整个景，写点儿读书笔记：

从公司借了本鸟文的《麦肯锡方法》，回家查字典，一晚上看那么几页，就当学英语了。

麦肯锡是世界顶尖的咨询公司，以高额的薪酬和灵活的等级晋升制度吸引了各大名校的the cream of the crop（精英）加盟,通过严格和高效的培训机制提高员工的各项能力。up or out的竞争原则如各大咨询公司一样给各位高级白领带来超负荷的工作量和超人一等的工作压力。

在麦，每一个项目被称为engagement，项目中每个人被要求争做一个key driver。寻求解决问题的方法有三个基本原则：

fact-based事实依据 ：事实往往被人憎恨，又往往唯一有效。

rigidly structured 严格的机构思维：提炼关键问题所在，不混淆各个层面的不同问题（MECE原则）

hypothesis-driven假想驱使：追逐般的问自己。

其实写下短短这小段，就在问自己，这些方法是否真的完全合适在国内创业，是不是拿着这些宝典就天下无敌了，我想答案不一定是肯定的。但有一点肯定，这些在理的原则是管理上优良的方法，是守业的根源。那些旁门左道创业成功的大侠可能不屑用这个，不过大侠的背景和运气不好复制，大侠的深厚功力一时半会我也够不着

忙碌，为了繁杂没有激情的工作。熟悉了工作，环境和人际关系，一切都在逐渐厌倦，还好在我将要崩溃的时候迎来了换岗，只是换岗。虽然依旧繁杂，总算是有所改变。一个不好不坏的改变。依然没有达到期望的职位，曲线救国的日子还在继续，不知道什么时候能证明我现在的选择是对的。也许根本就不存在选择，因为根本就没有其他选项。在第二个年头我一定要到另一个选项。没有选择的日子让我感到如此的被动，一定要改变！