楼宇自控系统是将建筑物的电力、照明、给排水、空气系统、垂直运输(电梯)等设备进行集中监视和控制的综合管理系统。
楼宇自控系统主要应实现以下三个目标:
我开这个博客的初衷是想研究建筑智能化技术,并与所有热心的技术爱好者交流经验,鉴于我一直没有时间上来写博文,这步工作迟迟未能开展,我自己深感遗憾,从现在开始,我将争取多点时间用在建筑智能化技术的文档整理上,我会持续的整理我个人在工作的技术经验和学习知识,与大家分享和交流,恳请大家在今后时间里对我的技术博文多给建议,严格指正。
前言
“开源节流”是公司的一个永恒主题,不管是过去、现在还是未来,都应该一直执行下去。全体员工强化成本意识、效益意识和节约意识,进一步提高公司管理水平,降低发展成本,推动公司科学、和谐并可持续发展。
鉴于公司实际情况,系统设计部建议节约成本应该从以下几个方面入手:
一、公司办公室运营
1.
2.
3.
二、系统部
1.系统选型必须是目前市场成熟、稳定可靠产品
(1)这样的产品其系统肯定比一般产品稳定可靠,同时厂家维护网点也相对较多,可以减少工程在系统建成后的维护成本;
(3)成熟稳定的产品其施工工艺也较为成熟,这样可以降低施工难度,减少施工工期,从而达到减少施工成本的目的。
2.在同等条件下,设备尽可能选择可控或价格透明度较低的产品
(1)选择可控或价格透明度较低的产品可以使利润最大化
企业管理有三大原则:一是闭环原则,二是比较分析原则,三是不断优化原则。我们公司经过多年的发展,原有的管理体制已经呈现有些不适应现有的运营模式,因此有必要从企业文化、企业管理、组织架构、行政制度、人力资源管理、市场营销管理等多个方面对我们公司进行管理创新。以下从这些方面入手,分析并展开我对公司企业管理整改和创新的个人看法,期望能从细微处入手,为公司进行全方位管理创新带来一些参考意见。
企业文化 流程管理 制度化 人性化 信息化 激励机制 品牌 营销
建筑智能化行业在上世纪八十年代末,九十年代初开始发展起来,这个时期的智能建筑主要针对工业建筑,并且技术和设备主要也是从国外引进的;在九十年代中期房地产开发热潮中开始在国内普及,此时开发商并没有完全理解建筑智能化的内涵和商业价值;在上世纪