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前言

“开源节流”是公司的一个永恒主题,不管是过去、现在还是未来,都应该一直执行下去。全体员工强化成本意识、效益意识和节约意识,进一步提高公司管理水平,降低发展成本,推动公司科学、和谐并可持续发展。

鉴于公司实际情况,系统设计部建议节约成本应该从以下几个方面入手:

一、公司办公室运营

1.     节约用电:灯光随手关,人离机器停,空调温度要适中;

2.     节约用品:纸张重复用,物品多珍惜;

3.     节约费用:电话通话言简意赅,出差办公节省分毫。

二、系统部

1.系统选型必须是目前市场成熟、稳定可靠产品

(1)这样的产品其系统肯定比一般产品稳定可靠,同时厂家维护网点也相对较多,可以减少工程在系统建成后的维护成本;

(3)成熟稳定的产品其施工工艺也较为成熟,这样可以降低施工难度,减少施工工期,从而达到减少施工成本的目的。

2.在同等条件下,设备尽可能选择可控或价格透明度较低的产品

(1)选择可控或价格透明度较低的产品可以使利润最大化

摘要:

企业管理有三大原则:一是闭环原则,二是比较分析原则,三是不断优化原则。我们公司经过多年的发展,原有的管理体制已经呈现有些不适应现有的运营模式,因此有必要从企业文化、企业管理、组织架构、行政制度、人力资源管理、市场营销管理等多个方面对我们公司进行管理创新。以下从这些方面入手,分析并展开我对公司企业管理整改和创新的个人看法,期望能从细微处入手,为公司进行全方位管理创新带来一些参考意见。

 

关键词:

企业文化 流程管理 制度化 人性化 信息化 激励机制 品牌 营销

 

1、行业态势

建筑智能化行业在上世纪八十年代末,九十年代初开始发展起来,这个时期的智能建筑主要针对工业建筑,并且技术和设备主要也是从国外引进的;在九十年代中期房地产开发热潮中开始在国内普及,此时开发商并没有完全理解建筑智能化的内涵和商业价值;在上世纪

 

北京走访报告

 

走访时间:

   2008年11月25日—11月27日

走访主题:

现场考察全息技术、投影技术及智能家居

走访地点:

北京市:荣鑫华文公司、睿联嘉业公司、四维宇宙公司、 798街NIKE体验店、鹏润国美智能家居体验店、阳光上东影音体验店、松下体验店。

参与人员:

周伟权(总经理助理/市场部经理)

陈小津

余春生(资深设计师)

苏  浪(高级设计师)


 

走访日期:1125日下午

荣鑫华文公司-成仪路实验室:位于住宅单元内,面积约60平方米,有数张办公桌及1个文件柜。

参观内容:

1套360全息投影柜:

 

柜子黑色,高1.8米,长宽分别约60厘米,顶部为倒置凌锥体全息幕,供方表示未调试好,未能看到演示效果。

1套幻影实物展柜:

 

    2008年9月27日,中国电子工业标准化技术协会数字家庭互动应用标准工作委员会成立大会在广东东莞举行,我应承办单位之一广州市聚晖电子科技有限公司的邀请参加了大会,工信部科技司韩俊副司长在会上作了重要讲话。成立大会只是标志着我国在数字家庭互动应用标准领域方面迈出了实质性探索步伐,至于数字家庭的概念还未有严格的定义。2008年10月23日应属于世界上最大的传播公司WPP集团的扬.罗必凯广告公司邀请,出席了关于智能家居的访谈,我还是说不出严格的定义,只是把一些智能家居相关的业务和功能介绍给她们,希望

    2008年10月24日,在公司总经理的安排下,我参加了中国工程院院士孙玉老前辈关于《主流电信技术发展趋势讨论》的讲座,现将我个人手记整理如下:

    关于电信业务发展的预测是至关重要的,但往往是错误的,电信技术发展的主流将如何走:

一、以TD-SCDMA为主流的移动通信技术;

二、宽带无线接入技术;

三、无线电射频识别技术RFID;

1、通过工艺研究,解决成本问题;

2、通过使用研究,推广其应用领域;

3、要解决系统安全问题;

4、RFID产业竞争剧烈,盈利菲薄,关键是产业规范化和规模化。

四、电信网络的网络安全技术;

五、数字家庭技术;

    参考定义:利用通信、电视、计算机等数字技术,把家庭中的各种通信、计算机、电视、电器、安防设备等集成组成在一起,进行监视、控制和管理。

1、数字家庭是受关注和盈利的产业;

2、国家多方支持数字家庭产业;

3、产业链基本形成;

4、关键是芯片设计能力(功能和成本因素)

 

结语:

一、电信技术发展处于“1996困惑”之后的年代

    从上个星期开始,我从工程部经理正式调任设计部经理,以后的工作将从事智能建筑和智能家居的研究设计工作,2007年4月份之前,我曾在公司设计部担任设计师、设计部副经理,从事过2年时间的智能建筑和智能家居的设计工作。接下来的日子,我将开始打造一个有创造性思维的设计团队,针对智能建筑和智能家居行业的领先技术做深入的探索和研究,希望为公司的设计工作树立一个有受到大众客户喜欢的品牌。

    小宝宝再过几天就6个月大了,昨天早上,我、老婆、妈妈三个人一起带着小孩去打预防针,我抱着小宝宝进注射室,看见一个大概2岁小孩在未打预防针之前就开始又哭又闹,再看看我儿子,发现他没什么恐惧感,反而觉得很好奇,眼睛睁得大大的。当我老婆抱着他准备打针时,护士给他小胳膊搽了搽酒精,我则逗他玩跟他讲话引开他的注意力,我看着护士把针蛰他的小胳膊,他竟然没有哭,当注射夜进去了一半时,他才开始哭了,他妈妈赶紧呵护了一下,就恢复了平静,我又逗他玩了,感觉在打针这方面,我儿子比我还勇敢一些。
 当爸爸两个月多月以来,孩子给我带来了不少愉快的心情。刚出生的那几天,老婆的奶奶去医院看望了我孩子,她老人家赞美说,我儿子比阿聪(我小舅)儿子好看1000倍,当时我就心里暗高兴的不得了。小宝宝的表情很丰富,感觉他越来越懂事了。前两天,小宝宝因为不喜欢喝白开水又哭又闹,他妈妈说要把他送到公安局门口给别人收养(这很明显是气话),可是我侄女就说:“要是把他送到公安局门口给人收养,那收养他的人会争得打架起来,因为他长得太可爱了!”哈哈,逗得我老婆高兴了半天。这个周末又要回家看望小宝宝,期待着......
獵狗的故事(2007-11-22 13:42)
 一、目標
一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕它,追了很久仍沒有捉到。

牧羊犬看到此種情景,譏笑獵狗說:「你們兩個之間小的反而跑得快得多。」

獵狗回答說:「你不知道我們兩個跑的目的是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑,他卻是為了性命而跑呀!」
二、動力
這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對啊,那我要想得到更多的獵物,得想 個好法子。 

於是,獵人又買來幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不願意看著別人有骨頭吃,自己沒的吃。

就這樣過了一段時間,問題又出現了。大兔子非常難捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,獵狗們善於觀察,發現了這個竅門,專門去捉小兔子。慢慢地,大家都發現了這個竅門。
獵人對獵狗說:最近你們捉的兔子越來越小了,為什麼?

獵狗們說:反正沒有什麼大的區別,為什麼費那麼大的勁去捉那些大的呢?


三、長期的骨頭
獵人經過思考後,決定不將分得骨頭的數量與是否
 这个司机做CSI恐怕也行。 
这个叉头司机太强劲了,要做生意额朋友好好看看。。。

我要从徐家汇赶去机场,于是匆匆结束了一个会议,在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我,非常专业的、径直的停在我的面前。这一停,于是有了后面的这个让我深感震撼的故事,象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意,我凭记忆尽量重复他原来的话。 

“去哪里……好的,机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦,均瑶大厦。你知道吗?接到你之前,我在美罗大厦门口兜了两圈,终于被我看到你了!从写字楼里出来的,肯定去的不近~~~” 

“哦?你很有方法嘛!”我附和了一下。 

“做出租车司机,也要用科学的方法。”他说。我一愣,顿时很有些兴趣“什么科学的方法?” 

“要懂得统计。我做过精确的计算。我说给你听啊。我每天开17个小时的车,每小时成本34.5元……” 

“怎么算出来的?”我追问。 

“你算啊,我每天要交380元,油费大概210元左右。一天17小时,平均每小时固定成本22元,交给公司