带有电视台栏目图标的车辆鱼贯而过，已经是南京城特有的风景。每当这些车辆停在某个地方，爱打听事的南京老百姓总会觉得发生了什么大事。唯独《百姓聊斋》的车停靠的地方不会发生此类猜测，因为它不是民生新闻栏目而是一个栏目剧，但老百姓围观的热情并不亚于《零距离》或者《直播南京》。

    对《百姓聊斋》的采访开始于这样一个街头拍摄的场景，一部工作车，十来个工作人员，几个演员，成群围观的市民。而就在前一天，记者在酒店房间里观看了《百姓聊斋》的一期节目，与别的栏目剧不同，这个《百姓聊斋》并不因为成本低廉而显得制作粗糙，因为摄制水准的精良，它看起来更像是一部电视剧。

    在南京这个民生新闻水涨船高、竞争激烈的地方，很难想象栏目剧的市场是如此之大，《百姓聊斋》的出现与兴起，不仅成就了江苏影视频道成长为亿元频道，甚至颠覆了外人对南京市民爱管闲事的印象。

 

突围的普通话路线

 

    制片人晏轲生于80后，在她所在的团队，大多数都是和她年纪相仿的年轻人。与12年前重庆电视台的《雾都夜话》相比，《百姓聊

    2007年曾经是卫视的分水岭，这个分水岭有若干指标：覆盖人口5亿人以上，广告创收不低于6亿元，全国35城市收视份额达到1%，当然还有最重要的一条，在省级卫视中的排名要进入前五。

    这个分水岭一旦形成，就会强者越强，弱者越弱，大鱼吃小鱼，强台蚕食弱台的生存空间，兼并运动此起彼伏，甚至强台整合弱台，拥有对弱台的人事、节目、广告等等权限，而弱台仅仅保留一个呼号，最终的结果会导致一场电视革命。

    但是不幸的是2007年并没有成为卫视的分水岭，2007年之后，有的卫视（排名）上来了，有的卫视下去了，有的卫视上来了又下去了。于是，有的卫视放言说2008年才是真正的分水岭，尽管竞争惨烈、刺刀见红，由于覆盖成本和购买电视剧的金额直线上升，卫视甚至入不敷出，需要电视台集全台之力而力挺，但仍然没有一个卫视频道声称准备放弃全国阵地。

    如果2008年也不是卫视的分水岭，那么哪一年才是？

    或者2008年原本可以成为卫视的分水岭，但是太多的历史性事件阻碍了这个分水岭的形成，并因此延缓了卫视之间剑拔弩张的形势。

 

 

“2009年BBC节目模式深度观摩营活动”

招商邀请函

 

 

主    办 《综艺报》社  BBC环球公司  世熙传媒

时    间  2009年7月29—30日

地    点  中国职工之家酒店

 

                                                                              

 

活动内容

l  欧美节目模式最新趋势发布

l  从BBC全球近200个顶尖节目模式中精选四大类40个节目模式，

 09年河南省高考零分作文
　　
　　阅读下的材料，根据要求写一篇不少于800字的文章。　　　　
　　　　　 兔子是历届小动物运动会的短跑冠军，可是不会游泳。一次兔子被狼追到河边，差点被抓住。动物管理局为了小动物的全面发展，将小兔子送进游泳培训班，同班的还有小狗、小龟和小松鼠等。小狗、小龟学会游泳，又多了一种本领，心里很高兴：小兔子和小松鼠花了好长时间都没学会，很苦恼。培训班教练野鸭说：“我两条腿都能游，你们四条腿还不能游？成功的90%来自汗水。加油！呷呷！”
　　　　 评论家青蛙大发感慨：“兔子擅长的是奔跑！为什么只是针对弱点训练而不发展特长呢？”思想家仙鹤说：“生存需要的本领不止一种呀！兔子学不了游泳就学打洞，松鼠学不了游泳就学爬树嘛。”
　　
　　以下是文章：
　　
　　
　　兔子，你就是一傻B
　　　
　　　　　
　　　　 兔子啊兔子，看完了这篇报道，我不由得从心底里送你两个大字：傻B！　　
　　　　 你也不想想，动物管理局是干什么的？管理动物的！狼是不是动物？你差点都被他吃了，管理局怎么连个屁都不放？为什么不惩罚狼反

分类管理内容生产  有序推进制播分离

   

湖南省广播电视局局长欧阳常林

           

    党的十七大提出了加强文化建设的宏伟战略，我国的文化发展面临着前所未有的机遇。当前，虽然面临新的金融危机冲击，但文化发展仍然具备逆势上扬的可能。对于广电系统来说，文化发展的新机遇至少体现在三个方面：一是国内电影产业链形成，市场拓展大有可为；二是内容生产的制播分离已具备市场条件；三是内容产品进军新媒体、新业态、新空间融合发展的潜力极大。广电推进制播分离更是对内激发活力，对外拓展市场的重要突破口。

    当前，我们国家电台电视台频

宏梦三辰的资本迷局

 

文/本刊主笔 韦志刚

 

     梦是不是就这样醒了？2007年11月宏梦和三辰合并的余温尚存，没有人想到，资本的蜜月结束得如此匆忙。据业内资深人士韩冰向《综艺》透露，宏梦内部去年出现了重大人事调整后，业务发展受到影响，红杉中国已经停止向宏梦注资。当年，宏梦三辰得到国际顶级VC红杉的青睐后，着实为人们勾勒出一个宏大的动漫王国的愿景，也为国内其他动画公司炮制了一段“与资本亲密接触”的传奇美梦。

    2006年5月，红杉中国基金750万美元注资湖南宏梦卡通，之后涌道基金又追加250万美元的投资。随后在2007年，红杉又撮合宏梦三辰两家合并，宏梦控股三辰，并且双方互相持股以实现两大原创动画制作企业间的资源整合，但仍然保持两家各自运营。孙文华继续担任三辰卡通集团的董事长，但宏梦会派驻其当时的总裁兼CEO贺梦凡担任三辰卡通集团总裁兼CEO，伴随而来的是红杉声称将注入第二期资金。

    不过业界对于这种由资本撮合的模式始终充满怀疑，动漫产业依靠衍生产品和品牌授权获利原本是国际惯例，不过目前国内动漫产业的水

南方盛典“剧”变50年十大经典电视剧
（以下排序按年代先后划分）
《上海滩》
 获奖理由：它是中国电视剧的江湖派经典，取材上海，产自香港，风靡全国。它创领了民国剧的风潮，再现了现代江湖的爱恨情仇。浪奔，有枪林弹雨中的兄弟义气；浪流，有男欢女爱的温馨默契；它的怀旧制造了新时尚，也制造了与样板戏迥然不同的男人偶像和乱世情侣，上海和香港也由此成为有故事的城市品牌。

《西游记》
获奖理由：它是中国电视剧的浪漫派经典，神话剧的第一标杆。他以石破天惊的影响开古典文学名著改编先河，它长达17年的拍摄制作周期也成为中国电视剧产业化发展的独特个案。它贡献了充满性格张力和情感亲和力的故事，神性只是人性的折射，唐僧是导师，悟空是榜样，八戒是伙伴。它是中国青少年不可或缺的文化记忆。

《红楼梦》
获奖理由：它是中国电视剧的婉约派经典，遴选万人、历时6年谱写的古典挽歌；它是改革开放第一代人的艺术追求与电视手段的一次完美结合，700多次的重播率完全实现了普及名著的初衷。它雍容、精致、熨贴，复活了大观园儿女，把久违的古典美带到了电视观众面前，并令中国电视剧第一次成为艺术品本身。

专访南方电视台台长区念中
“南方盛典”的概念和资源是可拓展的

 

    “南方盛典”的创意最早源于南方电视台“掌门人”区念中。随着“南方盛典”规模的日益扩大、影响力逐步彰显，区念中与南方电视台对电视产业更深层次的思考也日渐清晰。

 

记者：很多人都说“南方盛典”源于您当年的一次偶然感想，实际情况是否如此？
区念中：举办“南方盛典”的确来自一次机缘巧合。2004年，广州的《新周刊》杂志在上海举办一个关于电视剧的论坛，事后他们把论坛现场的带子让我看。这次论坛投入不多，但却吸引了很多业内人士参加，讨论热烈，效果很不错。但从电视的角度看规模还是小了些，不具备观赏性。那时MTV也正好在上海举办“超级盛典”，我看了之后觉得形式很不错，转念一想，这种形式的盛典南方台自己为什么不能做？
决定举办“南方盛典”的更深层的原因是，当时我认为一家电视台的收视份额到达一定程度后很难再有突破性发展，要继续保持发展势头和运营空间，举办有影响力的品牌活动是一个重要方向。只有不断做大品牌才能有效保持在收视市场上的竞争力。当时恰逢南方台筹备台庆活动

    “南方盛典”所做的不仅仅是给电视剧和明星们“加冕”，同时也是在给“南方标准”“加冕”

    “南方盛典”颁奖现场的绚丽与多彩绝非南方电视台的惟一目的。繁华的盛典背后，隐隐可见南方电视台继续做大电视剧产业的决心。并且，这种决心还正逐渐给国内的电视剧产业“生态”带来某些改变——电视剧的“南方标准”在尝试确立自己的标杆。

 

“南方标准”

    南方电视台台长区念中曾表示，南方电视台的最大追求是贴近大众。电视剧毫无疑问是最贴近大众的电视形态之一。电视剧收视的区域差别一直存在，在岭南地区，这一差异更为突出。在香港电视文化多年的熏陶下，广东地区的观众向只对一些特定类型的电视剧更为青睐，这一收视特点让此前的许多在全国其他地方收视所向披靡的内地电视剧在广东地区屡遭冷遇。用南方电视台副台长余瑞金的话来说，这就叫文化差异。南方电视台要贴近大众必然要先贴近这种文化差异。
    因此，能够在“南方盛典”上获奖的电视剧，以及相关的演员、导演、出品公司等等，不论是港台出品还是内地制造，题材不论是言情、伦理、古装

    “得电视剧者得天下”。就中国电视竞争而言，电视剧对任何一家卫视的重要性从未像现在这样突出。
    领先者要借电视剧坐大，第二梯队要依靠电视剧开拓更多收视份额，中游者在前有重压后有追兵的情况下，必须在电视剧上保持一定的收视率水平以自保。一句话，在最短的时间内选择到最能拉动收视率的电视剧，基本已成了当下卫视竞争的一个核心。
    先知先觉者如湖南卫视，业已形成了别人难以复制的自产自销的独播剧模式；其他如安徽、江苏、山东、北京等卫视则选择砸下重金，或定制，或购买，尽量圈占从剧本到导演到演员乃至制作等环节的优质资源；而一些后起之秀，如云南卫视等，多采用投资跟随策略，以达到与列强分羹以稳固区域市场的目的。随着电视剧投资和制作的集约化，电视台对电视剧产业链的掌控程度正在不断向纵深发展。对电视剧相关资源整合程度的高低将成为今后卫视竞争的关键之一。仅仅依靠资金投入这一初级竞争手段已经不再适应当前的市场状况。
    优质电视剧首播权将进一步向少数卫视集中，这是电视剧行业发展到今天的一个必然趋势。领先的卫视打电视剧牌时的投入和决心