想过好日子，不想破产的中国人，都读下这篇文章！
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程俊的博客上有一篇很好的文章叫《谁做总经理更好呢？》，他讲完故事把思考留给了读者，参与答问的人选A的有，选B的也有，其中有个叫熊军的网友，抓到了问题的关键，但解决办法还是选A,是处于自己对企业发展阶段的一个分析判断。个人认为，这是其中最好的一个答案了，但不尽善尽美。特引用，把我对这个问题的认识进行深入的阐述，原文请参看链接。
这个问题其实关乎一个古老的寓言，也就是我们在小学课本上读过的那个矛和盾的故事。矛是用来刺杀的，盾是用来挡刺的，好的矛和好的盾被一个英勇明达的武士拥有，就能判别势态，攻守自如，最终取得成功。然而这个矛和盾要被那个楚国的商人拿去对比着叫卖，恐怕就会惹上尴尬。
现在企业把这个问题揪出来，就如同非要那矛和盾一比高低，一决雌雄一样，要谁来当家呢？如果清醒的认识到，跳出这一对矛盾来看问题，对面前势态的分析还不是关键，关键的是要选出那个使得起矛和盾的人，让他驾驭矛盾，分析眼下到底主要用矛攻，还是用盾守的问题，而不让矛盾相争。
一个点子能不能救活企业？答案是可能的。前提是要看这个好点子出在哪种层面上。好点子用在算计小名小利上，我们称之为小聪明，这种小聪明往往能在短期占便宜，而长期如是，将毁了一个人。好点子出在利国利民上，我们称其为大智慧，用好了不仅长期见利，并能流芳百世，千古传唱。对于企业成功来说，一个点子能在战略层面化解围困，就能披荆斩棘救活企业。
历史上所有遭遇成功的事件，在关键的历史转折时期，都有一个好点子相助。初平三年（192）曹操的谋士毛玠向曹操提出的：“奉天子以令不臣，修耕植，畜军资”，短短的13个字策略规划书，成为这是曹操版的“《隆中对》”，为曹操的早期成功，赚足了资本。这样的点子，在人脑中形成只需一念之间，当然，前提是对时局有非常清醒的认识，这样一个点子用嘴巴说出来，只需2秒时间，但其历史意义的深远，由怎能以文字的数量衡量的来呢？蒙牛发展初期，在呼市大打户外广告“像伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌”，短短几个字，引发多大影响？
这样的例子举不胜举，我无力去一一罗列，而说策划这营生，发展到今天的样子，却复杂的不堪入目。诸位猛士的营销策划书，若不能
这个可怜的“时代”被冠以太多的前缀，其中有一个频繁的词，就是品牌时代。时下，品牌被各种声音强调，他象一个被刚刚发掘的宝藏一样，格外的万众瞩目。我相信没有几家企业还不知道品牌的重要性，但对于品牌的基本概念以及如何建立品牌来说，多数企业都处在门外汉的认识层次，这给那些滥竽充数的咨询机构提供了有机可趁的空隙，企业的很多精力和钱财被白白浪费掉。很多企业不知道怎么分辨真伪，怎么去利用好第三方力量以及自己如何在品牌建设中发挥作用。我就我从事品牌工作8年来的所见所闻，所悟所感，谈几点看法供企业参考。
一、品牌建设渗透在企业营销的全过程
品牌的作用，不仅仅关乎市场，也关乎企业内部。从商业目标和模式的确立阶段，到产品研发、生产、销售、售后服务，品牌在企业内部产生号召力，凝聚力，向心力是以企业文化为核心的，也就是说企业文化是品牌的重要组成部分。但这并不意味着品牌就是企业文化建设。品牌在市场，
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从某种程度来说，你还是需要我滴，我也还是那么需要你，只是换个姿势，再来几次的事情。让我们一会儿排成个一字，一会儿排成个人字，相信我，永远和你在一起。
这篇文章比喻打得很好，只是需要我再吹毛求疵的搅汁一番，才更完美，哈哈。
如果品牌是棵树，那么企业是土壤，市场应该就是风啊，因为树大招风嘛，呵呵。别把企业和市场搅得分不清你我。至于企业文化，应该是风雨与土壤交互的产物。他会是营养，是粘合剂，催化剂，生长素，维生素，是国珍牌松花粉……我考，扯远了！无论什么，这都需要企业这个土壤去整合化生。土壤环境有厂房、生产设备、办公室、办公设备——但最重要的是人，没有很好的治理，风雨再丰美，也会造成水土流失的惨剧，这时的品牌就难以成活了，没了那点茂密，也就招不了风了，不招风的品牌，不要也罢。
文章谈到的重要观点，是企业文化，企业文化的核心，是关于价值观这样一个敏感，含糊，曲解，滥用的词儿。就更品牌一样，简直说狗有狗吠，鸟有鸟语，没个标准。但你的观点我是非常认可滴，但有其一，以文化治企业上，沉默一下，保留权利，其实早几千年前，先哲们就法制还是仁治的事情争论过，这完全要因地制宜，我就也
《吴子·励士》：“夫发号布令，而人乐闻；兴师动众，而人乐战；交兵接刃，而人乐死。”是一种境界，作为统帅，或者企业管理者，要动众，而且动的好，就得向这个目标行进，这也是企业为什么强调建设企业文化的根本目的，作企业文化，并不是给外人看花拳绣腿。
