钱老去世以后，许多人问我们:钱老有什么遗言？并希望我们这些身边工作人员写一篇“钱学森在最后的日子”的文稿。我们已告诉大家，钱老去世时很平静安详，他没有什么最后的遗言。因为在钱老去世前的一段日子，他说话已经很困难了。我们可以向大家提供的，是钱老最后一次向我们作的系统谈话的一份整理稿:钱老谈科技创新人才的培养问题。那是于2005年3月29日下午在301医院谈的。后来钱老又多次谈到这个问题，包括在一些中央领导同志看望他时的谈话。那都是断断续续的，

中建·麓山和苑开盘奏捷

当天劲销一亿元

    11月8日，期待已久的中建·麓山和苑在中建五局成立32周年之际开盘，当天劲销1个亿，创造长沙楼市销售奇迹。这是我局第一个自主购地、自主开发的楼盘，标志着我局的房建业务正走向成熟，也预示着我局精心打造的房建板块的光明前景。

    中建五局、中建信和地产、易居中国的有关领导出席了开盘盛典，中建五局董事长鲁贵卿致开盘词，对政府、总公司以及各界人士和客户的大力支持表示衷心感谢，对中建·麓山和苑及中建信和地产的前景表达美好祝愿。

    开盘伊始，中建·麓山和苑卖场人头攒动，气氛热烈异常：VIP签到区人潮汹涌，大家争先签到，唯恐落后；摇号选房区内座无虚席，大家焦急等候自己的VIP号被主持人唱出，以便及早选房；选房区内，业主朋友更是将我

拼搏三载终成功    开启中建新纪元

中建总公司党组表彰上市有功人员

    日，中建总公司党组发文，表彰为总公司整体重组改制上市做出突出贡献的集体和个人，我局26人受到表彰。

    他们是：鲁贵卿、周湘、刘卫平、陈任华、龚兴旺、王军年、易敏、郭一星、钟勇国、杜爱群、黄云飞、任可兰、李慰吾、魏晋湘、符日辉、肖得朝、邹枚君、曾少川、苏立强、赵群友、鲁烨、马华清、陈玉利、刘卫民、廖继文、张岚洁。

    三年来，在总公司党组的领导下，在总公司改制工作领导小组的指挥下，总公司各级单位领导、上市工作人员和全体员工牢记光荣使命，上下同心、众志成城、共同努力，重组改制设立中国建筑股份有限公司，全面推行现代企业制度，于2009年7月22日发行120亿人民币普通股

163

    163，是一个知名网站的名字。

    163，在谐音里，是“一路升”的意思。

    163，是我局在今年半年工作会上提出的新的发展目标。

    1：全国一流；6：湖南六强；3：中建三甲。

    这个奋斗目标，是在“中国建筑”上市取得成功的基础上提出来的，是五局的自我加压，自我激励。

中建五局举办第七期领导干部学习班

为企业发展注入新的动力

    漫步在人可到达世界第一高度的上海环球金融大厦，抬眼望世界，感受国际大都市的无穷魅力；徘徊于中国共产党一大会议旧址，追寻先辈足迹，引发对企业未来发展的无尽遐想；倾听论语飞越两千多年的隔代布道，去伪存真，追寻传统文化的当代价值；著名经济学家对话宏观经济，拨开迷雾，指示中国未来经济走向；“世界第一项目经理”解析环球金融大厦总承包，旁征博引，展示中国最先进的管理堂奥……

    2009年10月31日至11月5日，中建五局第七期领导干部学习班在作为中国经济发展的龙头和国际金融中心的上海浦东，满载着学习收获圆满结束。本次学习班的主题是管理创新。短短6天时间，学员们聆听了涉及传统文化、现代管理、形势分析、心理调适等多方面课题的九堂讲课。

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   上海环球金融大厦——中国人的高楼梦

上海环球金融大厦由中国建筑股份有限公司总承包施工，位于上海陆家嘴，比邻金茂大厦，世界屋顶高度第一，人可到达高度第一。11月1日局领导

 和中建总公司总经理、中国建筑股份有限公司董事长孙文杰先生

在我的获奖作品前合影留念

“中国建筑”庆祝建国六十周年摄影比赛

金奖颁奖

    中国建筑股份有限公司庆祝建国六十周年摄影比赛于国庆前结

怎样表现自己

    既能干，又会表现——尤其对于年轻人，这是非常好的一个状态。恰到好处的表现自己，能够得到大家的认可，能够赢得领导的青睐，由此获得比别人多得多的成长及升迁机会，人生也会因此步入康庄大道。但怎样表现自己，这是一个值得探讨的问题。表现不好，结果反而不美，还有可能适得其反。

    以笔者在企业的经验，尤其是多年来的观察体会，有以下几点感悟，不揣浅陋，和大家商榷。

    一是在融入团队中表现自己。企业的作用都是以团队的形式表现出来；同样的道理，部门或项目的作用也是以团队的形式表现出来。部门和项目由个人组成，每个个体的作用汇聚成团队的力量，大家齐心协力，团队的作用就会发挥得好；如果大家各行其是，只顾表现自己，团队就会成为一盘散沙，自然就难以发挥出很好的作用。顺理成章的，对团队的评价

开源、节流、考核、奖罚

中建五局安装公司“八字方针”护航企业生命线

    中建五局安装公司在五局最近召开的经济活动分析会上大出风头，这不光因为该公司以专业公司的身份第一次名列前三甲，更因其贷款为零、借款为零、诉讼为零、货币余额第一等几项过硬指标，赢得了大家的尊重。

    企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，不夸张地说，资金就是企业的生命线。安装公司资金管理遵循的是“开源、节流、考核、奖罚”的八字方针。

    开源：一是控源头。严格合同评审，控制盲目投标；二是抓现场。在抓好生产的同时，及时报量，办理变更签证、及时结算；三是拓入口。改变付款条件，深化设计、调整报量，拓展资金入口；四是重清欠。全面抓好防欠清欠，强化债权债务管理，实行资金管理责任制；