黄总已经成为了ST东源的实际拥有人。恭喜,而金科,也将成为重庆首家上市的民营地产股。
十年以来,重庆本地的地产企业经历了两段悲喜剧,前七年的喜剧情景是这样的:重庆地产企业之崛起——在国内一线企业纷纷放弃布局重庆而在西南地区主攻成都的年代,重庆地产四大花旦华宇金科龙湖协信在重庆风生水起;而同期,成都本地地产企业明显受到国内一线地产企业强劲的冲击,如同在资本主义萌芽期,小民间作坊受到大厂的冲击和打压一般,资本的话语权和上层建筑的话语权都逐渐转移到资源更多的行业领导者手中,这也使得成都本土几乎没有几个具有客观竞争力的房地产企业。这也是重庆地产企业取笑近邻的重要依据。在这个时期内,我还查阅到重庆搜房网知名专家“乱拳打死老师傅”几篇美文写重庆地产四大花旦。遗憾的是,在表扬了华宇,批评了龙湖,扼腕痛惜协信,写到金科那停住了笔,为什么没写,或者是写了被屏蔽,在今天已经不能为人所知,这也成为了一段让人遐想的谜案。这段时间内重庆地产企业没有外部束缚的因素,有充足的时间来学习沿海企业成功的经验以此吸收养分,于是随着重庆城市的加速发展,房地产行业也面临着前所未有的机遇,在也在一定程度上,造成了重庆地产企业和地产人的自大和轻狂。
而后三年,完全符合易经上:“福兮祸所倚,祸兮福所扶”对于趋势的判断。在意识到放弃重庆市场是一个巨大的战略决策失误后,一线企业纷纷开始在重庆圈地造城。而外部,受到全球经济危机的影响,地产销售压力加大,而外部融资渠道困难等诸多压力,重庆本地的开发商们日子越来越难熬。金科、龙湖、华宇都受到巨大的市场冲击。
华宇五年后会怎么样?没人敢去预测,华宇的成长和衰退都真正印证了在中国民营企业的简史。曾经有很多地产人为华宇唱赞歌,认为华宇虽然靠A级地段B级价格和C级产品的公司战略依然取得了成功,但实际上,华宇只是依靠李嘉诚的一句话取得的成功。他的不可复制的资源,但这种不在阳光下不服务客户不可复制的资源,并不能让华宇卓越并坚持。这就是短期利益和长远利益的博弈,为谁服务?依靠谁成功?这个简单的命题,确实企业的命根子。
金科是一间非常好的地产公司。虽然,乱拳同学说协信是重庆地产理想主义代表人,但依我看,协信最多算个概念主义的代表,玩概念,玩广告,戏弄客户,想通过调戏客户来走捷径,追求企业更低的风险和效益最大化。真正的重庆地产理想主义代表人有两个,便是龙湖和金科。理想主义的判断标准,并不在于制作了多少新鲜的概念,而在于追求在专业性的基础上坚持持续创新,这需要内在的持续不断的动力:需要对客户负责的责任心、需要追求更高境界的新鲜感和创新力。而这样的标准,协信达不到标准,金科的洋房和龙湖的复合型社区都在不懈的创新过程中追求真正的信念和理想。
我当年在买房子的标准就是:买真正获得客户认可的房子。我以深圳一流的标准来要求重庆企业,发现只有龙湖和金科能够达到这样的要求。也因此,我的购买标准其实就是龙湖和金科,在开发商用心建造的房子里,能够感受到它更多的脱离房子本身价格之外价值。这也让我能够脱离所谓的地产人,以客户的眼光,来看待两家企业。
“道可道,非恒道;名可名,非恒名”。
今年以来,金科在投入广告方面有了新思路,着力营造一种归属感和客户的信任度。我看到了这些广告,却没有真正感受到来自物业,来自生活细微处无声的变化。
做这些的广告,就是金科放弃了长远利益而追求短期效益思路而带来的结果。三月里,金科在所有的户外广告上说这“三月,金科无广告,业主送回报”。恩,花了9/10的广告费用来投广告,1/10的广告费用来给所谓的业主买点小礼物。为的是业主能在朋友面前说几句好话,为了是给客户一种潜在的安全感。真正的变化有吗?我曾经有点小事需要物管协调下,甚至之前,我已经把前期工作都做好,但最后是物管把结果搞到几乎不能收场的地步。曾经实在的金科,现在已经成了虚伪的金科,追求欺骗的金科。
金科把曾经的理想主义丢在了地上,把曾经的精益求精、追求卓越的企业理念丢在了路上。他请了重庆著名的奥园策划人来做营销负责人。于是金科有了很多的概念,于是金科营销有了更多的手段,也于是,营销成了金科开发一体化中最重要的一环。金科是一个一个销售项目的公司,而龙湖,而万科,却是销售企业和销售品牌的公司。
作为重庆人,记得在2007年我买21世纪经济报时看到大气的金科全国觅地的气质,金科和龙湖是仅有两个在21世纪经济报中做过广告的重庆地产企业,很大气,很有魄力。我保存了报纸,为它们而骄傲。我希望金科能够延续辉煌,善待客户,专注的做好产品。这也是,销售大众消费品,所具备的必要条件。
假如金科和龙湖的股票都能够上市,我现在可以肯定的是,不会像当年买房子一样,选择两家的产品,我只会买龙湖的股票,我看好龙湖的发展,也看好金科的风险。