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博文

4)通风系统

           A

      (2)空调机组

        A

楼宇自控系统是将建筑物的电力、照明、给排水、空气系统、垂直运输(电梯)等设备进行集中监视和控制的综合管理系统。

楼宇自控系统主要应实现以下三个目标:

建筑智能概述(2009-10-14 14:05)

    智能建筑的说法,在20世纪70年代的美国开始,80年代后在美日、欧洲蓬勃发展,中国在90年代才开始起步,但发展之快令人瞩目。、

    智能建筑是通过对建筑物的四个基本要素,即结构、系统、服务和管理,以及他们之间的内在联系,以最优化的设计,提供一个投资合理又高效率的舒适、便利、快捷和安全的环境空间。

    美国霍尼威尔公司认为建筑智能化系统由3S组成,即楼宇自动化系统BAS、通讯自动化系统CAS和办公自动化系统OAS。在中国比较主流的一种说法认为建筑智能化系统由5A组成,即楼宇自动化BA、通讯自动化CA、安防自动化SA、办公自动化OA和消防自动化FA,笔者比较赞同后面一种说法。接下来的时间里,我将逐步向大家发表我的知识积累,将各个子系统进行逐一阐述。

    中国在踏进20世纪以后,也提出了智能家居的概念,我在之前的博文已经发表过中国科学院孙玉院士提出的关于智能家居的概念。本人有点感觉智能家居是智能建筑的缩影,同样也是将4C技术应用与家庭之中,4C技术即是Computer计算机技术、Control控制技术、Communication通信技术和CRT图形显示技术。

开博的初衷(2009-10-14 10:51)

我开这个博客的初衷是想研究建筑智能化技术,并与所有热心的技术爱好者交流经验,鉴于我一直没有时间上来写博文,这步工作迟迟未能开展,我自己深感遗憾,从现在开始,我将争取多点时间用在建筑智能化技术的文档整理上,我会持续的整理我个人在工作的技术经验和学习知识,与大家分享和交流,恳请大家在今后时间里对我的技术博文多给建议,严格指正。

读书后想(2009-08-26 11:21)

    今天我又重温了《谁说大象不能跳舞》这本书的一些选载片段,显然,IBM的前CEO郭士纳的领导艺术和变革能力确实令人敬佩,但是,我今天想谈谈一种对企业和集体负责的崇高精神。如果你看了这本书,除了郭士纳提到的IBM变革中的几个英雄人物之外,你可能对这两个名字有深刻的印象,他们就是IBM搜猎委员会的负责人吉姆·伯克和IBM创始人沃森的后人70多岁的小沃森。吉姆·伯克为了IBM的CEO人选,多次会见和请求郭士纳出任IBM的CEO,郭士纳表示这是一项力所不能及的任务而拒绝上任,吉姆·伯克继续坚持,他说他正准备请比尔·克林顿总统给郭士纳打电话,告诉郭士纳,必须承担这项任务。70多岁的小沃森也上门拜访了郭士纳,邀请他掌管自己比家更爱的IBM公司。最后,郭士纳答应了这项关于IBM命运和美国民族事业兴衰的任务。

    我又想起中学时候看的一部好莱乌电影《雷霆救兵》一些情节,那是一段经典对话。一个叫瑞宾士兵说:“请你给我解释一下,上尉,凭什么让我们八个人去救一个人?”

    ……(不大记得了)

    米勒上尉感慨:“这是一项光荣的任务,它的意义非常重大,值得不惜一切

    今年3月份,我决定参加中级职称考试,报考了《系统集成项目管理工程师》,全国统一考试时间为5月23日,时间十分紧迫,据说中级职称软考的通过率不是很高,我本人也因为这个事忧心,于是我就粗略制定了一个“赴考计划”,主要分为三个步骤:

    1、看书(教程与辅导):1个月;

    2、参加培训:5天;

    3、模拟试题练习:10天。

   《系统集成项目管理工程师教程》今年改为第2版,因为编写和出版的原因,我直到3月底才拿到书,这样也就说我3月份前面的时间没法利用了。拿到书后我争取时间赶上进度,还有一个问题就是我家里小孩也给我造成了影响,在家不能清静的读书,晚上还因为要照顾小孩而睡不好觉,我只好利用平时上班空闲的时间多看些书,在办公室里看书效率不是很高,要不有人找,要不电话响起,郁闷!到了培训那天,我的书是还没看完的。

    我报名参加了中软总公司培训中心曹济老师和刘沛春老师的《系统集成项目管理工程师》培训,从4月25至29日为期5天,培训期间,老师们授

前言

“开源节流”是公司的一个永恒主题,不管是过去、现在还是未来,都应该一直执行下去。全体员工强化成本意识、效益意识和节约意识,进一步提高公司管理水平,降低发展成本,推动公司科学、和谐并可持续发展。

鉴于公司实际情况,系统设计部建议节约成本应该从以下几个方面入手:

一、公司办公室运营

1.     节约用电:灯光随手关,人离机器停,空调温度要适中;

2.     节约用品:纸张重复用,物品多珍惜;

3.     节约费用:电话通话言简意赅,出差办公节省分毫。

二、系统部

1.系统选型必须是目前市场成熟、稳定可靠产品

(1)这样的产品其系统肯定比一般产品稳定可靠,同时厂家维护网点也相对较多,可以减少工程在系统建成后的维护成本;

(3)成熟稳定的产品其施工工艺也较为成熟,这样可以降低施工难度,减少施工工期,从而达到减少施工成本的目的。

2.在同等条件下,设备尽可能选择可控或价格透明度较低的产品

(1)选择可控或价格透明度较低的产品可以使利润最大化

摘要:

企业管理有三大原则:一是闭环原则,二是比较分析原则,三是不断优化原则。我们公司经过多年的发展,原有的管理体制已经呈现有些不适应现有的运营模式,因此有必要从企业文化、企业管理、组织架构、行政制度、人力资源管理、市场营销管理等多个方面对我们公司进行管理创新。以下从这些方面入手,分析并展开我对公司企业管理整改和创新的个人看法,期望能从细微处入手,为公司进行全方位管理创新带来一些参考意见。

 

关键词:

企业文化 流程管理 制度化 人性化 信息化 激励机制 品牌 营销

 

1、行业态势

建筑智能化行业在上世纪八十年代末,九十年代初开始发展起来,这个时期的智能建筑主要针对工业建筑,并且技术和设备主要也是从国外引进的;在九十年代中期房地产开发热潮中开始在国内普及,此时开发商并没有完全理解建筑智能化的内涵和商业价值;在上世纪