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5S管理的步骤01 5S推行组织建立

 

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5S管理的步骤02 5S活动计划

 

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5S管理的步骤03 5S

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5S管理的原则02

勤俭节约的原则：废物利用

 

艺网管理漫画 5S管理的目的02 安全生产

 

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马上推出

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yinguize3041
轻信与轻言
副主任：“你曾经向我保证，只要留下，就一定会重用我。可是，三年过去了，我还是副主任，我的青春都被你耽误了！”
总经理：“我说过一定要提拔你吗？”
分析：
A.只要是关系到人家的前程的许诺，万万不可轻言。
B.如果遇到没有条件的承诺，大可不必太认真。
C.只有不轻信承诺而自强不息的人，才能让别人践诺。因为，说到底，实力是让人践诺的最重要的条件。

 

yinguize3042
希望与借口
副总经理：“其实…

yinguize3021

爷·牛·青蛙
副主任：“此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，爷当个体户。”
人事部长：“就是当个体户，你也得出活儿，是不是？”
分析：
A.人“牛”不在于还有去处，而在于你到哪儿总是能出绝活儿。
B.留与不留的问题并不是第一位的，重要的是能不能更上一层楼。
C.当心成为温水里的青蛙，留下来之后就被煮死了。

 

yinguize3001
为什么要撤销食堂？
炊事员：“为什么公司要撤销自己的食堂？”
公司经理：“既然通过市场能够很好地解决吃饭问题，公司就犯不着养一个成本高且脸色难看的人。”
分析：
A.单位有食堂固然方便，但成本太高，脸色太难看，是其消失的两个主要原因。
B.由于缺乏内部竞争，容易使企业原有的公共服务部门运作成本居高不下，从而逐渐失去其存在的意义。所以，那些不与市场直接打交道的企业员工，也应该时时盯住市场，当发现市场能够提供更便宜的服务时，自己离失业就不远了。
C.距离市场越远的人，越容易被市场淘汰，因为没有直接的压力，往往缺乏提升工作能力的动力。

yinguize2121
“秃子背洋枪，洋枪打老虎，老虎吃小孩，小孩抓公鸡，公鸡吃蜜蜂，蜜蜂叮秃子。”这则童谣，说明了一个自然的规则：在连续的循环中，生命才得以生生不息、周而复始。
——建立权力的循环制约机制，有利于一个组织的健康发展，当然，它也有可能牺牲一部分效率。

 

yinguize2122
写在纸上的规则叫制度，不言而喻的规则叫文化。
——“必须打领带上班”是制度，“不穿背心来上班”是文化，而“打赤膊上班”那是病人。