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博文

 

最近的一件事让我们对“社群”这个概念特别关注。 

在5月初,美国《时代》周刊选出了“2009全球100名最具影响力人物”。在网络投票中,排名第一的既不是奥巴马等政坛风云人物,也不是安吉丽娜•茱莉等演艺明星,而是一个21岁的大男孩普尔。他以1,680万票高居第一。普尔是美国虚拟世界里最有号召力的“网络名人”。他创建的社区网站www.4chan.org,运行6年,平均每天页面浏览量1,300万,月访问量则有560万人之多。4chan实际上就是图片公告栏,网友可以在上面贴照片、图片以及修改或丑化的图案,目前有43个不同的版块,都是网友们自发形成的。普尔在15

健康(2009-06-21 17:24)
   世界卫生组织有一个著名的测算:在预防上花一块钱,可以在治疗上节省二百块钱。
关于死亡(2009-05-20 23:15)

    七岁的儿子,第一次问到关于死亡的话题。面临儿子的困惑与恐惧,他母亲总是叫他别瞎想。其实,死亡对于每个人来说,都是一个终点,只不过,我们已经习惯于回避。不过,周国平的思考,很好地回答了这个问题,转贴一篇周先生的文章:

哲学正是要去想一般人不敢想、不愿想的问题。作为一切人生——不论伟大还是平凡,幸福还是不幸——的最终结局,死是对生命意义的最大威胁和挑战,因而是任何人生思考绝对绕不过去的问题。

几乎每一个人在童年和少年时期都会有那样一个

    在CCTV经济频道主持人、我的好朋友芮成钢的博客里,有一篇文章讲到对于此次金融风暴的“阴谋论”解释。
  一个可怕的事实是:今天的我们往往喜欢用阴谋论(Conspiracy Theory)来解释周围的现象。
  从股市到楼市,从贸易到金融,从油价到金价,在某些人眼里,都充满了阴谋。以至于把公司到国家的战略都理解为阴谋。
  一个对别人处处以阴谋来揣测或诠释的人,通常也会习惯用同样的方式来达到自己的目的。
  每当我听到阴谋论的说法时,就会想到马克思在《资本论》第一卷序言中写到的:这说的正是阁下的事情。
  在对全球金融危机的评论中,最过瘾最解气的也是阴谋论。遗憾的是,它只是毫无道理和根据的说法。

  阴谋其实有两个前提,一是在行动实施前的较长时间,就制定了明确的目标;二是通过对信息进行处理加工,并有效地控制信息的发布,从而在他人无意识的情况下操纵其行为。

  如果人们在试图解释某种不利于自己的现象时,不是进行多角度的、客观的分析和思考,而是简单地归结为是他人对这件事实施

不死的永远是老兵,他们只会慢慢凋零。

这句话形容《中国周刊》的朱氏搭档更合适。《中国周刊》的创刊号,在五四青年节的第二天全面出街,多了一份“仰望星空”的意味。不过,出自朱德付手笔的的发刊词《相信中国》,没有太多让人心跳的字眼,不免失望,内页的文字,也大都手笔粗糙。倒是一句办刊理念,让人心头一颤——“因中国崛起而创新,为民族复兴而命笔”。 

《中国周刊》是两位传媒老兵倾心打造的新作品,目标读者定位于30岁以上的高端人群,那些比较从容生活、思考、行动的人,关注中国国家命运的人。

传媒的成功,不应是商业的成功,而是传播价值的成功,不甘沦陷于商业主义的媒

以下是清华大学教授孙立平对于中国金融危机的社会学解读,颇有见地:

 

罗斯福新政,包括美国走出三十年代大萧条给我们一个启示在什么地方,就是通过社会的变革实现利益关系的调整,它创造了一个新的社会,从而创造了一个新的市场……

  

美国的问题不见得是中国的问题

 

谢谢各位,谢谢主持人,非常高兴有机会来参加这样一个盛会,今天我想利用这个时间和诸位一起来探讨一个问题,就是如何看待去年秋天以来中国的经济,中国的经济究竟出现了什么样的问题,我们如何来

员工是什么(2009-04-24 10:36)

    对于一个企业来说,员工意味着什么?这是一个看似简单其实却颇费思量的问题。国内的现状是,绝大多数企业视之为成本,着眼点在于节省;还有的企业视之为资源,着眼点在于开发和利用;只有少数企业视之为资本,着眼点在于投资。

个人感觉,由于两个正在加速改变的参照系,电视新闻的外部环境正越来越严酷,一个是观众阅读能力的提高,另一个便是网络媒体的倒逼效应。

 

 

追溯华尔街日报的流脉,早年记者深陷于传统消息写作模式,以5W的采编原则阐释财经概念,既使普通读者感到深晦难懂,也让财经人士感到平淡无奇。直到1931年,精明的巴尼.基尔格尔担任主编后,他有一句名言:“不把银行的故事说给银行家听,而是说给银行的客户听”,从而放大了巴伦时代“讲故事”的比例,更加大胆地喊出口号:“给我一个动人的故事吧!”从此改用趣味情节报道财经新闻,把文字变得散文般动感优美,这就是“华尔街日报故事笔法”。

经过近百年的探索,这种故事笔法形成了叙述式、叙论式的写作模式。其中前者以叙述事件来分析该新闻的本质;后者以夹叙夹议来推导该事件的哲理。

叙述式的导语,往往是一个饶有趣味的小故事或者趣味新闻,做成一段像“鱼钩”般具有诱惑力的文字,挑动读者的好奇心作为开头,切入财经事件报道。

倾听是一种修练(2009-03-23 14:19)

热衷演讲,不善倾听,这是很多企业领导者的共性,也是人性的弱点。

人总是陶醉于表达自我,而不屑于倾听异见。通常的情况是,人们在与对方的交谈中,总是不经意冒出一句:“我也是。”继而把话茬转移到自己身上。这是一种蔑视,更是一种追求感官想法的自私。

从某种意义上说,企业家的修练,就是和人性弱点作斗争,成功者往往需要某种超乎常人的特质。

倾听,其实无关礼貌,它是一种包容和学习的态度,是一种推进组织变革与创新的途径。企业领导者需要倾听,因为他们渴望获得真实的信息,决策的成功与否直接决定于信息的获得。伏尔泰说:“耳朵是通向心灵的道路。”企业领导者心中往