桌上放着一份2009年一月九号的报导。到2009年12月29号。这是矿业集团董事长王明胜的报导，一次危机就是一次新的洗牌，危急中优胜劣汰，生存为王。

  说实话走在市里的大街上要是和王明胜董事长迎面我都不认识他是谁，不太看电视机。机缘巧合吧，反倒是这篇报导让我学习了近乎一年，从中了解一些我们淮北矿企领导的决心，要共克是艰，要振兴突围，我们在同舟共济。

 有人说靠山吃山，靠海吃海，靠煤吃煤，赶上运气差的卖煤的和卖鸡蛋的都站在一条街上，一个吆喝卖鸡蛋了，一个吆喝卖煤了。这几年我们煤矿企业几乎都处在这样的集市上，这也是我们矿企经营过程中的主要困难，我们仅依赖资产基础设施资源，即使再节支降耗，控制企业预算，生产抓的再好，安全抓的再俊，项目成本，风险成本都控制的好好的，只把目光停留在现有的市场上，危机过后是很危险的，因为我们忽视了更好的发展商机，换个角度还用王明胜的思维把煤换成人口，把人数作为一种资源考虑时TA的质量甚至比数量更为重要的多，用数人头的方式来衡量劳动就如同按照机器来计算资本一样，这一点放在超市资源上来讲是完全可行的，资本有计划社会才能有市场。

Colors of the Wind 风之色彩