似曾相识的博客

 2011年1月22日，因公司要参加阿拉伯展会，展会的地点在迪拜，因此得以去一趟迪拜。对于没有去过迪拜的人，也知道这个阿联酋的城市。说起世界唯一的七星级酒店，全球最高的迪拜塔（828米），08年金融危机时修建的棕榈岛等等，都让人联想到迪拜。

 在广州乘坐到南航的直达航班，飞行时间约九小时，飞机为空客A320，只能乘坐大概200名乘客，中途还遇到了一次很剧烈的气流颠簸。很奇怪，以往在飞机上我睡不着，这次居然安闻地睡了好几个小时。到了迪拜，感觉这个地方确实是繁华。迪拜这个城市，居然有三个国际机场，想想国内就连北京也差的很远。本土航空公司阿联酋航空的飞机都是大飞机，迪拜在很多地方都通过一些“第一”赢得了世界的眼球，例如奢华的酒店、世界第一高建筑、沙漠中的绿化（植物都是采用滴灌系统进行，平均一棵树的养护成本一年要3000美金）。

 展会还比较顺利，最担心的是设备的运输问题。23日布展时初步测试设备运行正常，顿时感到些许欣慰。展会从24日开始，一直到27号。展会的规模和德国的medica展会相比，差了不少。本次展会有2000多家厂家参展，客户主要集中在中东，参展主要按照国家的方式进行分类。展台前过来询问

 2010年的Medica展会如期而至， 11月15日晚11：30启程和单位同事从相关机场出发，乘坐国泰航空的飞机先到巴黎，在巴黎转机前往杜塞尔多夫。在杜塞尔多夫机场，发现两件重要的行李居然找不到了，一件是参展机器，另外一件是海报。比较郁闷的在机场留下了货物的信息，然后打的前往住宿地方，万幸的是后来行李找到了。德国的交通设施确实方便，杜塞尔多夫是个不大的城市，但是城市交通早已实现智能化管理。大多数车辆都安装了GPS，车况也不错，大多数是奔驰，宝马，大众的车辆，少数是法国产的雷诺、标致等车辆，很少能看到日本车和韩国车，这一点和国内真是天壤之别。

   打的到达驻地后，首先检查了携带的设备，很幸运，设备经过一万多公里的颠簸，一次开机成功，心头的石头才算落了地。17－20日参加了展会，今年的展会相比原来人数明显偏多，专业客户偏多，对我司产品感兴趣的也增多。由于是第三次参加展会，很多面孔都是老面孔了，见面后自然免不了相互问好并交流。期间在杜塞尔多夫主要吃中餐，因为西餐或者当地有名的猪蹄确实吃一次就够了，期间发现有一家店（viapiano）的匹萨味道还可以。展会第一天刚开始遇到险情，设备开机过程中被人碰掉电源

     生活中难免遇到挫折，工作中也会遇到挫折。在人生的旅途中，总是有成功，喜悦，也会有失败、沮丧，这是很正常的事情。没有一个人的一生会一帆风顺。

     既然挫折一定会碰到，那么在遇到挫折的时候，我们该如何面对呢？

     学理工的人逻辑思维会好一些，习惯于去做一些推理。如果用这些逻辑知识来分析挫折肯定是会大有好处的。挫折已经遇到了，挽回已经造成的损失已经不太可能，应该考虑的是如何吸取教训，避免下次犯类似的错误。挫折发生后，应该仔细分析挫折发生的本质原因。针对这些原因，再制定详细的对策，然后落实对策，并跟踪对策的效果，针对效果再次加以修正，这很类似于质量控制中的PDCA循环。可惜的是我们很多人在遇到挫折后，没有认真的分析原因，反而把重点放在如何推卸责任上，结果导致下次还是犯类似的错误，个人难以得到真正的提高。

    我自己到目前为止遇到过比较大的几个挫折，但很幸运的是自己坚持过来了。小时候，因为调皮好玩，两次导致腿部骨折，很多人都以为我从此会残废，但我和家人没有放弃，坚持求医治疗，最后左腿得以保全，如

  昨天去爬了一趟梧桐山，早上10：30从山顶下开始登山，走的是公路。天气不太好，雾蒙蒙的，到山顶后，往下俯视，什么也看不见。稍作停留开始下山，下山走的是泰山涧，全长4500m。俗话说：上山容易下山难，这话真没有说错，下山的时候因为下过雨，台阶有些滑，必须十分小心才能保证不滑倒。走到梧桐山的北大门，已经是下午5点多钟了。

  爬山其实是个有益的运动。本人以前不太喜欢运动，也不喜欢网络游戏，爱好实在是比较少。长期坐在电脑前面工作，经常感到腰酸背痛。在大学的时候，体育也是我的弱项。曾经对足球有些兴趣，但是也仅限于跑跑步、在场上活动活动筋骨。大学的时候还曾经选修过孙葆杰的足球课，他当时已经是国际级足球裁判了。体育项目中，我当时唯一还可以的就是长跑了。当时学校对计算机系学生的要求是每周必须跑2次3000米。无论冬天还是夏天，这个活动我还是坚持下来了。个人感觉长跑对身体还是蛮有好处的。

  工作后来到深圳，注意力放到工作上后，对于体育锻炼倒真是忽视了。刚开始的几年朋友之间还能相约去进行东西冲穿越啊，打打羽毛球啊，登登山啊，可是结婚之后，发现个个都围着家里人转了。相互之间很难凑到公共的时

  最近对我的手机有点忍无可忍了。去年国庆前后买了多普达S900手机，刚开始还好，过了一段时间就出现通话过程中突然死机、对方来电接听时突然重启等故障。在买该手机之前，我知道它的发热量比较大（因为用的600MHz的CPU），这点我觉得问题不大，但没有想到它还有通话重启的问题。有时候接听电话的时候，突然重启，重启再次进入系统后，该次通话记录没有任何一点记录，想给别人回拨过去都没有办法。

  我有几次在周末打多普达服务电话，都是电话录音，让我留下电话号码，我都认真的留下了电话号码，但对方从来没有给我回复。深圳也有维修点，但是在华强北，浪费半天的时间为这件事情折腾，我觉得不值，而且通过网上讨论可以看出，多普达手机确实存在类似的问题，而且客服处理起来无非就是重装系统。我自己也重装过系统，但问题依然无法解决。

  以前用过摩托罗拉、诺基亚、三星的手机，从来没有遇到通话重启的问题，无非是有些只能手机开关机比较慢而已。我对多普达这个品牌是彻底失望了，产品的稳定性不行，对客户不重视，最终是会遭到用户的抛弃的。以后我再次购买手机时绝不会再考虑多普达。

今天看中央电视台的《抗震救灾大型募捐活动特别节目》，从屏幕上打出的字幕里看到“范曾 1000万元”，不由心里感触颇多。堂堂一个中国移动捐款也才1000万元，范曾作为个人就捐出了1000万元，这种精神确实非常可贵。08年汶川地震，也是他个人捐出了1000万元。 两个1000万元，显示了范曾的高风亮节。不知道如何表示对他的敬意，只好从网上摘录一段话如下：

“人们只知道他的画，却鲜有人知道他的善行。作为一代书画大家，范曾大隐于世，却心挂世人。千金散尽，独享平淡生活，收放之间，尽显大家风范。范曾先生作为文化人群体的代表，和企业家们一同行善，更能让中国财富上长出精神来，在中国知识阶层中有标杆的意义。”

  这几年一直没有时间出去玩，刚好今年公司奖励了一个去泰国旅游的机会，2月份报了名，结果不巧小孩生病，只好退团。后来又报了3月27日的团，结果泰国又时局不稳。想来想去，还是去云南吧。虽然云南有了大旱，但旅游景点基本没有受影响。

  3月27日早上6点多就往机场赶，到机场做9点出发去昆明的航班，大概11点多到达昆明。这次云南游的基本行程包括：

   1. 27日在昆明市区转了转。由于是散客拼团，和我同机抵达深圳的另外还有3人。整个团有19人，剩下的15人晚上才能到。白天在导游的带领下去步行街转了转，晚上在住宿地附近看了场电影。昆明的电影真便宜，才20元一张票。昆明的生活节奏和深圳相比真是慢，人们走路的步伐比较慢。到昆明的感觉就是气候干燥，嗓子有些不舒服。

   2. 28日早上8点和其他的团员汇合，先去了九乡风景区进行旅游，然后去石林参观。在石林见到了阿诗玛的化身石。石林里的石头形态各异，颇具规模，和它国家5A级风景区的身份很匹配。

   3. 29日驱车去大理，住在三塔苑酒店。酒店旁边就是有名的大理崇圣寺三塔，然后参观大理古城，后来去了观音峡进行参观。观音峡是古代茶马

  企业的发展需要人，需要他的员工具有一定的职业素养。中国是个人口大国，按理说不缺人才。由于我国高等教育偏离企业的实际需求进行课程设置，导致毕业的学生动手能力以及情商等离企业的发展有不少差距。很多企业都反映人难招，但与此同时很多人又找不到工作。企业需要什么样的人？我自己觉得有如下几点基本要求：

  1、有奉献精神

     员工需要有一定的奉献精神。对分配给自己的任务，应该认真去完成。当可能出现计划延误时，通过主动加班等方式去弥补进度，以免对公司运作的项目造成不良影响。在必要时，愿意主动承担自己工作岗位以外的一些工作。

  2、有团队合作精神

    现在的很多事情都是由团队去完成的。如果一个企业仍然是靠一两个人来支撑，那这样的企业肯定没有太大发展。团队合作一方面可以促进大家的交流，保证事情朝着正确的方向进行，另外可以促进资源共享，信息互通有无。这对公司的知识积累、长远发展是很有好处的。一个人愿意积极和其它人进行信息的交流，这样的人才能获得更大的发展。

  3、有学习精神

    目前是处于知识

   最近在看《第五项修炼-学习型组织的艺术与实践》，有比较多的启发。作者彼得.圣吉是世界有名的管理大师，提出的观点对很多知名企业的发展产生了深远的影响。

  时代的发展，对企业的发展与生存也提出了更多的要求。世界500强企业中，只有少数企业寿命超过了40年。作者认为企业必须建立学习型组织才能保持旺盛的生命力。企业的最终发展和前途掌握在员工的手中。员工的素质直接决定了企业的发展。要提高员工的素质，只有提高员工的学习能力才能达到目的。团队管理者必须创造一个良好的沟通环境和气氛，让员工能够充满激情，主动学习，并分享自己的知识。

  作者提出了几种典型的心智模式，其中比较核心的就是增长极限模式。由于企业或员工的愿景和现实存在差距，到一定程度后，企业或员工的发展会遇到瓶颈，产生极限。如果企业或员工没有好的应对措施，那么必然会采取降低愿景目标的方式来缩短和现实的差距，无形中降低了企业或员工的核心竞争力。

  要建立一个学习型组织，员工需抛弃主动性防御的思维（即不愿过多表露自己的真实想法，害怕自己的想法存在错误被人笑话等），愿意表露自己的真实想法，而不论这个想法