http://blog.sina.com.cn/xizhen[订阅][手机订阅]
个人资料
分类
    内容读取中…
评论
读取中...
公告

张西振,笔名愚顽,1961年生于山东省莒南县的一个闭塞村落。

出生之年,全村饿殍遍地,独能存活于世,自认有过人之生命力。以此为据,自我预期能活300岁。

摩羯星座,喜好登山。身边伴随《雷锋的故事》长大,中毒太深,至今信奉奉献精神,屡屡受人讥笑,仍死不悔改。

工作特点:设身处地、任劳任怨,外加不干活就难受的一身贱骨头。且不安分守己,总要折腾些新鲜事,从事常规工作等于劳改。

推崇创造本位论,人生哲学是“人生在世,创造二字”。

BLOG地址:http://blog.sina.com.cn/xizhen

邮箱1:yuwan@vip.sina.com

邮箱2: yuwan1961@gmail.com

访客
读取中...
好友
读取中...
博文
地址转接(2009-12-23 16:07)

本人不常来这个博客。目前重点“经营”的畅享网专业博客,地址是:http://blog.vsharing.com/xizhen/

 

恭请光顾!

案例点评:如何通过配置虚拟产品来管理供应链?

王甲佳 万小青

北牛集团今年上半年实现了销售22亿元,同比增长了32%,整个产业集群的销售增长也超过了25%。蒋春宇总裁说:“这是我们果断进行转型,主动从制造走向服务的结果。一开始大家是不习惯的,甚至是不高兴的,因为基本上是放弃了我们吃了几十年的饭碗。但是实践证明我们是正确的,只有这样聚合区域性全行业的力量,发挥我们河北的皮革产业集群优势,才能实现真正的价值链增值。”

但是包括毛伟生在内的转型委员会发现了一个大问题,就是进入二季度以来,整个订单的交付水平在下降,大家起先觉得总量上去了,订单交付,偶尔波动也是很正常的,但是到了五月份,尤其是六月份,订单准时交付率从95%下降到82%,有一周甚至低于70%,而且不是一个企业成员如此,具有非常强的普遍性。小组成员仔细分析发现:

订单履行的合作深度加大,许多小型工场的加入,增加了交付的复杂程度。原先只有20多家规模企业加入,从原皮到成品皮可以一气呵成,面

《包装世界》编者按:从本期起,本刊将分四期连载东经控股集团董事长兼总裁蒋孟有先生的论文《包装管理服务系统的设计与实践》(http://www.vcmc.net/forum/magazine/read.php?id=1814)。这篇36000多字论文是东经控股集团多年来探索包装企业经营战略转型实践的系统总结,也是蒋孟有先生领导下的团队创造性思考成果的集中展示,对中国包装行业不同企业的转型与发展都有具体的示范和指导作用,值得业内企业关注。

 

我国包装行业的突出矛盾是数量巨大的包装企业小而散,不能有效的满足多行业包装用户复杂的包装服务需求,而包装用户的小批量、个性化订单又不利于大型包装企业成长。有没有一条解决这一基本矛盾的发展思路可供我们选择?东经控股集团对这个问题作出了肯定的回答。他们认为,在信息化时代,完全可以借助信息技术将众多小企业联结起来,形成一个巨大的供应网络,这个供应网络是按工序分工的,每个“能力单元”都专注于自己的优势工序,当包装用户按照CPS服务团队帮助制定的整体包装解决方案向供应网络提交订单之后,通过网络联结平台系统的“关系计划”即时形成

摘  要:本文针对包装行业存在的小公司效应与大客户需求的矛盾、客户复杂性需求与边缘化的矛盾、一种产品需要多种包装材料与供应商产能单一的矛盾,通过工作文档查阅、座谈讨论等方式对东经公司5年来的开展包装管理服务的实践经验进行总结,并参照相关理论模型和类比模型,对包装管理服务系统的设计思路进行了研究,提出了解决包装行业三大矛盾的包装管理服务系统框架思路,对整体包装解决方案(CPS)模块的进行了设计,对包装管理服务系统的运作进行了研究,初步形成了一个比较系统的包装管理服务系统设计方案。
 
   

构建网络模型,解决库存积压
王甲佳 万小青 肖永健
《中国计算机用户》2009年04期

 

北牛集团是河北皮革行业的龙头企业,最近遇到了一个重大问题,说起来不是新鲜的,但是确实让蒋春宇总裁动了肝火。这事情虽然不能完全从来自美国的次贷危机算起,但是确实与大批的南方客户因为出口锐减,订货不足引起的。北牛生产的皮革有鞋用革、服装革与汽车用革等系列,是国内知名的皮草生产企业,最近正在实施基于行业的一个供应链设计工作,计划联合皮革协会的30多家企业,共同打造皮革供应链,试图通过获得对行业上游的话语权来成为皮革应用企业的CPU。这个美梦正在开始的时候,董事会接到营销副总裁魏成功发来的紧急报告。2008年预测的2009年上半年三大系列的皮革需求量将减少三分之一,尤其是鞋用革,将减少二分之一。原来为准备春节后外贸生产旺季的500万平方英尺的鞋用革与服装革必将形成库存,最为可怕的是这些为顺应欧美市场需求的二层PU革还没有办法转移到其他领域去用,福建、浙江的客户安慰他们说,现在形势还不明朗,库存应该是有办法消化掉的。蒋春宇何尝不知道,即便将来能消化掉,这些精明的南方客户

艰难的探索:网络联结生产系统自主开发之路

——IT168网站记者赵恒采访东经集团总裁助理张西振

(2009年1月8日)

 

视频链接:http://cio.it168.com/focus/200902/zhangxizhen0216/

 

 

赵恒:各位网友大家好,欢迎收看IT168信息化频道举办的视频访谈栏目,我是今天的主持人赵恒,今天作客我们IT168的是温州东经集团总裁助理张西振先生。东经集团自从2005年开始信息化建设以来,可谓是一波三折,险象环生。今天我们就和张总一起探讨一下东经集团艰难的探索过程。

 

张总,昨天我看您的PPT,您曾经把东经信息化项目定义为最“倒霉”的项目,为什么这么定义?

人性的三个层面(2009-02-28 05:40)

在畅享网上读到一篇博文,博主把人性拆分为三个层面:

 

动物性——社会性——精神性

 

虽然感觉也很平淡,但要比起性善性恶、唯物唯心、感性理性等等说法更靠谱一点。

 

这动物性,是人所以存在生命基础,是宇宙进化的重要成果。因为人的大厦建立在动物性基础之上的,因此就没法逃避生老病死、饮食男女,这是生命形式的内在制约,我们必须服从基因对我们的预先编程。也正因为我们受制于这个动物性,很多人就把动物性误认为就是人性的全部。所谓人是高级动物的说法,就是这种误解的写照。假如人就是动物,则必须以动物的标准来评价,并且怎么评价都不算高级。奥运会上的冠军可以说是人类某一方面技能的最高水准的代表,但是他们的游泳水平和鱼类相比怎样?他们的奔跑速度和鹿相比怎样?他们的力气和大象相比怎样?假如动物界也有一个奥运会,估计人类代表队连个铜牌也很难争取到。由此可见,人作为动物,并不怎么“高级”。人之所以为人,必然有与其他动物不同之处。

 

人的社会性是人可以区别于很多动物的一个重要特征,也是“人性”的核心内容。这是由于人类作为动物不太“高级”所带来

作者:IT168 赵恒

 

【IT168 专稿】自2008年9月全球金融危机爆发以后,各国政府纷纷出台企业救市措施,以出口导向经济为主的中国企业也未能幸免,广东珠海就有上万家工厂死掉,倒闭潮,裁员声一时之间席卷了大半个中国,做为一直领先全国民营经济发源地的温州,也遭受了这股世界经济寒流的冲击,有人甚至认为温州模式已经走到了尽头,今天来自温州东经控股集团总裁助理张西振做客我们IT168视频直播室为我们解密温州模式如何在危机中生存?

不能忽视的集群力量

    金融危机对温州的冲击程度只有一个月的明显影响,就目前来看温州的多家企业已经开始显

2008年是不平凡的一年,一直想写一篇文章做个年终总结,总无法下手,因为太多的悲剧在上演:次贷危机、国际原油的暴涨暴跌、上半年的通胀与下半年的通缩、三聚氰胺、通用汽车面临倒闭、丰田汽车的亏损、北电网络的破产、雷曼兄弟破产、德国美国两个亿万富翁的自杀……

 

世界怎么啦?世界游离在市场经济的边缘,他们在玩着聪明人的傻游戏。一直很纳闷于老子的所谓道,在老子的哲学里面,道是一切。那么市场经济的道是什么?市场经济的道就是资源稀缺约束条件下的供求规律。

 

让我们简单回顾下资源稀缺吧,资源稀缺是市场经济的基本假设。正因为石油是不可再生资源也就是所谓的化石资源,国际原油才涨到147美元一桶,围绕资源稀缺,也催生了日本的丰田生产方式和精益管理等;当然还有大家半信半疑的蓝海战略;此外还催生了所谓的太阳能、风能、核能甚至空气能等等。某种意义上,正因为资源的稀缺性,才导致了通

Tallqiao:看了博主对我前面两次问题的回答,我觉得对我挺有帮助,对和谐生产方式多少有了些理解了。能通过网络这样直接的、简洁的沟通,我个人觉得效果不错,比我自己去看那么多资料快多了,有了这样的交流,我以后再去看相关的东西,会方便的多。所以,我想先不自己去看,再继续问些问题,请博主再简明扼要的解释一下,谢谢!

 

1.和谐生产方式比过去的分散网络化制造、大规模定制、动态联盟这些提法有了什么重要的改进?它的深入发展体现在什么地方?

 

2.你们用三年时间开发成功的“网络联结生产信息系统”是一套软件系统吗?如果是的话,那么和谐生产方式就是建立在一套软件系统的基础上的,这听起来人让人生疑,两者不是一个层次的内容吧。如果不是,它又是什么呢?

 

3.另外,你用自带动力系统的动车组的网络控制来打比方,可是动车组都是要在铁轨上跑的,这个那个网络控制系统能起作用的强外在限制条件;然而,对于突破了公司边界的标准能力单元,存在什么强限制条件吗?它们的“铁轨”在哪里?没有了铁轨,你再试试用网络控制系统去