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    2007-10-08 14:06:49
     第3章 顾客体验管理框架
     
        什么能够激励人?是什么让生活变得有价值?什么样的生活是美好的?
        大家共同的见解是:一些不仅仅能够满足需求的东西;一些不仅仅局限于“刺激-反应”的东西;一些超越我们生活的东西。Mihaly Csikszentmihalyi教授,芝加哥大学心理学院教授及前任院长,把这些东西称之为“愉悦”(Flow)。对于Csikszentmihalyi教授而言,愉悦是生活中的最佳体验和享受:“感官上的愉悦”、“思想上的愉悦”、“身体上的愉悦”、“将其他人视为愉悦之源”以及“把工作当作是一种愉悦的享受。”愉悦是存在于脑海中的,它会“让生活变得更加有意义”,而其最终目标是“把所有的生活转变成一种整合的愉悦体验。”
     
        ——是的,产品只是让人类产生“愉悦祥和”(Flow)的道具而已,人的目标不是需要产品,而是需要通过产品来获得“愉悦”。
     
        彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾经说:“商业行为惟一有效的目标就是创造顾客。”同理,营销行为惟一有效的目
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    2007-10-08 13:18:23
    第2章 体验营销的幅度与范围
     
    很多情况下体验营销都能显示出其优势:
    • 挽回正在衰退的品牌
    • 使产品在竞争中实现差异化
    • 为企业建立起形象和识别特征
    • 促进创新
    • 诱导顾客尝试、购买,最重要的是赢得顾客忠诚

    ——体验营销体现的是对顾客全方位的忠诚与尊重,忠于顾客,顾客也将忠于企业。

     

    交通工具成为社会品味、价值观和审美偏好的缩影。

    美铁的公式:品牌=(在市场上的)声誉+(对市场的)承诺+(顾客的)体验

    从体验营销的角度来看,薄片咖啡晶体、装进洗发水瓶子里的丝绸、真正的米兰风味比萨、阿尔卑斯山风格的羽绒夹克,以及具有信号处理系统的CD播放器——都会让人产生感官、情感上具有创新性的品牌联想。他们通过语言及象征符号创造出体验从而丰富了品牌。

     

    ——绝大部分客户都不会相信把丝绸加入洗发水中会使秀发变得更柔顺,而丝绸给人产生了柔顺的联想,让人产生一种丝丝飘柔的舒服的情感体验。Alberto自然丝绸洗

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    2007-10-07 15:37:06
        今天读了 IJDesign 中的一篇文章《Framework of Product Experience(产品体验的构成)》,觉得里面的内容有些启发,把精彩的地方翻译一下,顺便记下来。
     
    • “产品体验”是指人与产品互动过程中的所有的体验与感受。人与产品的互动不仅指(1)器械互动:指针对产品功能的物理互动,如使用、操作或管理产品);还包括(2)非器械互动:指不直接针对产品功能的物理互动,如把玩、爱抚产品等;甚至包括(3)非物理的互动:是指对产品用法的想像、记忆和预期等,人们可以设想、预期或梦想与产品互动后可能的后果,预期的后果也可以产生情感体验。
    • 用户特征(个性、技能、背景、文化价值观和动机等)与产品特征(如形状、材质、颜色、行为等)综合形成了用户的体验。
    • 与产品相关的人类核心情感轮盘模型(Desmet, 2007; adapted from Russell)
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    2007-09-28 13:12:44
     

        突然想到,在blog里面随时记下自己正在读的书的精华,然后写点自己的感想进去,也是一个不错的主意,可以留待以后整理,ok,现在开始。

     

        正在读的书:《体验营销》

     

        第1章 从特色和益处到顾客体验

       

        所有这些“品牌”都会让人们感受到独特的品牌形象、品牌联想和品牌体验;所有品牌都可能成为商品并进行品牌延伸;所有品牌都拥有品牌资产;同时所有的品牌都需要管理和规划。

     

       品牌是感觉、情感和认知关联的源泉,而这些又会带来难忘的和有价值的品牌体验。

     

        ——品牌之塔不可一簇而就,品牌是企业与顾客互动的结果,而不是企业的制造品。

     

        如果你单独卖咖啡,你可以定价为每磅1美元;当你卖煮好的咖啡时,你可以定价为每杯5-25美分;如果你在咖啡店里购买咖啡时,你就要付50美分到美元。而在星巴克,每杯咖啡要好几美元。

     

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    2007-09-07 13:43:00
       饭统网是订餐的,作为普通的用户,我早几年就知道,不过直到这两天才在网站中转转。像携程一样,饭统网的服务导向的理念值得倡导,它所提供的服务也满足了我们这些“去哪吃?这是个问题”的、对食物有一种天生的喜新厌旧本能的人,在网站上搜个新鲜餐馆,打电话订个座,还有优惠,何乐而不为?而对于饭桶网来说,它们帮助餐厅做营销,并提供餐厅会员制等,这些都是收入的来源。

        用户有需求,商业模式清晰,但我看了后,仍有点隔靴瘙痒的难耐。现有的商业模式能够给饭桶网带来多少收益?我看不会太多,一方面餐厅不会把太多的钱投入到营销推广上来,因为餐厅有一点特殊,开在哪,消费主体还是以餐厅为中心、方圆几公里以外的。这就决定了餐厅主要是靠口口相传来传播,即使通过广告、网站等方式营销、吸引来的也是偶尔来尝尝鲜的人们,没有人会为了在这个餐厅吃而经常跑大老远(连锁经营的大中型餐厅就另说了,广告起到打品牌的作用)。另一方面,我看就一个订餐服务,餐厅也不会给你分多少帐,毕竟你也就是接了个电话,然后把这个订餐信息告诉餐厅要他们安排座位,如此而已。更为重要的是,在这种模式下,用户是那些餐厅的“用

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    2007-02-07 13:39:21
    B/S、C/S、手机、计算机、室内、无处不在……这是今天中午跟同行们讨论以后在脑袋中一直萦绕的词汇。讨论中,我最想知道的是B/S和C/S之间到底有什么样的区别。我可以承认,如今在B/S和C/S上的功能实现方面,两者几乎没有区别,通过C/S架构可以做的东西完全可以在B/S中实现,而且正像游泳的鱼所说的,“B”、“C”之间很难区分。然而,我更愿意把它们看作是两个不同的环境,尽管像白鸦说的在未来可能不会再有C/S这种形式存在了,因为B/S也可以做成“富客户端”的形式。那么B/S和C/S之间真的就没有区别了吗?

    就拿我们讨论过的IM客户端和WEBIM来说,我有这样一个感觉,我用IM客户端聊天就会好像是在我自己家里打电话一样,电话机(IM)是我自己的,我要对它有所照顾,比如我要下载下来、我要安装、我要申请号码、我还会做一些很个性化的设置等,总之就像我自己的工具一样。而在WEBIM上,我认为至少有这几点显而易见好处(不止这些):
    (1)下载和安装就省掉了,可见web形式对于IM的推广有好处——新用户只要能上网就有机会通过搜索引擎等方式接触并使用到这个webim,省掉了下载和安装上的努力;
    (2)当用户到了新机子上,那上面没
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    2007-01-05 16:31:05
        前两天看了一些其他朋友的博客,有很多人在讨论关于要遵循用户习惯还是挑战用户习惯的问题,基本上形成了两种对立的观点。出于我自己的“习惯”,我的心中会有这样一个疑问,就是各位朋友所指的“用户习惯”到底是指什么样的用户习惯?文化观念上的习惯?行为上的习惯?或者还有一个“心理习惯”?于是乎花了些时间去查资料看看所谓的用户习惯里面的真正内涵?查出了不少文章,却没有一篇文章对用户习惯有一个真正的注解,我想,这大概就是一个日常的词汇,再用“学究”的方式去考察是不会有啥结果地,罢了,反正咱对这词儿“不言传”也能“意会”,就是它了。
        撇下对“用户习惯”这一概念的探究,接下来,我该亮出这个问题的底牌了:到底设计师设计产品时,应该遵循用户习惯,还是要创造性一下,挑战用户习惯?要我说,马克思主义,具体问题具体分析。其实,任何事情都可以用二分的方法来看待,用户习惯也是一样。用户的习惯是用户达到自己所期望的目标的程式化的手段,那对用户来说就有能有效且高效地实现目标的用户习惯,也有实现目标时相对不太有效或不高效的用户习惯,也就是说,用户的习惯也有好有坏。比如我们
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    2007-01-03 18:48:09

    新的一年又开始了,祝愿天下人孕育新的希望,收获新的成就。我的博客三个月未更新,尽管我可以牵强地说出一些无谓的理由,我更愿意在新年里做一个自我检讨和反思,我发现“忙”真的不能称为理由,一个人即使再忙,也需要留下一些时间与自己的心灵做一些对话,这些对话“无私”地外显给世界其他角落的人,分享以求共鸣,此乃“博客”兴起之道也哉,哈哈。

    在这个博客里,我首先将其定位为我的工作中的反思文章,希望能够与网路博友们共聊同业,往往不涉及生活及其他,因此,往往找一些大家比较关心的问题来讨论。最近在工作当中,发现很多同行在说用户研究的时候,可能是指用户调研,或者指产品设计之前的用户访谈或现场研究,或者可用性测试等。然而,在这些用户研究的探讨中,很多时候很难清晰地了解诸如为什么要做用户研究?在什

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    2006-09-17 22:46:27
    前一段时间,由于工作上有变动,一直没有时间来写点东西。新单位的事情也比较多,想着能否拿点东西出来与大家共享一下,正好有一个给原来单位做报告时做的一个PPT,不管是否成熟,是否有条理,贴出来,供大家交流吧。

    如何进行可用性评估和研究

    报告框架

    什么是可用性评估?——理解可用性
    为什么要做评估?——探明评估目标
    评估哪些方面?——确定评估指标
    选择哪类评估?——选择评估方法
    评估前需要哪些准备?——评估准备
    如何实施评估?——评估实施
    如何撰写评估报告?——评估报告


    什么是可用性评估?——理解可用性
    可用性定义(ISO9241-11):产品在特定环境下特定用户用于特定用途时所具有的效果、效率和用户主观满意度。
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    2006-07-03 00:51:04
    刚开完会回来,看到“坏人”同学(:-)大家都在这个领域共同进步,就都称“同学”哦)的评论中提到的几个很有趣的问题,很感谢他的分享。其实,我对1、2点尤其感兴趣:

    1,并不是所有的用户都有网络目标以及期望的目标行为。
    2,很多用户并不知道自己想要怎么和想要做什么。
    我不知道这是不是通过某人调查看到的现象还是其他,不过没关系,虽然模糊,这也可以让我们看到问题的关键。我们知道要做到网站“人气旺”,以及最终盈利,最最重要的一点是要搞清楚你的网站的用户有什么目标和期望,这样才能有的放矢,提供给他们所期望的,甚至超越他们期望的内容、功能、高的可用性等。而这一点看起来容易:找用户访谈或在线问卷调查或者采用其他方法不就能够了解到吗?而事实上,很多时候很多人都是这样做的,而很多时候他们就遇到了像“坏人”同学所说的上述现象。我理解“坏人”同学列出的1、2点,隐含了这样一个潜在问题,既然我们很难把握有些用户的网站目标、不知道很多用户想要/想要做什么,咱还能踩着这用户的“点”儿,能做一个他们“想用”的网站?肯怕基于1、2这一现象(或者更像是假设),做网站前做什么用户调查/用户研究