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一鸣品牌策划徐红明
一鸣品牌策划徐红明
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徐红明,宁波一鸣传播有限公司创始人。实力派营销新锐。品牌研究院研究员。浙江省十佳职业经理人。宁波市十大内刊主编。《新营销》杂志特邀研究员。致力于对企业营销战术的研究和实战推广策划工作,个人研究方向为企业的发展战略、品牌整合及定位。著有《慈星密码》等书籍。

主要擅长:通过低成本的事件营销扩大企业品牌知名度;通过终端的推进企业产品的销售及管理;通过资源的整合最大限度降低企业成本。

   
邮箱:9226563@qq.com
咨询培训
主要提供以下咨询培训:
 
企业品牌战略规划
事件营销快速塑造品牌
事件营销终极法则
企业战略与组织架构咨询
如何快速实现竞争中最大化收益
营销战略与品牌战略如何互补
……
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近日,一鸣品牌策划机构(宁波一鸣文化传播有限公司)与宁波市奥特曼自动化设备有限公司签订了品牌战略合作协议,就奥特曼品牌文化系统、品牌视觉识别、品牌个性定位、产品推介及招商论坛策划、产品优势提炼及宣传、展会推广及辅导等一系列策划创作项目达成战略合作,一鸣将就奥特曼产品特性及行业特性,做好相应的品牌策划工作,并依靠品牌营销进一步助推奥特曼销售业绩。

奥特曼是国内首家净水设备行业自动化生产方案提供商,也是行业新兴的智能化机械装配的代表性企业,经过对净水行业的潜心研究与技术开发,目前已成功开发出包括颗粒炭灌装设备、活性炭棒滤芯组装设备、颗粒活性炭滤芯组装设备、快速接头自动绕密封带设备、波纹管自动切割设备、自动切管绕管设备等一系列自动化程度高、生产效率高、操作简便智能的产品,能大大降低净水企业的用工成本,且提高生产效率,保证产品品质,目前已吸引国内诸多净水企业考察并实地订购。

鉴于一鸣品牌策划机构在品牌营销策划及品牌文化传播方面的专业,奥特曼经过多方了解及考察比较后,选定了一鸣作为其品牌营销策划的战略合作伙伴,后者将为奥特曼的市场发展和品牌营销策

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一鸣文化是谁?

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 一鸣文化熟悉与深谙行业市场竞争特点,团队具有丰富实战经验。

一鸣文化专注中国消费者心智研究,深谙国内市场竞争特点与消费习惯,为以长三角为核心的本土企业提供品牌、营销、传播、推广于一体的全套解决方案。

一鸣文化坚持唯结果论,

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界流传一句名言,“我很清楚,投入的广告费一半打了水漂,可我永远不知道是哪一半”血淋淋的道出了广告商内心的辛酸。特别是当我们进入了互联网营销时代,微博、微信、微电商越发成为品牌营销的主阵地时,我们不得不承认,传统的家电业正在发生着一次翻天覆地的变化。

 

“双十一”这一兵家必争时机,如今更考验着各大家电企业的互动营销策略。纵观而言,一直在营销上寻求创新的合肥三洋,突破了以往通过“低价”的与其他品牌的短兵相接,而是通过联合帝度代言人林志玲一起演绎的一场别出心裁的“光棍节”情感营

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文/徐红明

日,关于星巴克在中国的“暴利”颇受关注。

央视在20日发出的报道称,一杯同样规格的拿铁咖啡,在孟买的价格是14元人民币,而在北京的价格则高达27元人民币,此外,星巴克同规格的咖啡在芝加哥、伦敦的售价也大大低于北京。同时,根据业内人士的揭秘,星巴克该款咖啡的物料成本还不足4元。

而在央视报道了星巴克的暴利说之后,坊间对此产生了两种争论,一种是就此指责星巴克进行“明晃晃的价格歧视”,并呼吁工商部门“严打价格双重

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(2013-10-22 12:58)

文/徐红明

ZARA是全球最知名的西班牙服饰品牌,也是世界四大时装连锁机构之一,《哈佛商业评论》曾把ZARA称为“时装行业的戴尔电脑”,在很多人看来,ZARA是管理学最时尚的长尾理论的不二样板,也是服装行业的一个神话,其运营模式是很多企业致力的目标。

作为一家引领未来趋势和代表时尚服饰业界的标杆的公司,ZARA是无可争议的“快时尚”的鼻祖,ZARA目前已经在全球70多个国家和地区拥有1200多家分店,被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一,自2006年进入中国市场以来,其扩张速度也持续突飞猛进,目前已进入内地53个城市,覆盖21个省份和4个直辖市

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文/徐红明

 

变革正在发生。

从过去几年的持续的圈地扩展高歌猛进,到迫于成本压力以及爆发库存危机纷纷关店,中国服装行业正行走在一条转型变革的道路上。

根据李宁发布的2013年度中期报告显示,上半年门店减少410间;而七匹狼则在今年上半年关闭了152家门店;值得注意的是,此前,匹克、安踏、特步等国内品牌也纷纷传出关店的消息,多年以来,服装企业通过扩大销售渠道、增开加盟店等方式来提升销售的方式似乎一

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10月7日,第二季《中国好声音》在轰轰烈烈中落幕了,作为独家冠名商加多宝可谓是名利双收,与这档中国最火的娱乐节目共赴巅峰。相对其他娱乐营销狂热企业,加多宝无疑是笑到最后的赢家,与《中国好声音》已成为了难以分割的品牌结合体。但在这场关于正宗的狂欢尘埃落定后,却很少有人去思考,如果加多宝放弃冠名,第三季中国好声音将何去何从?

在各方都竭力歌颂太平的节点提出如此严肃的问题,也许有人认为笔者在此危言耸听。但不妨从源头开始剖析下两者的联姻关系,你也许会发现营销大王加多宝如何让《中国好声音》一步步沦为其品牌的附庸。

从第

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文/徐红明

从中甲升入中超的首年就提前4轮中超加冕,创造中国的“凯泽斯劳滕神话”;到次年提前一轮主场蝉联中超冠军,创造中超足坛卫冕的空前纪录;再到今年亚冠赛场屡屡上演精彩好戏,成为亚洲俱乐部最具夺冠可能性的足坛霸主,广州恒大以特有的“恒大速度”,制造了中国足球乃至亚洲足球的“恒大现象”,为长期颓靡不振的中国足球注入了一针强心剂,也让更多国人重新关注足球这一全世界最受热爱的运动,并感受足球带来的独特魅力。

尽管在很多人看来,使恒大迅速取得各种冠军以及各种荣誉的,离不开恒大4年投资20亿的“金元政策”,也离不开恒大俱乐部大手笔挖来的世界名帅、高薪外援,的确,资本的投入是恒大的跨越式发展的关键,但抛开巨额投资层面,恒大之所以能够迅速获得成功,并不断走向另一个成功,其实远非的“烧钱”那么简单,在其背后,仍然有很多值得我们思考的东西,也有很多能够给企业的经营和发展带来借鉴的东西,尤其是对于一直以来走在打造品牌知名度和美誉度路上的

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战略协同重于纵向整合

文/徐红明

近期,第三届慈星杯全国毛纺纱线与毛纺织服装产业链技术会将在浙江慈溪举行,这场由行业协会和企业共同发起的、覆盖毛纺产业链的研讨会已经连续三年举办,在得到众多企业积极响应的同时,也为毛纺行业的产业链上下游的沟通、技术交流、资源整合等提供了良好的平台。

产业链,这是一直以来在很多行业都非常流行的一个关键词,也是很多企业在最近几年非常关注的一个要点,而相对产业链的整合,已经有一些企业提出了“全产业链”的概念,意即对产业链上下游的“纵向高度整合”。例如早在2009年上海世博会召开前,中粮集团就高调推行全产业链战略,并以“产业链、好产品”作为主要推广口号,其战略意图就是打造从产业链最上游的田间地头到产业链最终端的百姓餐桌的完整食品链条,管理控制其中每个环节,以期在产业与市场上获得关键的话语权、定价权,进而获得更丰厚的利润和更高的行业地位。

从表面上看,这种覆盖了全产业链的操作模式,一方面

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(2013-09-17 09:21)

文/徐红明

9月3日,微软宣布以37.9亿欧元收购诺基亚手机业务部门,同时以16.5亿欧元收购其专利组合,至此,曾连续14年占据全球手机第一的北欧王者诺基亚,已然风光不再;

无独有偶,曾经风光无限,也是诺基亚全球主要竞争对手摩托罗拉移动,则早在2011年就被谷歌以125亿美元并购;

而同样是在9月3日,拥有132年历史、曾经的胶卷和相机行业霸主美国柯达宣布,在脱离破产保护之后,柯达已重新转型成为商业影像技术公司,曾经的行业巨头不得不站在了新的起跑线上。

无论是38岁的微软收购148岁的诺基亚,还是13岁的谷歌收购83岁的摩托罗拉,抑或132岁的柯达面对竞争不得不经历衰退和重生,行业巨无霸被后来者超越乃至鲸吞,都反映出了共同的理念:没有永远的领先,只有永远的变化。

是的,不幸的公司各有各的不幸,但幸福的公司却总有相似的基因:发展迅速、市场追捧、产品热销、渠道畅通、品牌受宠……而探寻其背后深层次的原因,便是我们思

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