朋友周末问我：干嘛呢？
 我说我出差了
 哪里出差阿
 门头沟
 朋友晕菜了

 毕竟也是出差啊
 已经连续三个礼拜
 崩溃了

 我本以为就是度假
 在公司建的企业大学里
 吃喝玩乐

 可是这两次会议都特别累
 因为老板都不是来吃喝玩乐的
 是来研讨问题的

 有幸观看了若干一把手开会的情形
 国内油脂、大米、面粉、麦芽、玉米加工老大们
 我一方面发现他们很简单，就像我们普通人一样
 另一方面发现他们确实很不简单，他们能成为一把手，那绝对不是靠什么关系就能上任的，也绝对不是在国企里面混日子的。原以为这种产业，跟国家拿点出口配 额，跟国家要点补贴，利润就出来了。可是事实上，国家为什么要给补贴？凭什么给你补贴不给别人补贴？如果补贴真来的那么容易，上级考核的时候不会认这个账 的。

我发现我们整个集团存在极为丰富的管理思想和管理战略，每个单元都有自己制胜的法宝并为之付出极大辛劳，此外利润点，也就是分布在全国各地的各个工厂，其 先进性水平、

以前的时候bobo让我干这个干那个，我总说你为啥不干，他说：你是党员，就应该为人民群众服务，我是群众。我说：我还没转正。可是转天，也就是6月12日，我们部门突然成立一个党支部，同时宣布我转正了。党是为人民服务的，可大半是组织管理人民群众啊，不见得就是服侍群众吧。

6月16日去把结婚手续办了，好简单啊，实在不如拿到大学录取通知书的时候感觉兴奋。从领完证书之后，我总是美美地唱着：“##有你的一半，也有我的一半”，歌词中的##可以是客厅、卧室、电视……

最近上班有点太和谐，有点工作还得珍惜，不能一下干完，不然剩下的时间太无聊。脑细胞还在按照原来的速度分裂，于是都积攒下来了。精神支柱就是那个203群，可是别的姐姐们大部分时间比较忙，这个消遣显然仍然难以消耗俺的脑细胞。

今天下午要去沟里培训，沟里有个中粮新建起来的企业大学，不知道啥样子，本来挺好奇的，可是莫名有点失落。

上午有个脑力活，要设计四张管理分析表，领导没给思路，折腾了一通，递上去了。为啥这么急呢？今天不递上去，培训回来就该端午节了，俺可不能给自己埋下任何可能导致加班的地雷啊。

可好！姐姐们今天都有空，而且都在讨论结婚的事情。我作为先烈打开一条血路，才发现后来者居上啊。姐姐们领证、拍照、婚礼、蜜月都一腔热血热火朝天。而我，切了个头、去了个尾，仿佛一切都过去了。

岁月的平淡，一点点侵蚀着我爱情指数的幸福感和安全感。生怕简单的自己失去新鲜的气息和朝气，让对方过早只感觉到亲情和依赖。在家庭上，也许我需要努力的方向不仅仅是做贤妻良母而已。在事业上，或许我应该更努力一些，光环和成就才不会遥不可及。

经不住诱惑，终于燃起了热情，好希望赶紧认认真真领个证，开开心心也去度个蜜月。我想去三亚！

这一周，是个怎样的开始？对于几乎全国人民来说，都是以周一那个至今让我难以置信的地震开始的。当然，它也成为众多人结束的标志。

有篇课文，叫做十里长街送总理，讲周总理的，这是一位几乎没有任何负面评价的领导人。我可以很崇敬他，可以很感激他，但是基于表面，因为我没有经历过。我觉得很神奇，一个人如何可以伟大到让全国人都那么动情？

现在网上已经满是致总理的短诗，这里的总理是温总理。我终于理解，原来这些诗的每一句话，每一个字都是出自真情，都是有感而发，文字只是形式罢了。这种感觉很奇妙，时刻要牵挂“老爷子”，深刻地爱戴他，动容地随之流泪，这种感觉很奇妙，因为我认为这是一种崇高的感情，我想不到自己也可以这么崇高，这么纯净。事实上，每个中国人都可以这么崇高，这么纯净。

昨晚CNN道歉了，是什么终于征服他们，让他们终于愿意低下尊贵的头来承认错误？

救援很伟大，捐款很伟大，献血很伟大，流泪很伟大，团结很伟大。所有这些词在这个环境中，我确信它们是不含一粒沙子那么单纯透明简单。

官兵武警消防兵医生护士，所有前线的人很伟大，特种伞降兵很伟大，直升机很伟大，这些坚硬的伟大简直让人震撼。

在废墟下坚持下来的人太伟大了。唉，我这个连漆黑和小偷都很害怕的人，惭愧哦。

中国人挺伟大的。

一、需求预测和销售预算是不同的。

将需求预测和销售预算既联系又区分。销售预算是基于年初的需求预测进行的，并经过董事会的批准，只有当市场情形发生较大变化时才进行季度或者年中的调整以保持其刚性作为管理评估之用。但需求预测需要以周/双周/月度滚动进行，来确保其适应市场的变化并作为主生产计划制定的前提，是日常销售生产运作的重要组成部分。需求预测关注每个型号产品的量，销售预算关注金额和大类产品的量。

视销售和生产的周期长短，建立长度为一年，制作间隔为周/双周，冻结期为一个月的需求滚动预测机制，以作为主生产计划制定的基础。

通过与供应链的合作伙伴如经销商、零售商、机构客户建立协同预测、计划与补货机制(CPFR)来制定周期统一的预测并定期更新，以增加预测的准确性和降低经营风险。

二、成本费用预算的编制从基于人头和历史情况改为基于成本产生的活动本身，区分固定费用和变动费用

三、预算的数据格式应当统一，便于合并汇总；预算的版本不应过多；对预算修改和浏览的权限应当有严格设定和控制。

四、将事后说明超支原因改为事前进行门槛报警机制：通过事前查验预算可用额度来并以此作为批准的前提，来控制基于科目的预算执行，防止采购和费用的超支。

五、建立季度调整机制，既考虑外界形势的变化，又统一预算调整的步伐保证预算的刚性。预算的调整需要经过有相应授权的人员或机构批准进行。

六、月度间的转移和科目间的调整要按照相关的规定进行，并经过事前的批准。部分严格不能超标的科目的预算不能进行调整。不允许在季度间进行转移，因为已经进行了季度的预算调整。

七、对经济责任的考核不仅和预算目标挂钩，还和其他非预算指标挂钩

应该设置平衡的绩效评估指标来消除指标的负面影响和考虑指标的内部关联，如将绩效考核不仅仅和预算指标进行挂钩，还加入非预算指标如增长率等防止对预算数字的操纵，加入长期指标来抑制责任中心的短期行为，加入质量、时间等指标来取得流程的改善。

对于在不同竞争环境下进行经营的生产销售军品的责任中心和生产销售汽车等民品的责任中心应该设置不同的绩效考核指标和绩效考核方法。对于销售公司等收入中心设立月度考核机制、季度考核机制和年度考核机制，将绩效工资分成月度绩效考核工资、季度绩效考核工资和年度绩效考核工资分别进行挂钩，并通过预算的季度调整机制，减低外界环境影响对业绩考核的影响，加强考核各责任中心的可控因素，并鼓励良好的业绩。