有时候会让一些人感到沟通不畅并且初难于融入，为什么还要用这种方式来沟通呢？反正大家都是中国人，何必呢。
有次我看《鲁豫有约》，采访嘉宾是前凤凰卫视的节目主持人梁冬。当中鲁豫说梁冬现在一进百度后英文水平暴涨，说话间英文词儿一蹦一蹦的，梁冬说你难道没发现我说的全是单个儿词儿吗，一句完整的话是说不出来的。从那以后，我知道答案了。
在序中我讲过，自爽式管理是一种亚白领文化。而自爽层级又是这种管理方案中的一种要素，故而它亦是一种亚白领文化。我们可以把英文看作是此种文化的一种表现方式。它的特征是难于融入，但一旦适应后，会产生自爽效应，生产效率增加。比如如果你是刚刚那位一句话中只蹦出三个中文的人，当你看到对方脸上五个孔在放大的时候，你的心情是怎样的？虽然这话感觉不太对劲，但我还是要说当时你肯定是相当愉悦的。又比方说同样是部长级别，当你说部长和说Coordinator时本质是一样，但感觉却是不一样的，道理就在这里。话虽不中听，但很靠谱。
层级原理每个组织都有，但要使其发挥传播宣传的作用，就要加些条件了。英文环境的应用，为组织提供了一种区别于别的组织的、内在的文化环境。这种文化环境至少从表征上判断是优越的，是光鲜的，能够用来吸引人。当外人被这种独特且从表征上判断是优越的文化环境所吸引，产生好奇后，正是组织借机宣传自身的绝佳时机，最好的例证就是你可以通过对方的反问来宣传什么是JA，而且自身浑然不知。
对于组织内的人员来讲，英文环境的建立，则真正起到了“自爽”的作用。当作为文化存在的基本面变成一种具有区域性、局部性的沟通方式后，便造就了一种少数人能流通的特征文化。而如果这种特征文化所用基本面的背景又是广泛且具有一定影响力的，便会使融入这种文化的人自发的产生一种优越感，并逐步认同此种文化，于是，自爽效应便随之产生。简单的说，这就是为什么在JA中要运用英文，因为它能使处于这种文化的人感受到一种优越感，从而认同JA的文化。而优越感的本质是英文广泛性与国际性。
而这种英文的组织文化也是很容易被传承的。一旦那个五孔放大的家伙被吸引招募进来之后，他会自动地被这种氛围所影响。而且他也会从别人的五孔放大中获得自爽的感觉。这听上去有点龌龊，但历史证明许多文化的传承和龌龊密切相关。

其次，是自爽层级原理的第二个构成要件，多维比较。
光有几句英文还不行，要想产生巨大的感召力，内容上同样要花点心思。JA为其员工提供了分级培训，二级培训适合刚进JA想充分了解JA的新手，而一级培训则针对进JA已有一段时间的工作人员，所请到的讲师亦是一些有头有脸的人物。本人有幸去过一次一级培训，授课的是一个公司的CEO，虽说他讲的东西事后觉得平常也想过，有些还不十分苟同，但当时授课的氛围的确给了我相当大的震撼，觉得自己好像真的成了一个白领。在当中休息小憩时间，很多学生一手插进牛仔裤的口袋，一手侧握着饮料杯与顾问沟通交谈，有些戴眼镜的还时不时提提眼镜，两眼放出炯炯有神的光芒。当时的场景就像是一场小型的白领PARTY。我一直是一个慢热甚至有点腼腆的人（不要呕，忍住^^），所以也就看着他们的一举一动，并没有融入进去，幸运的时，我正是以一个旁观者的身份观察着周围的一切，同时做着理性的思考。
JA每年都会举办一些培训或是酒会这样的活动，其目的就和课程一样，重在沟通交流。在校园内，不同课程的工作人员有时亦会聚集在一起交流心得，通常是每学期末课程结束后或大型活动（如JA志愿者日，workshop等）结束后会一起吃个饭什么的。像JA这样的组织，沟通平台的搭建十分成熟，为大家提供了充分交流的机会，而正是这样的交流平台催生了多维比较的态势。
所谓多维比较，是指从不同维度进行比较寻找差异从而对下者产生自我激励、同时对上者产生自爽的一种现象。质言之，通过不同区域的“经”以及层级架构的“纬”，可以对组织中的人产生一种向上激励的良性竞争，从而在成本不变的情况下提高生产力与生产效率。
在JA中，不同级别的人所接触到的信息和享受到的福利并不是相等的，这就使得在同一块区域内的人会产生信息上的不对称，而这种不对称会通过沟通平台直观、迅速甚至夸张地反映出来。举例述之，并不是所有人都能和别的学校JA校园Leader做沟通，也并不是所有人都能参与一级培训，更不是所有人都能和JA办公室的人经常沟通交流。所以，当组织中的Team Member, Coordinator, CL获得的咨讯不同而又在同一个组织中时，便会产生一种由层级所导致的多维比较：普通社团成员只能分享他本身就课程而言的感受，他的经度是只对他所在课程项目而言的；到了课程负责人，其所负责的课程项目既可以和本校的其他课程项目负责人进行分享，也可以就同一课程项目和其他院校的负责人进行分享；到了CL级别，获取资讯的范围就更广了，除了上述以外，更可以和其他院校的CL就JA校园运作做直接交流。而当他们在同一组织中工作交流时，上级便给下级画了一道美好无比的愿景。使得下级为了他所看到及有可能达到的目标做出付出与努力，这种激励式的劳动完全不用苦口婆心的教导与宣传，而是在日常的交流中潜移默化的发生着。
有时候这种多维比较甚至不用漫长的组织生活去等待它的发生，作为领导者完全可以把有潜力的新手参与到一些能获取大量资讯的平台，比如一级培训。这样做将会带给新人醍醐灌顶般的冲击，使得他对组织的认同感与归属感产生质的飞跃。
而作为已经有一定层级的社员，那种有层级的福利带给他的，不仅是一种优越感，还有为了维持福利而应当做出的努力。层级原理加上多维比较，产生了多赢得局面。
同时我们也应当意识到，之所以能产生多维比较，前提条件必须是由一定的等级制度，同时，具有诱人的福利条件也是必不可少的。JA本身顾问资源的充足与雄厚的实力为其自爽式管理提供了强大的支持，在其他章节我们还会进一步探究这种资源带来的优势--我们称之为“自爽链”。故点到为止，不再赘述。

三、总结
在本章中我们探究了自爽层级制度之所以能够使员工产生对组织文化的认同感与归属感，在于基于层级的基础上融入了英文环境以及多维比较，而多维比较离不开组织本身能否提供的丰厚福利资源。事实上，要想让员工认同一种组织文化，和组织文化本身的包装方法有着一定的关联。而一种能产生自爽的组织文化，归根结底，必须是一种亚白领文化，其表现形式具有白领文化的特征。而怎样去建立这样一种文化需要不断的思考摸索与实践。本章通过观察给出了以下公式：
至于怎样去营造一种合适的组织文化，则是一个演绎逻辑的问题，需要从细节着手，以小见大。目前我还不能提供明确答案，但我知道肯定不会是Neutrogena。

说到为什么会写这么个玩意儿，还是蛮有意思的。

沈杰是我们社团里颇有才气的人物，我们社团从一个单一项目的小团队晋升为具有一定规模与实力、承办多种项目产品的大社团，他的努力与付出可是功不可没。俗话说，耳听为虚，眼见为实，最能让本人感受到的切身利益恐怕就是那间具有中央空调的办公室了。平时我与他常常利用职务便利，溜进办公室进行自修。当别人还在大热天为无凉爽地方自习而焦头烂额之际，我与沈杰已在办公室潜心读书，想起来自是颇为骄傲与自豪。小小一间办公室，不仅是读书钻研的基地，亦是思维碰撞的催化剂。我与他在这里有时常常天南地北瞎扯，瞎猫都能碰到死耗子，让人欣喜的结果偶尔也能产生。自爽式管理就是我们在思维的代换中所产生的小小惊喜之一。

JA，一个大家都不陌生的东西，在华政经历了三年的运营之后，现已颇具规模，各种流程与细节都十分成熟。这样一种极具感召力与向心力的产品，总是会让人得到启示，就像她自身的标语说的那样：Make their success be your inspiration。

我的inspiration来了！

在某个炎热夏天的夜晚，当别人还在为熄灯后怎么入眠而惆怅的时候，我与沈杰照例溜进办公室进行无边界扯淡对话，当我们聊社团聊到JA时，我们不约而同地发现，在JA井然有序高效率的活动背后，隐藏着一种被忽略的感召力，这种感召力绝不像人们平常所说的只不过是一种“志愿者精神的传承”或“为大家带来快乐”甚至“为人民服务那么简单”（插一句，我一直认为“为人民服务”是荒谬绝伦的逻辑悖论，倘若人人都为他人服务，那谁来接受服务？），而是一种具有自我激励效果的管理模式，我们称之为“自爽式管理”，JA成功的运用了这套管理模式，且把它发挥到了无以复加的地步。事实上，正是由于这套管理模式的运作，使得JA成为一个具有极强感染力与宣传力的项目，它能够轻而易举地使参与活动的人（尤其是工作人员）来认同她的文化。而这，恰恰是现今许多大企业一直在追求的管理王道，即——怎样让员工认同自己公司的企业文化。

俗话说“企业是内化的社会”，其实社团又何尝不是内化的企业？一个社团，要想办法做好做大，四个因素缺一不可：产品、团队、系统与文化。而一个社团乃至公司文化的构建与认同，乃是组织中上层建筑的建设，绝非易事。在漫长的探讨中，我们欣喜地发现，正是组织流程或氛围中的许多小细节，促使JA可以用极少的成本去让大家接受这样一种团队文化。而一旦文化认同感产生，对组织所产生的正面与积极效果是无法估量的。这也就是为什么JA从引进、运作到扩张影响力只用了短短三年的时间。成功的背后总有合理的原因，而不是某种虚幻的精神，如此而已。

那么，如果把这套管理模式细加分析并合理的运用到别的社团会怎样？我们发现，自爽式管理模式是一种亚白领文化，并不是因为JA本身得天独厚的文化背景所赋予的专利，所以，它具有一定的可借鉴性。前文已阐述，企业运作最重要的一块在于如何使员工认同自己所在公司的企业文化，如果把自爽式管理运用得当，那效果将是不言自明的！

那天我和沈杰越聊越兴奋，几乎无暇顾及第二天的期末考，当我们想稍微小憩一下对得起自己的大脑时，突然发觉窗外的天已有点淡淡的泛白，天亮了。于是话题就此打住。

半个月后，我们经过深思熟虑，决定著书立说，将两人所思所感所想写成系统的文集，取名《自爽式管理》，希望可以从理论的角度为社团如何较成功的运转献上绵薄之力。如果不奏效，权当胡吹；如果奏效，就请我们二人下馆子吧。

本书将从六个章节系统阐述分析自爽式管理模式的要件与运作原理，分别是第一章：自爽式管理的产品链、第二章：自爽式管理的方式与技巧、第三章：自爽式管理的层次、第四章：自爽式管理之系统管理、第五章：自爽链，以及第六章：自爽式管理中的个体效应（自爽辐射）。最后附有一些常用的职场英语单词。其中一、四、五章及附录由沈杰撰写，二、三、六章由我撰写。

好，废话不多说，Let’s do it!!!

 

 

7月18号清晨5点，伴随着闹钟的响声起床，在进行简单的洗漱之后，我背起了厚重的背包，开始了由唐氏教育基金会举办的为期三天的千岛湖之旅。
来到预先通知的集合地点时发现已有好多同学了，上去一问发觉这次出游的从大一到大四在到硕士生博士生都有。而且在旁仔细聆听了一下大家的聊天之后发觉几乎青一色全是交大复旦的学生。这就注定这次活动对于我而演是一次羊如牛群的活动，意义非凡。在一位复旦化学系博士生的带领下，我们上了基金会为我们准备的大巴，开始了千岛湖三日游。

一路上，大巴穿越了无数的隧道，跋涉了无数的长途，颠跛的很厉害，在经历了几个小时屁颠屁颠之后，我们来到了淳安县。可能是离千岛湖近的关系，沿途一路的大鱼头店看的我哈拉子流了一地。。。。。。当然，此行不是为了鱼头才来的。
在这几天中，我们一行人坐船老大的竹伐游玩了垂云瀑布，亲眼看了船老大飞石打水漂的神功，穿越了凉爽的钟乳石洞穴，爬了千岛湖大大小小好几座山，亲眼看并喝了那种“水尤清冽，潭中鱼可百许头，皆若空游无所依”般的山泉，骑着自行车环游了西湖，当然还有我极度向往的超级无敌牛逼没话讲了的千岛湖大大大鱼头汤。。。。大自然就是好，现代大学生的终级理想是什么？农妇山泉有点田。。。。。。

当然，如果说大鱼头汤让我嘴张得很大的话，那么周围那一群牛魔王就让我眼睛鼻孔嘴巴一起张大了。我们队伍中有三个北大二十几个交大复旦的牛人，其中有两个这暑假过完后即将到斯坦福去读数学硕士学位，斯坦福今年中国据说一共就给了5个offer，我们二十几个人中竟然就有两个！天哪~不仅如此，他们打个牌居然还算概率。世间最牛的事不是碰到很多牛人，而是碰到很多牛魔王。
烈日高照，我们三天翻越了一座又一座山峰，喝了一瓶又一瓶水。在又一次长途屁颠后终于回到了上海，疲惫不堪的带着笑容结束了这次的旅程。
或许当阳光从斑驳的树叶中漏到我的脸上，那种零星的温暖才更能激发我坚强的向上翱翔。

 今天去长宁校区体听了著名刑事鉴定专家李昌钰博士的讲座。下午两点半的讲座我十一点半就到了，只为在前排找个好位子能一睹大师的风采。
下午一点半，离讲座开始还有一个小时，教师里却已是人满为患的地步。听说去年也办过一次，我就纳闷了，学校为啥不在松江办呢，以李博士的地位，怎么说配个800人报告厅也未尝不可，哎，不吸取教训啊，最后教师里很早就坐满了人，搞的很多学生只能站着旁听，走廊里全是人，李博士的影响力可见一斑！
在讲座的过程中，李昌钰博士的口才以及他的个人魅力给我留下了难忘的印象。不象国内那帮啃了很多书的老学究，也不象有点成就就屁颠得开花的某些人，而是一个十分幽默，谦虚亲切的刑事鉴定专家。他有着美国人的幽默，不忌讳任何事情，有不乏中国人的睿智与谦逊。讲座过程中好几次都引起了全班的哄堂大笑与热情洋溢的掌声。这种充满智慧的幽默，让我难以忘怀。很多所谓的砖家至今都没搞明白，搞学术搞科学又不是办丧事，为什么不能笑着用轻松的方式来传达自己要表达的理念呢？干嘛非要像个愤青一样，教书育人如丧考妣，更何况现在很多教授更像禽兽，不会教书，只会育人。你们真应该向李博士学习学习啊！
当讲座接近尾声之时，李博士在屏幕上播出一句话并念到：人生其实是一个漫长的滑坡过程，我这一辈子实际只做了一件事,那就是使不可能变成了可能。意味深长，同时也在长时间同学老师们发自内心的掌声中结束了今天的演讲......

 忙忙碌碌的大一下学期就这么在一连几天紧张的考试中草草的收了尾，真不知道该说什么。这学期总感觉自己活的五味杂陈，总是将自己最幽默最阳光的一面展现给大家，而将孤独落莫的一面留给了自己。我很后悔的是由于自己的痛苦而造成朋友的不快，虽然我一直试图避免，但这种事还是发生在了现实之中，虽然最后没造成什么难过的结局，但我仍感到十分愧疚，或许我还不能控制自己，但在我任性的时候仍有朋友坚定的站在我的身旁，这种感觉，真的很好。

有时候当你处在雨天时，并不是全世界都在下雨，向前冲，彩虹就会出现。

白天来校的时候得知我们班一位同学以插班生的身份考取了复旦大学哲学系，向来真是很了不起，下学期就要去复旦读了，在此送上无声的祝福。

一学期结束，下学期的新生活即将开始，暑假希望自己能看完民法总论，背点单词，如果能写一两首歌送给自己付出的社团就更好了。当然我一直说，灵感不是大便，憋是憋不出来的，诶，忙兮忙兮奈落何啊。

下学期初社团会做个大型的新闻发布会，接着是JAVD，PROMOTION，SP，RA，SS...我仍将负责SP，同时会负责社员培训的重任。有时侯想想社员可能会不把这当回事，其实自己的努力不被尊重有时侯想来也蛮可悲的，只是希望他们能明白做社团的良苦用心，又或许永远都不会明白。

同时我下学期就大二了，日子真是好快，学习上真想能用功一点，毕竟我是一名大学生，学业始终是我的重点，希望自己能潜心看书，基点能再高一点，就那么一丁点就行：）

工作，学业，当然还有感情，其实自己也很想谈场恋爱的，但这东西是不能强求的，哎，憧憬一下吧，哈哈~

写不动了，暂时就到这里吧。