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为了贯彻集团的安全管理指导思想、落实安全培训制度、提高钢品事业部全体员工的安全意识,于3月4日下午3点-5点在员工食堂由生产部安全负责人张岗对全体工人做了一次安全教育培训的专题讲座。
      本次安全教育培训,不仅仅是一次安全知识普及的讲座,更重要的是向员工宣导安全在生产过程中的重要性,提高员工的安全生产意识,使“安全”二字扎根人心。授课过程中,张岗采用了案例教学和互动式的授课方法,先后为大家列举了大量的事故案例,并结合了生产现场的实际情况,生动、细致地为大家讲解了车间里多发的安全事故以及解决方法,并对目前生产车间内存在的安全隐患进行了分析,列举了若干处安全隐患,让大家引起重视。如:吊运时用单根钢丝绳,且有时有人站于吊物上;三车间工人孙成艳在2008年7月8日9时,在压C型钢的过程中,下料时手滑,
走好6S管理的第一步(2009-03-30 12:51)
  俗话讲,事在人为。再难、再繁琐的事情只要你去做,就有实现的可能。就像企业开展的6S管理工作一样,真正的落实下去,执行下去才能见到效果。
     近期,为切实的展开6S管理工作,将6S理念完全灌输到基层。钢构事业部生产部陈建国陈部长、6S推行小组成员及生产车间各工段段长和主要负责人一行,对钢构事业部生产车间进行了检查及考评。
      从此次的6S检查可以看出,生产部对于6S管理的重视。6S推行小组认真仔细的对各工段存在明显不合格的个别地区进行了点评,并责令定期进行整改。在检查的过程中,陈部长表示,6S管理必须在车间里实打实地落实下去,精益求精地执行下去。
      在巡查的过程中,有个别设备及产品因为保护不周已经生产不当遭到了不同程度的损坏。在见到这种情况后,陈部长严肃的批评了该工段的工段长,并限期整改。陈部长表示,设备是我们生产车间的基础,更是6S管理的核心之一,如果连设备的保养和维护都做不好,又如何能达到钢构事业部生产部创建6S管理模范单位的标准呢?
      从现场来看,经过
 大梁凌宵云浩荡,家业兴旺日喷礴。红灿灿的红绸预示着新年的鸿运,震耳欲聋的爆竹声响叙述着一个怎样的热烈。2月26日,对于起重机及全集团的同仁来说,真可谓双喜临门。喜从何来?第一喜,是起重机事业部新办公楼正式竣工,起重机事业部的全体同仁们终于结束了在寝室楼办公的局面,宽敞整洁的新环境,舒适人性的设施将成为起重机事业部全体同仁们工作之余的憩息之所。
      第二喜是起重机事业部新厂房也在同一天上梁。新厂房的落成,将极大地提升起重机事业部的生产能力,相应的缓解起重机事业部的市场负荷。同时新厂房的落成,也预示着龙士达重起的崭新未来,在金融危机背景下为龙士达树立了新的标高。
      2月26日,是农历的2月初2也就是龙抬头的日子。早晨8点58分,一阵急促响亮的炮竹声敲开了晨曦的宁静。经过一个简短的仪式,起重机事业部的同仁们兴高采烈的开始搬运办公物品。而另一边,上梁仪式前的准备活动也正在紧张的进行。
     上午10时许,龙士达控股集团各事业部及集团领导陆续来到起重机事业部共同观礼新厂房上梁仪式。在一阵响亮而热烈的欢
开心一笑(2008-10-13 20:09)
一天瘸子和瞎子同骑一车外出。瞎子骑,瘸子看路,突然瘸子发现前方有一深沟急呼:沟,沟,沟!瞎子回唱到:奥勒奥类奥勒!二人一起掉入沟中!

    在波涛汹涌的大海上,一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇,在海面上漫无目标地漂流。10天过去了,大家依然看不到一丝获救的希望。大副守护着仅存的半壶水,不许那9个人碰它一下有水就有活下去的希冀,没有了水,大家就再也难以撑下去了。大副是救生艇上惟一带枪的人,他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手,任凭他们对着自己咒骂咆哮。在这9个人当中,最凶悍的是一个秃顶的家伙。他把双眼眯成一道缝,威胁地盯着大副,用他那沙哑的破嗓子奚落他道:“你为什么还不认输?你无法坚持下去了!”说着,他猛地蹿上来,伸手去抢壶。大副毫不客气地用枪对准了他的胸膛。秃顶叹一口气,乖乖地坐下了。
    为了保护这半壶维系着生命之希冀的淡水,大副已是两天两夜没有合眼了。他告诉自己一定要挺住,否则,秃顶他们会用鲁莽的举动亲手把所有落难者推进死亡的深渊。然而,干渴和困倦折磨得他再也撑不下去了,他握枪的手一点点软下去,软下去……惶急中,他居然把枪塞给了离他最近的秃顶,断断续续地说:“请你……接替我。”然后就脸朝下跌进了船舱。
    十多个小时过去了,黎

 作者:亨利·明茨伯格 布鲁斯·阿尔斯特兰德 约瑟夫·

 

    战略制定被视为管理活动中的高端任务,但被潮流压力和决策困境包围的管理者,仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着,试图找到解决问题的武器。亨利·明茨伯格与另外两位作者一道,从10种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。
  
    本书是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结,是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼,是战略管理研究者必读的书。它的价值不仅在于给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图,引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是,让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象。

电脑小知识(2008-10-13 20:02)

a) Alt键的妙用

1. 按住Alt键(或同时按住鼠标上的两个按钮)再拖动左右(上下)边距,可精确调整其值(在标尺上会显示具体)。
2. 按住Alt再进行相应操作,还可以精确调整图形、艺术字等“对象”的形状、大小和在文档中的位置等。
3. 按住Alt后单击任意单元格可快速选定单元格所在列。按Alt键后双击表格中任意位置,可快速选定整个表格。
b) 双击、右击的妙用
1. 双击横标尺上的空白灰色区域或竖标尺上任意位置,会弹出“页面设置”对话框。
2. 双击标尺上栏间距区域,会弹出“分栏”对话框。
3. 双击标尺上任何一个制表位,会弹出“制表位”对话框。
4. 双击工具栏两侧空白处会弹出“自定义”对话框。如双击上下边线则工具栏会变为浮动工具栏。打开“自定义”对话框后右击菜单命令或工具按钮可修改它的样式。
5. 选定要复制的格式,再双击格式刷,可将选定格式多次复制到其他位置。
6. 快速拆分窗口:将鼠标指针移动到垂直滚动条顶端上的拆分条上,变成双向箭头后双击或拖动可拆分窗

生命是一片飞羽(2008-10-13 20:01)
    一片羽毛占据着人的视线,在空中漂浮。它的归宿在哪里,在云端?在海上?在树梢?还是在地上……其实,一片飞羽所象征的就是一种无常的生命形态,生命的浮沉也一如飘忽不定的羽毛,让人捉摸不透。
    “你的命运会怎样?要靠自己去寻找答案,人生就像一盒朱古力,只有尝过才知道是什么滋味”。《阿甘正传》用这样的形式向人们喻示着生命真谛,引人深思。
    很早时候,就已经欣赏过《阿甘正传》这部蜚声全球的励志电影,不由自主地被片中主人公那种不屈不饶与命运抗争的精神所震撼。
    命运是无常的,但不管命运如何的安排,都必须不停地去抗争、去追求,片中大智若愚、诚实善良、敢作敢为的阿甘就用 “跑”来彰现了这个主题。阿甘挣脱原先套在腿上的铁枷后,一旦遇到困难艰险跑得像风一样的快,其实他这是在跟命运赛跑,从村头跑到镇上、从镇上跑到城市、从市跑到州、跑到天边、再跑到海角……通过跑阿甘证明了自己不向命运屈服的决心,他要把命运牢牢掌握在自己的手中。
    影片里有这样一个情节令我至今记忆犹新,就是虾船遇到海浪袭击时,丹中尉坐在桅
感    恩(2008-10-13 20:01)

    一句叮咛、一次微笑、一份关爱给所有认识和不认识我的人,许多的时候,常常怀着一颗感恩的心,足以让我在生活安然时深深地回味而动情。
就像5个月前,第一次上龙士达的通勤车,第一次跟那个叫冉晓宇的漂亮姑娘坐在一起,第一次她告诉我怎样做好一个人力资源应该做的工作,虽然那个时候自己还是略懂不懂的恩啊着,但现在回想起来,她说的每一个注意事项,无不是我们在工作中经常会犯下的。我感动的是,在我上班的第一天就会有这样一个姐姐教导一个她只见过一面的陌生人。可是后来,我们熟悉了,就因为她的表现让我感动!
    让我感恩的,还有一个帅气的男孩,他的笑容是充满阳光的,他的言语是幽默风趣的,他详细耐心的给一个笨丫头讲解了一遍又一遍的工作内容, 我想感谢他的笑容,感谢他的言语,感谢他的入职指引。
我感恩的还有这样一个女孩,她对自己的要求很高,她对身边的人要求亦高,遇到这样的一个人你该是怎样一种心情呢?她每天都会给你惊喜,因为她身上有太多的优点让你去学习,只要跟她在一起,你每天都会有收获。她每次交给你工作,都会这样对你说:放手去干吧,当你犯错误时,就会安慰你说,初到一个公

开好班会促安全(2008-10-13 19:59)

    安全管理的重点在班组,因为所有与安全管理有关的规章制度都要在班组这一基础环节落实、执行。要搞好安全生产必须要重视“班会”。
    首先,要充分认识班会在安全管理中的作用。班会是人们比较松散的思想进行一次有效的集中,使大家能认识到位、步调一致地进入工作状态。而安全管理的目的在于有效遏制事故的发生,重点在预防,就是要做到未雨绸缪。班前会除了安排当日工作外,更重要的是结合当日具体工作进行安全思想教育、布置交待安全措施,以保证工作安全顺利完成。这是防止事故发生,进行超常管理的一种有效手段,也是安全生产警钟长鸣的一个好办法。班后会则是对工作完成情况和存在问题进行总结。尤为重要的是,它可帮助大家不断发现工作中危险点,为下一步工作的良性推进打好基础。无论什么岗位,对于危险点的防范都不是一朝一夕所能实现的,班后会是帮助大家总结经验、吸取教训、实现这个目标的很好的途径。
    其次,班会必须注重实效。两会在班组安全管理上起着很重要的作用。应扎扎实实开好,不流于形式。开工前必须对工作的危险点进行摸底,布置安全措施,同时也要对上次工作中存在的问题进

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