http://blog.sina.com.cn/zfybyws[订阅][手机订阅]
博文

请职业棋手复盘不过举手之劳!

立即报名,参加30天免费体验。

每月前60名报名者,还可免费索取价值1800元的视频复盘DVD一盒(售价120元,只需支付26元的快递费,见

交费方式http://www.bywq.com/guide/feemode.php

 

注意:我们有56000名会员,每月免费索取DVD活动随时可能结束。

视频介绍见

http://vip.bywq.com/guide/openletter.php

立即报名,参加30天免费体验。

每月前60名报名者,还可免费索取价值1800元的视频复盘DVD一盒(售价120元,只需支付26元的快递费,见交费方式)!
详见http://vip.bywq.com/guide/openletter.php

注意:我们有56000名会员,每月免费索取DVD活动随时可能结束。

 

 

网站要赚钱的三点忠告
如果你想低风险的运营一个能够真正实在给你赚钱的网站,一定要先想好如何赚钱,然后再来做!以下有三点忠告,献给想通过网站创业赚大钱的朋友

  一  赢利模式要简单

  1、 一个项目的环节越多,它的危险性就越大,因为只要其中一个环节没有做好,它就可能会失败.

  2、赢利模式越复杂,你的用户和客户就越难理解,让用户和客户看了都头大,你就很难成功。

  3、目前那些把自己赢利模式讲的天花乱缀的网站加盟项目大部分都是骗人的。

  请记住这个原则:

  网站的赢利模式,越简单,约容易成功!

  二、学会用网络营销

  商务的核心是营销

  电子商务的核心是网络营销

  想在互联网上赚钱,你必须要懂的网络营销!

  很多公司不赚钱的原因,都是因为不懂网络营销,网络营销做的不够好!

  三、做小领域的第一,沉默的赚钱

  热门概念网站有以下几个特点:

  1、炒作的很火

  2、竞争的激烈

  热门概念网站注定是比较难成功的!

 

错位竞争,只做第一(2008-04-20 15:31)
 

网站定位准确,就可以让您的网站成为用户眼中的第一选择。成为用户眼中第二的网站,就等于把更多的用户推给了竞争对手,因为对于用户选择一个网站来说,仅仅是一个网址的差异而已。

 

网站运营推广的资源往往十分有限,网站的区域和行业定位过大或过小,往往达不到经营的效果,线上和线下互动圈子的大小,往往决定了用户粘着度的实际效果,除非网站的所有交流与交易方式都是很方便的在线实现方式,大范围的全国及全球性成功的网站屈指可数。站长和中小型网站经营者往往会有大而全的想法,一个网站可以是一个省或一个市甚至更小的区域或某个行业的第一,区域和行业的细化决定了网站的用户群细分,只要有一定数量的用户群体,有一定量的活跃用户就足以支撑一个网站的运营。

 

对于一个地区来说,本地化的站点往往最有优势。很多美国网络巨头公司来到中国都比较二流,原因很多,最主要是没有深入研究中国的文化和网民的习惯,这些最终都是本地化问题。中国有句古话“隔行如隔山”,行业细分与专业知识的优势在网站运营推广方面依然存在,中国的网民众多,很细小的一个行业经营就很可观。在熟悉的区域和行业内,只要定位

 在所有的创新之中,商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式,其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式,我们在数十种商业模式中,依照四个标准:1借助新技术和整合了新资源;2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性,具有良好的业绩;4、模式给其他行业很好的启发,并带动各行业模仿和创新精挑细选;选出了十大最新盈利商业模式,希望给中国新生代互联网创业者以启发。

  1、B2B电子商务模式

  代表公司:阿里巴巴、环球资源、网盛科技

  影响领域:网上交易

  影响关键词:在线贸易、信用分析、商务平台

 

1.好的产品自己会说话,永远把完善产品功能、便捷操作流程放在营销工作的首位。
时时要问自己我们的产品与服务存在的价值和意义是什么?怎么样才能帮助用户更好的提升效率获得利益?可以使用下列方法。
1.1 使用完美法,不断集成其它产品优点
1.2 使用列缺法,不断找出产品问题点,不断完善和解决
1.3使用产品使命法。不断自问
我们的产品与服务存在的价值和意义是什么?
怎么样才能帮助用户更好的提升效率获得利益?
我们究竟帮助用户解决了哪些问题?
2.进行产品利基点分析,打造核心竞争优势。
我们提出的产品价值是否能满足用户需求,与竞品进行分析对比后,是否依然存在价值,关于核心竞争力我推崇杰克韦尔奇的“没有竞争力就不要去竞争”观点,产品的独特卖点有几点?是什么?能经受得起推敲的有几条?要和大家一起反复分析。
3.持续改善流程、打造适合产品的营销模式
3.1什么是好的营销模式
充分展示产品特色、充分调动各级销售推广人员的积极性、主动性,较好的影响到消费者的购买心理和购买行为。
3.2是否进行了市场营销的各大要素分析、创建和实施
是否进
 


    “不关我事”:身为管理者,只要是公司的事情,事无巨细,都有一份责任。即使是完全在职责之外,态度和蔼地给予一些指引,也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心,听者有意,对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象彻底颠覆,对同事说一句这样的话语会激发矛盾产生误解,对上司说一句这样的话语可能意味着你该调整岗位了。

  “为什么你们……”:在责问别人时,想一想自己有没有什么过失,尽了多少力多少心。有时,宽容地对待别人的错误,会使人更加振作,更加进步。用一连串的“为什么”去发难于人,得到的也可能是一连串的“为什么”的答案。反过来问:为什么我没有配合好你们?你们有什么地方需要我?也许事情会解决得更快一些的。

  “上面怎样骂我,我就怎样骂你们”:作为管理者,起的是一个上传下达的桥梁的作用,但绝不是一个简单的传递。对上,要忠诚尽责,完成任务;对下,要想方设法,给予激励帮助支持。敢于承受来自上面的压力,担负起责任,敢于缓和下级的紧张,创造和谐的工作环境,才是一个管理者最应该做的事情。

  “我也没办

网络教育与传统教育相比,确实有它优越的一面。

 

突破时间限制

网络教育可以让学生在任何时间任何地方通过电脑和宽带学习课程,节省了时间,也不用为工作脱不开身影响学习进度而烦恼。

突破空间的限制

即便是生活在偏僻的乡村也可以接受到最好的教育,向最优秀的教师请教;

突破学习方式的限制。

从学习工具上看,学生可以完全通过电脑来听课、做作业、和老师交流,还可以使用一些电子产品来辅助学习。例如:利用USB摄像头与老师、同学进行视频通话,利用PDA中的MP3播放器来储存资料;从学习方式上看,许多环节都在网上进行。如提交作业就是给老师发E-mail,听课则是用电脑直接看多媒体课件,有问题不用举手提问,而是直接在BBS上发问就可以了。如果文字交流不行,还可以使用NetMeeting等工具进行视频通话;从授课方式上看,学生可以选择需要的课件观看,也可以将内容保存在电脑里反复的学习。

其次,网络教育不仅应用于学生的学习,在工、商、企业界也加以普及。大公司内早已布满网络线路,通过网络,对内及对外工作效率大幅提高。高效的工作意味着他

 

经过多年的发展,以最佳交易模式与支付规则而闻名的威客网站如雨后春笋般不断出现。然而,这种人人皆知的交易模式与支付规则却不断暴露出许多问题,如威客的才能不能完全展示、大量劳动被浪费、支付体系不够严密等,这些问题均要求威客网站采取一些配套措施,对原有模式进行改进与创新。

  一、威客原有交易模式中遇到的难题

  威客模式在刚开始推出时,就制定了明确的交易模式与支付规则。在这种模式与规则中,通常由任务发布者先将任务发布在威客网站,自由定价,同时将100%的悬赏预付款汇入威客网站的指定帐户(且不退款),然后由有意承接任务的威客们自由公开投标,中标的威客将获得80%费用,其余20%则支付给威客网站。然而,这套交易模式与支付规则却不断暴露出许多问题。

  难题一:威客的才能不能完全展示

  原有的威客交易模式中,是任务发布者发布任务,威客看到后觉得此任务自己能做,才去承接——这是被动地展示自己的才能。但目前威客网站上的项目大多集中在IT外包方面,不是所有人

 

自己做过三个社区的管理员。

  第一个接手的时候已经是一个万人网游社区了,虽然我知道那同时在线的人数有些水分,确切说应该是半个小时内同时在线的人数(一般社区默认的都是10分钟吧),但半个小时同时在线18000多人,应该还是比较强悍的吧?

  第二个做的是房产社区,或者说是业主社区的管理员。接手的时候最高5人同事在线,5个月后走的时候最高在线人数50多不到60人。我不能说我是从零做起的,因为在此之前,已经有人负责做这个社区做了两三个月了。

  第三个社区是就业网站附属的社区,真真正正的从零做起,真真正正的孤军奋战。4个月,实际注册会员近500人,最高在线人数300人左右。

  下边发表一些个人对社区建设的看法,不妥不正之处还请多多指教!

  1 上面在陈述我的工作经历的时候,都是把在线人数看得很重。对一个社区来说,对一个在中国的社区来言,在线人数真的对社区发展很重要——中国人大部分网民都爱扎堆儿,说好听点“顺潮流而动”。试想你到