一、前言
二、现阶段操作思路
从我本人来讲，我并不喜欢人学的那样市侩。但是，到了一个新的环境里，一切都将面对、无论是你喜欢的还是不喜欢的都将面对。这么多年来我似乎已经习惯了这样的状况。如果遇到一个善于用辨证思维思考问题的老板，他会很快地去理解和支持你，帮你打开一定的好局面，会让你很快地进入角色。如果相反的话，你即使才华出众，也要付出很大的代价去突破现在环境中已有的壁垒，这个过程是很痛苦的、很寂寞的。不过，你只要坚信自己是人才、是有能力改变现状的人，这一切就都不重要了。俗话讲：你是狼的话，到哪里都吃肉；如果你是狗的话，到哪里也吃屎。能否改变自己处境也是一种能力的体现。
我的2008-我记录
在一个风和日丽的早晨，在老虎、猴子、大象等动物的监督之下，比赛开始了。发令枪响过之后，兔子一溜烟地飞奔而去，而且一路之上，兔子不断地自我激励：“我是最棒的！我加油！我一定能成为第一！”
有的时候我认为选择比努力更重要。如果第一步就选错了发展的方向，以后的路就会步步皆错，最终的结果也是大错特错！
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“生非”需要条件。“生非”者，往往是是非之人，没事找事，滋事挑事，搬弄是非，唯恐天下不乱，乱中取事，乱中取利；“生非”者，往往是闲来无事，无所事事；“生非”者，喜欢闲言碎语的环境，以道听途说，捕风捉影，寻找隐私，以讹传讹为乐事。我常常观察生活，那些不干事的人，肯定是不省事的人。
任何一个环境，对任何一个人来说，都是有事可做的。单位之间，有事多事少之别，相对事少的单位，人就会清闲一些，对有事业心的人来说，他会懂得抓紧时间学习以充实自己，提高自己的能力。而对那些偷奸耍滑，能力水平低而又撩闲的人来说，闲来无事便可“生非”了。现在机关有几种现象：不管事多事少，忙的忙死，闲的闲死，会吃的吃一辈子，会喝的喝一辈子，会玩的玩一辈子。如果本本分分的占着茅坑不拉屎也行，但对他们来说不仅占着茅坑，还要充当“搅屎棍”的角色。那些干事的人，总是能找到事干，干事多了可能出错也多，遇到糊涂的领导可能挨批评也多，这些干事的人岂不冤哉！时下，干好、干坏一个样的现象比较普遍
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作势主要有两个方面：一个是企业内部的势，一个是企业外部的势。
企业内部的势主要指员工士气，它由完善的管理制度、合理的激励机制、激人奋进的企业文化，以及领先的技术、强势品牌、充裕的资金、对蒸蒸日上的企业未来美好的憧憬等组成。
企业外部的势主要指控制和利用全部或部分外部资源的气势、影响和能力。如行业规则、标准等各项倾斜的政策；与政府职能部门的协调关系。
这些‘势’对企业的发展起着非常重要的作用，它们带来的价值不只是一两块市场、三五个产品，往往是整个行业的利益、整个区域的利益。它与《孙子兵法》中的“不战而屈人之兵”、“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”是同出一辙的。
做人难，难在对人性的透析上。对做人做事的评判，是真善美还是假丑恶，用具体社会形态所确立的道德标准很容易对号入座。但是，以因果关系和动态中的变化来评判是非就比较难了。有时你胸怀坦荡、刚直不阿，却遭到别有用心人的打击报复或恶意诽谤，真理就变成了歪理邪说了！从人性角度说，人是由多重性格组成的，有他的多面性，中国人的表现和美国人的表现形式会不同，即使都是中国人，南方人和北方人表现形式也会不同。这一切都最终要归结到人性和人与人的价值观上。
