6月14会议记录：

 

一．业务机会与销售订单整合流程逐步分解

 

我们采用交互式设计和增量式开发方法，利用模式进行建模、开发和发布。方法强调业务流程中的重用、 IT 技术的成熟度，并且一些关键功能尽可能通过 Web 服务来实现。我们交互式设计主要步骤如下：
1. 通过 IBM WebSphere Business Integration Modeler (WBI Modeler) 对业务流程建模
2. 利用 IBM Rational XDE '定于数据对象模型
3. 利用 WebSphere Studio Application Developer Integration Edition 实现系统 （在此之后作为应用开发者)
4. 将结果应用发布到 WBI Server Foundation
5. 通过 WebSphere Portal 执行过程中监视业务流程性能

现在我们小组的问题就是还没有收到这些工具，我们在初赛阶段主要完成第一步跟第二步，我觉得我们应该用其他工具先进行大概的表述。

最近真的好忙,忙得没时间看电视剧,没时间睡觉,更没时间谈恋爱,整天眼里就只有要交的大作业和考试,虽然这么忙,可是仍然要弄SOA,不为什么,只因为我们不但软件学院的学生,更是一群不会轻易放弃的学生,还有一个最重要的原因是我们有一个每天追着我们要债的'扒皮',呵呵

 

业务流程图画出之后----

不说废话了,最近还是抽出满多时间做了一些SOA的谈论,大大小小,没有十次也有八次,但是进展并不是那么的顺利,总是遇到这样或那样的问题.比如我们刚刚分析出业务流程那会儿,觉得接下来只要把服务分析出来就好,可是真正去找的时候,却不知道什么样的东西才叫做服务,这可让大家烦死了,连忙去找了很多的资料,打印出来集体进行了一番研究,可是仍然一头雾水,只要借上课之便去问了一下郑老师(他曾在IBM做过几年,还参加过SOA的培训),他对我们说:'服务并不是指一个一个的TASK,它是抽象出来的东西,并不具体',这句话使得我们茅塞顿开.

 

分解业务流程----

而后我们又对一个具体的案例进行了研究,制定出来了接下来的任务是分解业务流程,研究了书上的例子之后,刚开始我们觉得,这似乎不难,很软件工程中的数据流图

我觉得我们要实现的业务目标是通过实现一个原型系统来说明如何满足以下业务需求：
● 更快的时间到价值的转化 -- 对于功能上的改进，用更短的时间进行开发、集成和测试。
● 弹性处理 -- 管理 IT 风险，在持续运行过程中能够快速捕捉机会，并立即处置外来威胁。
● 适应性的业务策略 -- 不需要中断重大操作就可以进行动态业务策略调整。
● 业务性能监控 --综合测控和业务级别相关的信息展示。

这张图本来是6月2号,分析所得,虽然组长早早就吩咐要把它变为电子档,以便和其他soa小组交流,也方便我们自己讨论,但是由于前几天一直在忙,有时间的时候网络又不好,所以一直没机会传上来.现在将其传上,欢迎大家批评指正!

我们乐于接受大家的意见!!

   昆明的天气一天比一天热,晚上老是睡不好觉,人又病了,挺难受的.说正题吧,我们的E-FOUR今天晚上决定集体整我们的博客.挺伟大的计划呢,虽然肚子有点难受.

   原先我们是打算一个团队用一个博客,在参考了别的团队的博客以后,我们决定一人一个博客,把我们的点点滴滴都记录下来,来见证我们E-FOUR的成长.

   在上周五的讨论中,我们分析了凤凰公司已有的业务流程,经过仔细的思考讨论,整出了我们理解的业务流程图,感觉挺有收获的,虽然我们四人平时很熟,但是真正地组队做东西还是很少.这一次我感觉我们的交流挺到位的,不存在所谓的交流障碍.

  

   今天是我们团队正式开工的日子，虽然在这以前我们开了不少会，讨论了许多。都没有完全进入正题，但是今天将针对业务需求进行三个小时的大讨论，这次我们将最后达成业务模型的一致，以后再在这个基础上不断扩充和修改我们业务的需求。

   我在这里预祝今天晚上的讨论成功！！！

呵呵,大家是不是最近都忙着学院评估的事情,没机会好好研究soa啊,这可是不行的哦,现在都已经是六月一号了,离提交初赛作品的日期已经不远了,大家要加把劲儿好好赶哦!!

虽然接下来的日子有很多大作业要做,但是没有压力就没有动力,要想成功,不付出汗水是不行的!时间是挤出来的,所以抓紧每一分每一秒的时间,加油干吧!!!!