身为管理专业的学生，一直没能身体力行管理，实在有些惭愧。不过，谁又能否认自己完完全全不是个管理者呢？小到管理好自己的生活，管理身边的人，大到管理一个部门甚至一个庞大精细的公司，所以，管理无处不在。

　　我第一个真正的管理对象，是我的学生。由于只比这些管理对象大两三岁，看到他们满不在乎和毫无敬畏的眼神，真是有点让我不知所措。于是，逃课、挑衅时常发生，而原来奉行“不点名充分信任”政策的我，很受到点打击。一方面反思如何改进自己的上课水平，另一方面不得不接受这个事实——大学生不是雇员，而我不是boss 。Boss 掌握任免和薪水大权，雇员会有七分敬畏的约束。而我面对的是“消费者思想”深入人心的非

　　我知道这个问题是问我自己的，虽然我经常遗憾其实我不是强势的女人，而且经常在多数场合不与人争，更加不能大多数如宝洁市场部所要求的aggressive( 这个词曾是商学院同学口中无数次的感叹 ) ，但是我更加知道我自己确实不适合领着一份工资无忧无虑的过日子，更加不是快速而专注的完成任务并让合作者一定感到压力的那种人，如果这也叫做强势，那我勉强算是。

　　我的回答是：“这要看是什么人和什么环境。如果是一份不需要太多思考或者是应该听从安排的工作，那么强势的女人并不适合这个组织；但是如果在战略决策层或者是挑战性很强变化很大的工作，那么强势的女人是可以很有压力的推动这个组织完成任务的，但这也依赖于她的领导

　　当你和小学生聊天的时候，他告诉你他的同学给他取外号叫“猫妖”他很生气，你会觉得很可爱，觉得应该引导他怎么样来处理问题。但是当他成年问同样的问题，你一定是另一种感觉。就如是如果你的好朋友问你对女强人有什么看法，你可能会一笑了之，但是如果这个问题被一个大型企业的CEO 问你：“你觉得一个强势的女人对组织有什么影响”的时候，你一定会是另外一种感觉。

　　这就是我想写从广州本田CEO 走向广州丰田CEO 袁仲荣 先生的缘起。

　　我觉得如果有那么多机会可以和那么多企业高层谈话是一件很幸福的事情，他们的视野和谈话方式更是磨练你的智慧的最好的平台。

　　袁总是那种和善而锋芒凌厉不外露的高手

　　第一类犹如给婴儿喂奶，喂奶后他也不会产生收入，直到他长大后才会挣钱。这就要估计产品研发所需要的资金，做出包含每一笔投入的商业计划书，游说得到风险投资资金后（或者自筹

　　婚姻关系里最重要的要素之一就是：履行你的承诺。当然很多人会认为这是个法律问题，靠法律去约束双方的义务、权利和财产，这是没错；但同时这更是一个伦理问题，道德的建立必须要依赖家庭和社会倡导什么样的价值观，这使得一个人不仅仅在签字盖手印的那一刻才在法律的约束下说出I promise ，而是从小就知道promise的意义和重量。

　　软件管理亦然。但可惜的是，无论管理学院还是软件学院，都及其缺乏对承诺管理的重视和教育；而大量的管理书籍里，关于这方面的出版物甚少且没有一个具有代表性。如果你读过CMM的发