我们是一家小型超市的连锁企业，已经发展了五个分店，但是最近才发现公司的商标是注册不了的，不过到现在为止也没有人找我们的麻烦，应该怎么办？

我们是一家做化工材料的公司。五年前，几个股东投资三百万元，合伙创业，现在企业发展得非常快，资产已经达到了5000多万，每年的销售额也在5000万以上，但是现在大家对于经营的意见越来越不一致了，有的人主张控制规模，有的人主张增加别的产品，也有的人主张进入

    我是东莞一家纺织品企业的老板，一直想开家汽车美容店，看到《黑钻顾问》的《创业新时速》后，更增加了我的信心，但是我有的只是资金，并没有这方面的管理经验，不知道怎么做，特别是关于配送中心怎么搞，开店计划做什么的问题，能不能指点一二？

也读了《黑钻顾问》。很不错。我是一名国企的管理者，处在与《航母沉没记》里乔亚华差不多的地位。也知道外面的世界很精彩，但我心里总觉得不舍。到底我是应该抛弃和我朝夕相处的员工们去另寻光明呢，还是和他们一起留下来，等到这条船沉没？

                                             ——很困惑

我读了你的《黑钻顾问》，感觉挺有意思。特别是第九章的《航母沉没记》，感触比较多。我也是国企的老总，我们的企业和“国祺”一样，也在不断地换老总，

没有强企，何来强国？

闹市宜商，静庐宜智。与入世的商者相比，管理顾问更应是出世的隐者，隐于局外，洞悉全盘。

2006年，我与文心合著的《黑钻顾问》由海天出版社出版。

■ 商有商规

在赌场上回报了牌友，没人领你的情。