中国人的逻辑距离西方人的逻辑总是很遥远的，包括经济的理解。金融危机在大陆人看来，似乎距离很遥远。包括普通百姓，也包括管理层面。体现在对于股市总是期待着利好能够一个个被政府推出来，搞到政府实在没办法，节日开市前干脆搞一个融资融券出来。就这么一个中性甚至在熊市时期助跌（牛市时期助涨）的制度，居然被百姓认为是利好。我特意到股吧里去看了看当天的反应，有些人居然期待中信证券连续涨停（还好，中信当天股东大会停牌，不然不知道又有多少小投资者在停板位置追进去，然后这两天亏的血淋淋）。政府在推出政策方面，也往往过于草率，甚至想当然。以为金融危机多大的事儿啊。推出的措施往往遭遇尴尬不说，实际效果往往是让百姓产生错觉，甚至投资上更加盲从。比如增持的问题，你说你增持，既然说了，这可不是闹着玩的事情，那么多小非中非等着呢，你买吧，如果价格高的话，全给你。我们就不说别的，就说中石油吧，这两天的香港价格是不足国内A股价格的一半，溢价率高达100%还多。你怎么增持？买完然后早晚要跌下去的。违背规律做事情，最后的结果就是损失国有资产。当然，反正钱也不是你的，也不是我的。爱咋搞咋搞吧。个人而言，在这样一

    我们在书中、电影中常常看到对许多历史大事件的描述，而今天我们正经历着这样的历史大事件。这次全球金融海啸是百年不遇的大事件，在我们的有生之年，再遇到的机会可能也很小了。为了更进一步了解由美国引起的金融海啸，我和张欣飞到了纽约，走进了华尔街——金融海啸的中心，与华尔街一位著名的基金经理主席Isaac先生和他夫人善敏一起吃了晚餐。因为时差的关系，对我来说，这顿饭就相当于早餐一样。　　因为对华尔街历史演变过程没有详细的了解，也没有从时间上梳理过这里的发展变化，我一直对这次金融危机知其然，不知其所以然。Isaac先生从历史的角度简单谈了引起这次金融危机的原因。

　　1929年美国爆发了一次巨大的经济大萧条。美国政府通过一个立法，把商业银行和投资银行分开，就是不能由同一家银行既做商业银行，也做投资银行。这个法律的目的主要是确保商业银行储户的安全，降低商业银行的风险。　　

    1999年，克林顿时代发生了一些变化。我在1999年底曾去了一趟哈佛，当时最热的一句广告语是“世界因互联网而改变！”，那种狂热，现在回想起来还历历在目。大家认为时代变了，行业之间要融合，大的商业银行

转载“老猫在村里”（http://blog.sina.com.cn/s/blog_56e5a1d60100aec4.html）博文

　　唐纳德·特朗普是谁？如果你在美国，可能没听说过杰克·韦尔奇、沃伦·巴菲特，但一定听说过唐纳德·特朗普的大名。他是美国最为著名的房地产开发商、赌场老板、超级电视明星。

　　从某种意义上说，仅仅将特朗普定义为一个地产王者，似乎是不够的。他更应被称作是一个营销天才。只是他子承父业，进入地产业界，才成为一名地产骄子。《财富》杂志在一次采访后曾撰文写道：“他能向任何人卖任何东西，他营销的不仅仅是自己的产品，更是其本人。”事实的确如此。他经常通过个人曝光来吸引众人的关注，通过介绍自己奢华生活或者婚姻问题吸引眼球。他用自己的名字来命名其开发的建筑物，如特朗普大厦、特朗普广场、特朗普城堡、特朗普泰姬陵酒店以及其他众多地标性建筑甚至一些比赛。他甚至还通过主持电视节目推销自己。

　　然而，推销自己并不是特朗普的真正目的，这只是达到目标的一种手段，他的目标是希望自己的生意越大越好。特朗普完全明白，所有这些夸耀和声明，不管是否直接出自他本人，都不止让世界仅仅看清他本人的形象，还会影响到生意。不管人们是喜欢还是讨厌他，他的自我推销都将起到作用。他想尽一切办法宣传自己，向人们摆出一副充满传奇

    作为世界上最大债券权威德盛安联资产管理集团旗下太平洋投资管理公司的缔造者与战略制定者，比尔·格罗斯的作用无可替代。自１９７３年以来，太平洋投资管理公司的资本以平均每年１０．６％的速度增长。格罗斯在全球债券市场的影响力，市场上恐怕无人能及，这也是市场尊称其为“债券之王”的原因。格罗斯现在管理着超过３５００亿美元的债券投资。他的一句话会引起１４万亿美元的债券市场的震动。而他的投资之道雏形多少听起来有些出人意料——拉斯维加斯四皇后区的轮盘赌搏。格罗斯认为赌博与投资有某些相似之处，虽然这可算是“异端邪说”，但你不能否认当他看到信用市场与“四皇后”的绿色赌桌之间的可比之处时，他的天才足以得到凸现。

从赌博中取经

    早在年轻的时候，格罗斯就开始了他的“赌徒生涯”。他在美国杜克大学期间的专业是心理学，后来曾短暂做过２１点纸牌游戏职业选手，在４个月内将２００美元变成１万美元。

比尔·格罗斯认为他在赌桌旁的经历是他职业投资的初步训练，期间学到了投资上最主要的三方面的基本知识：首先

    有这样一个古老的故事：　有人分别问三位石匠他们在做什么。第一位石匠说：“我在赚钱谋生。”第二位石匠边干活边回答说：“我是在做全国最出色的石匠活儿。”第三位石匠仰望天空，目光坚定，说道：“我在建一座教堂。”只有第三位石匠才真正具备经理人的素质。第一位石匠知道自己需要什么，而且勤勉为之。他“做一天和尚，撞一天钟”，但永远成不了一个经理人。第二位石匠颇值得我们研究。他所提到的“工作技艺”自然是不可或缺的。事实上，如果一个组织不能激发成员充分发挥其全部“技艺”，员工的士气就会受挫。但是，如果过分强调个人技艺，就不免会有这样一种危险，即员工所做的无非是打磨石头之类无足轻重的小事，他却坚信自己从事的是什么宏图大业。在企业内部，必然要鼓励员工发挥个人技艺，但是个人技艺必须要和整体的需要相结合。

行动指南： 制定一套程序，使组织内的每个员工

     彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，也译彼得·杜拉克）对现代管理学的巨大贡献，以及他的思想的实践性、科学性和前瞻性已经为世人所公认。德鲁克之所以被尊称为“现代管理学之父”（The Father of Modern Management），“大师的大师”（Guru's Guru），绝不仅仅是因为他的著述众多，他在研究管理中体现出的历史和社会的深度，以及他对所研究对象的洞察力和真知灼见，更是其他学者所不能企及的。作为一位社会生态学家、作家、咨询顾问和教授，德鲁克共出版了39部专著，数百篇论文。这些著作和论文已经被翻译成37种语言，传播到了世界各地。在半个多世纪的管理文献中，德鲁克是这个领域内被引用得最多的作者，他的贡献是使“管理”成为可以学习和传授的学科，而他的著作被公认为是管理学中最好的著作。八

——彼得·德鲁克管理学院“德鲁克奖学金”计划

    彼得·德鲁克管理学院创办者、光华控股有限公司董事长邵明路先生，1999年在德鲁克先生的亲自指导和参与下在中国成功创办了致力于德鲁克管理思想研究与传播的非营利性教育机构——北京光华管理研修中心 。彼得·德鲁克先生于2005年亲自授权北京光华管理研修中心在中国使用“The Peter F. Drucker Academy”的名称。德鲁克先生逝世后，光华仍旧得到德鲁克家族的全力支持，并于2006年4月18日正式得到德鲁克家族授权，在中国独家使用“德鲁克”品牌。2006年，彼得·德鲁克管理学院（The Peter F. Drucker Academy，简称DA）正式成立。学院以传播德鲁克先生的管理思想为己任，致力于为中国的在职经理人和创业者提供世界上最好的管理知识和管理工具。