1. Eva、Daniel完成了服务建模文档草稿，并和大家讨论了其中的某些问题；
2. Bluesea完成了业务模式分析、商业价值分析的文档草稿；
3. Andrei完成了数据建模、数据流图以及用例图完善等工作；
4. 下一步分工：Eva继续撰写服务建模文档，Daniel和Andrei完成流程编排和组件设计工作，Bluesea继续做业务模式和商业价值分析文档。

1. Daniel进行了服务模型分析，根据活动图和业务扩展需求提出了细粒度的服务列表及流程编排草案。大家进行了评论并提出了修改意见。
2. Eva为调研撰写了详细的总结报告。辛苦辛苦。。。
3. Bluesea谈了业务模式分析、商业价值分析的文档提纲。但是对二者的可结合型提出了疑问。
4. Andrei介绍了系统架构文档的提纲草案，并准备和远在北京的Harris沟通，共同完成文档撰写工作。
5. 最后进行了分工：Eva负责服务分类并撰写建模文档，Daniel主攻流程编排，Andrei负责细化系统架构并进行组件设计，Bluesea负责商业价值分析等商业层面的东西。

最终经过多方面联系后，我们的调研对象为XFL公司。XFL公司是我市市郊一家大型高科技产业集团股份有限公司的下属子公司，性质为国家AA级股份有限公司，行业所属为金属生产制造销售，大多数业务受市场波动和国家宏观调控。该公司的基本架构为一办、五部、一厂，即：厂办、经营部、销售部、技术质量部、工程管理部、财务部和生产工厂；另有法律顾问等辅助部门。与我们较为相关的是销售部、财务部和厂办的技术科。该公司的产供销能力完整，而且已经在财务、生产等关键部门实施了ERP系统。与预想不太一致的地方在于公司采用的是渠道销售的办法，所

1. 时间：6-18-2006 17:30-19:30
2. 地点：科学馆四楼
3. 参与人：all MVPers
4. 主要内容：分别对大家所做的服务建模、系统架构以及业务模型分析进行讨论，提出修改意见。
5. 下一次讨论时间：暂定于6-21-2006

11日，Bluesea、Jerry和我来到了Eva的家——“阎良飞机城”，受到了叔叔阿姨热情地款待。略带东北风味的家常菜，小白酒，大盆的水果… 为Daniel的缺席感到万分遗憾。

晚饭过后，在十所院里转了一大圈，见识了什么叫“鱼群”… 回到Eva的家，我们一边等在西飞工作的小舅，一边先过了几本西飞的内部刊物，了解了一下目前西飞这边的企业管理模式和发展思路，发现它早在两年多以前就已经成功实施了ERP，所耗经费高达千万元，不禁令人心驰神往。同时，我们去的这两天西飞正在接待6S检查（还有什么六西格玛，听Bluesea和Eva说的感觉云里雾里），正好可以对目前国有企业业务管理模式进行现实调研。

在讨论过程中，Eva发现西飞刊物中出现了“流程整合”、“个性化客户需求”等概念，而这也在SOA中被频繁提到。我们就此讨论了一番，得出几点结论：

1. 当一个企业面对个性化的客户需求时，需要提供个性化的服务（On Demand）。而这正是SOA的精神所在，面向变化（Flexible），基于随选的服务组件，提供个性化服务，赢得商机…
2. 不同模式间的变动，关键在于如何复用服务组件
3. 细粒度服务的整合 -> 流程的整合，这是SOA层的演进。

1. Andrei,Bluesea和Eva简单地介绍了一下调研的情况：流程和体会等等的。具体详见调研报告。
2. 结合Andrei找到的《SOA如何落地》大家讨论了一下在我们这个项目的实施过程中SOA如何体现出来。根据已看的资料，SOA主要有两个大的功能：一是对企业所出现变化的快速应对能力；二是对已有的异构系统进行整合。在我们这个系统中，前者主要体现在：当我们的系统架构起来后，对企业的变化，比如业务量增大了，财务系统更新了等等，企业可以快速地做出反应，而且能够提供诸如业绩考评，市场方向等相关的数据挖掘信息。后者则体现在对现有的ERP和CRM进行整合，提高业务效率，改造业务流程。
   然后简单讨论了Andrei提出的SOA的适用性问题。是不是所有的企业都有必要实施SOA战略呢？因为感觉调研的企业在生产流程管理上面没有应用这点的需求。Andrei认为愿意实施SOA的企业首先也应该是承认电子商务可行性的，那些对电子商务的安全性持保留意见的比较困难。最后大家都认为竞争越激烈的高新行业实施SOA的可能性要越大，因为这种企业变化最大。
3. 最后进行了分工：Daniel和Eva负责业务建模，Andrei负责系统架构，Bluesea负责商业价值分析等商业层面的东西。