理论是行动的指南，正确的理论有助于人们成功，错误的理论或错误的运用理论则会陷入失败的境地。

办报，首先要从理论上弄清一些问题，正确运用先进的办报理论，形成办报理念，报纸就办得好，反之就相反。

本文试图从理论中探讨一些办报问题。

            第一部分、关于政治家办报及企业家办报

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企业家办报的第一点就是要有科学的市场调查体系。毛泽东同志说，没有调查，就没有发言权。办报，最忌讳的就是所谓的专家办报，或者叫做唯新闻而新闻。那些没有任何市场意识的专家办报，没有一个不落得个曲高和寡，看上去很美，却死的很凄惨的结局。如同当今中国的纯文学一样。

调查，贯穿于办报的前前后后，在创刊的时候，我们通过调查，可以锁定我们的目标读者，通过调查可以确定我们的赢利前景、可以确定我们的投入计划，通过调查，可以确定我们的办报风格，可以得知读者对我们报纸的评价，可以正确衡量出不同部门、不同职位对报纸的真实贡献。

没有调查，就没有发言权，同样适用于报纸。没有调查，办报就好比盲人摸象；没有调查的办报，必然会陷入

 

办报之前要做什么准备？要进行三项学习教育活动。一是考察学习外部报纸；二是考察学习新技术；三是考察学习企业管理。

报纸的运作层面应该说没多少技术含量。上面说楚天老总在创刊前走南闯北一个月，报纸一跑打响。此言不确切。楚天创刊之际，中国尚无都市报，都市报的发展是以华西为代表的一批报纸实践的结果。都市报的创办以1995年为主，跃进是在1997到1998年。杨卫平先生更多是在实践中借鉴了华西、三湘等有赛前做法。当然，华西也借鉴了楚天的一些好经验。大家都是摸着石头过河。

2006年我们再考察报业，除了了解各报的运作模式和技巧外，更多的是考察各报所处的困境。恕我直言，而今没有困境中的报纸不多啊。

穆青先生说，有了困境就好办了。说明革命的时机快到了。大家都觉得日子不好过，就酝酿着一场革命的到来。

学习新技术：正因为多数都在困境中，所以新办报纸就要在切入的时候把新技术革命考虑进去。慧聪集团老板郭凡生说:所有的纸媒体应该明白，面对互联网，我们必须像当年我们在纸媒体创业一样，互联网没有什么了不起，只要我们研究它它其实比报纸还好办。我们明

 

和长江出版集团老总王建辉先生谈即将创办的《长江商报》

大幕徐徐拉开。

由湖北长江出版集团创办的长江商报开始招兵买马，立刻引起全国报人的关注。也给笔者提供了一个研究的话题。在此和王建辉先生讨论一下长江商报到底该怎么办的问题。

沉寂的市场？

都市报发展至今，已经11年。这11年中，每年都有大的进步，广告市场以每年30％左右的速度飞速发展。武汉报业市场也不例外。楚天都市报从11年前的8个版，到今天的近百版，从年广告收入200万到数亿元，很猛啊。特别是近五年，发展速度更是不可想象。另外，这几年中，报纸也是有死有生，有分有合，一点也不沉寂。只不过湖北的媒体相对平稳，就对人以沉寂的印象.呵呵。

逆流而上？

近半年以来，各界人士多在唱衰报纸。

3月底刚刚在上海举办的中国媒体创新论坛上，报界精英们基本都对报纸的未来不太自信。以吴海民为代表的一部分人甚至认为，今年到明年还是比较大的衰退。有人说，经济少增加一个点，广告市场至少减少5个点。郭凡生甚至说，他现在已经基本不看报纸了。

有人说“武汉这个同质化竞争如此激烈的区域市场”，我不大认同。

 

    我曾有意识观察传媒的办刊宗旨和目的，大多数都这样表白“要提供（或奉献）最有价值的新闻”。甚至把这句话印在报头，这架式很象官场的做派。

    对此我有6个问题：

1、 向谁提供？

2、 什么算是有价值？

3、 这句话是真话吗？

4、 提供了后有什么回报，谁来回报？

5、提供有价值新闻所付出的和所得到的回报成正比吗？

6、 这种办刊思路、宗旨可行吗?

    90%的总编不能完全回答上面的问题（忽然想到一个网友问我，媒体的那些高层一天都在忙什么，我说大部分领导一天就是吃饭喝酒聊天吹牛公关，他又问那这些领导还学习吗？我说基本不主动学习，碰上了就了解一点，具体问题基本不考虑）。由此基本可以推断，国内媒体从整体范围讲基本处于没有理想、没有凝聚力的混沌状态。

    由此引出今天的话题：服

一、武汉晨报、今日快报、楚天金报对长江商报的启示。

    湖北市场的报纸，除去省和武汉和各地市的党报之外，能够有一比的就是四小报，湖北日报集团下的楚天都市报、楚天金报，长江日报集团下的武汉晚报和武汉晨报。本人不是业内人士，但是根据一些观察，可以看出，目前在湖北，楚天都市报所占的份额最大，然后是武汉晚报、楚天金报、武汉晨报。

    四小报的定位，楚天都市报无疑是夺得先机，然后湖北日报集团推出的楚天金报，也有了相当大的固定读者，而且相对素质要高得多。武汉晚报在本地武汉人群中，也还是占有相当的地位，而不得不说的是。武汉晚报其中有一部分是夭折的今日快报。今日快报之所以落得个合并的下场，并不是他的管理不先进，也不是营销不对，而是在武汉这个城市中，有些出师未捷身先死的意味，这里面一个重要的原因却是：固定读者对新推出报纸的一种冷漠心态。今日快报，应该能给长江商报一个启示。

    也就是说，消费人群的消费惯性，很容易扼杀新生事物，而当时，正值武汉在全国的地

参加复试名单如下：

 

    读过“江河”、“海南”诸兄的东东，深有感焉。好在诸兄更多是在战略层面研讨长江商报的走势，故不揣冒昧，也来谈谈长江商报在战术层面的一些个“内卫”机制。

 

    一、用人机制。

    一张报纸内部的人员，大抵分为三个层面。

    一是领导层。因能力有限，且多有更高领导层政治方面、利益方面的考量，故本人不多述。

    二是中层干

    参加商报组织的在职人员面试，是在12号上午。那天，风雨交加，骤降的气温令人有些猝不及防。撑起伞，步履艰难的赶赴长江出版集团。 

    坦白说，就在参加面试的前一个晚上，自己整晚都辗转无眠，不知是激动还是紧张。

  很惭愧，虽说已做了2年的记者，平日社交能力也还不错，但那日坐在面试官面前，仍不免有些紧张。可能是自己抱的期望值过高吧。平心说，此次面试的难度不算大，整个交谈过程大概也只持续了十来分钟，可自己的表现却显然不及预想中的理想。