【主持人蔡宗琦】：刚刚从蓝总的谈话当中可以听出来，对未来中国地产的发展方向以及对动力地产是非常有信心的，而且提出自己的建设性意见。从陈总的描述，包括SOGO中国、华远、华润置地，我们发现很多地产商意识上已经有转变，开始向动力地产有一些转变了，我还可以举一个例子，中关村那里，我记得前几年我在那儿上学的时候那片还是一片荒地，有很多平房，但是现在看基本上都是大型的商场、写字楼，已经盖的非常漂亮了，已经成为中关村的科技园区，说明这两年我们整个城市已经在不断得像动力地产转变，我信请问一下蓝总，为什么在这个时代的背景下举办我们动力地产博览会，因为马上十月份我们就要开始举行了，也请蓝总介绍一下我们动力地产博览会和其他房地产的博览会、展会有什么区别？咱们的目的和主题是什么？

　　【蓝戈】：这个问题我认为首届中国动力会应该是目前提出中国动力地产理论的探索的前提下，也会成为未来中国地产发展新的思想的探索，所以我们结合这个理论来做这个会，实际上我们是一种社会化的行为，就是说把理论和实践可以探索的东西或者可以依据的东西，目的就是通过中

访谈现场
 

　　由中国国际贸易促进会批准，中华人民共和国建设部主办的首届中国国际城市动力地产博览会将于今年10月14日至17日在中国北京国际展览中心举行。受组委会秘书长蓝戈先生委托，全球CEO网站首席执行官陈伟群先生，先后围绕动力地产理论和实例写了短评：《王府井商街的未来》、《“马会”的增值能量在哪里》、《中国焦点房地产在哪》，并策划了本次访谈内容：中国地产新焦点，得到搜狐焦点房地产网的重视和鼎力支持，访谈嘉宾（建设部科学技术委员会高级研究员王国华，中国国际城市动力地产博览会秘书长蓝戈，焦点房地产网新闻中心主任莫春）认真准备，全球CEO网站首席执行官陈伟群客串主持，2007年8月9日在搜狐1号直播厅成

    世界上似乎再没有哪个赛马经营者像香港马会这样 , 在为大多数香港市民提供娱乐活动的同时 , 香港马会还经营着香港最顶级的私人会所 , 共有 12000 名全籍会员 , 李嘉诚、曾荫权、荣智健等熟悉名字都在其中。自 1884 年创立至今，香港马会也演变成集博彩经营、社会慈善为一体的公共机构，每年纳税额占香港总税收的百分之十，投向慈善的金额紧随美国洛克菲勒基金会。这让人惊叹，就在一块昔日的湿地上，传奇般地不断跑出“黑马” ，它的能量大大超越娱乐业、地产业，它的增值能量在哪里？

   主持人(全球CEO网站首席执行官陈伟群, 下同): 今天我访谈的嘉宾是上海凤博餐饮有限公司执行总裁董思阳。她曾被新加坡总商会评为亚太最有潜力的女企业家, 中国海外赤子杂志评为中国最年轻的女企业家，还获得中华工商时报颁发的中国最有潜力的优秀企业家奖。下面请董思阳先谈谈她的企业家理想是怎样产生的。        

    董思阳：这一路走来是我自己的勤奋+幸运，不得不承认幸运对我很重要。我的性格比较活泼，父亲看到我的性格特质，便建议我要勇于自立，一定要早出国。本来说要去澳大利亚，但是后来选择了华人比较多的新加坡。十五岁我到新加坡读书，新加坡有一

    新华网报道，享誉中国北方茶叶市场的老名牌“京华茶叶” ，在被跨国公司联合利华收购8年之后，经与联合利华友好协商，日前被北京茶叶总公司成功回购。这是一则有关商标在中外企业间再次转让的新闻报道，但正值法国达能和杭州娃哈哈之间的权益之争升级之时，读来特别耐人寻味。恰好似 “联合利华” 在给“达能”支招。

    我看对法国达能调整纠纷的危机处置方略应该会有启发。

    回归到外资进入中国，利用国内企业已经形成的渠道等本地化资源，来扩大自己品牌的销售的路径。有消息透露，联合利华 1999年收购京华茶叶品牌， 2000年投入5000余万元做京华茶叶市场，结果仅完成600万元的销售额，2001年的销售额也不到1000万元，2002年4月业界就有京华茶叶业绩急速下滑的传闻。显然，联合利华在“京华茶叶”品牌茶叶生产销售上是赔了钱；同时背负了一个“雪藏”中国品牌的骂名。但是，联合

    这两天，“新华网杭州6月13日电（记者裘立华、张乐）娃哈哈集团13日在杭州召开自与达能发生并购纠纷以来的首个新闻发布会。宗庆后在发布会上说，将就娃哈哈商标转让协议提请杭州仲裁委员会仲裁” 这则新闻被广泛转载。我读后由衷的喜悦！因为，宗庆后终于开始运用法律手段解决与达能发生并购纠纷了。

    此前，我真为宗庆后处理这次“锋争”捏了把汗，因为，在他的危机处置中，社会公众几乎看不到他昔日的大家风范，而看到的是委屈、怒吼、抵制、辞职、“惹不起还躲得起”……也有媒体文章评论他这是：精明而不高明；更有网评对他危机处置行为是否过激而争论。我敬重宗董事长，不只是他为“娃哈哈”把一个校办工厂发展成中国饮料产业领袖企业，所奉献的心血和智慧; 还在于他对社会经济万象有许多独到眼光和妙语; 更在于他推动产业发展的创新精神和对社会的责任意识。也是这份敬重，使我深深期盼他不失大家风范且运用法律手段应对“锋争” 。之所以如此期盼还

作者：全球CEO网站首席执行官 陈伟群

    今年4月19日我曾给娃哈哈集团董事长兼总裁宗庆后发去一份访谈提纲, 今天在互联网上看到的却是他辞去娃哈哈合资公司董事长的消息。也许我们真的错过了访谈的机会, 因为当时访谈这些问题应该会帮助宗董事长梳理战略思路, 而如今再谈好像是为后人而谈了。

    记得我是向宗董事长提问道：“一个品牌事业的创始人和首功之臣，应该留给人的永久记忆是什么？” “中国名牌的国际化和保护民族品牌，在什么时候什么情况下是矛盾的？当出现这种矛盾的时候，政府应该有什么样的作为？或者是没有必要作为？” “在最近的这场‘锋争’中，您在市场营销上采取了哪些布局和措施，来确保产销两旺和全体投资人的利益？” “如果有一天您发现这场‘锋争’对任何一方都没什么益处，您希望做的第一件事是什么？”我想这些话题应该更多的是宗庆后所面临的现实问题，但又能激发他进行战略性思考。其实这些不只是希望宗董事长回答的问题。