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从新广总局要求滴三个“下线”,看中国广电业的三大威胁。话说解铃还须系铃人,互联网电视滴乱局还得用互联网滴方式去破解。

 

最近,电视圈子十分热闹。一边是央视接连被曝有名主播被带走调查,一边是新广总局陆续通过发文和约谈进行规范整治工作。朋友圈里似乎每天都有被刷屏的大事儿发生。。。

 

从上个月底的关闭函到近几日的分别约谈,新广总局对互联网电视如组合拳般的一连串整治动作从昨天流媒体网刊登出来的《芒果TV下线通知函》中可见一斑。《通知函》的主要内容包括:(1)芒果TV将在本周内下线互联网电视的时移、回看;(2)本周内下线未取得国内播映资质的境外影视剧、微电影、网络剧;(3)要求终端商本周内清理“任何预装、下载安装非互联网电视内容服务牌照方视听应用APP”、“任何预装、下载安装视听聚合应用APP”。

 

在汪特看来,此次的整顿工作其实主要表现为希望消除如下三个威胁上:

 

1) 电信企业对广电业的威胁

 

首先说“下线时移、回看”,其实就是变相直播。这个

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昨儿常媒体发文用特别技术滴文体黑了下某米滴4K电视,引得今儿雷布斯亲发微博回应。

 



 

 

偶虽然对某米木有啥好感,但赶脚介个话题并木有点到问题之根源不在于真假4K。 从现阶段来看,4K内容产业根本不具备靠谱滴支撑能力滴情况下,对4K电视机的过高要求其实真心木有必要。

 

如果按照韩国业界的说法,UHD还要分两个等级:UHD-1就是4K,3840×2160的分辨率;UHD-2则是8K:7680×4320的分辨率。上个月在韩国开

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正如昨晚在@银幕穿越者 沙龙上的分享,由于内容本身的不确定性,在门槛越来越低的互联网江湖,纯粹的内容为王很难做到,而如何建立如传统“频道”一样的长效内容载体才是大众传媒的终极方案!
 
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电视们近日很忙,纷纷扎堆发布4K电视,可是4K的标准到目前还木有定,此家4K不一定能支持彼家滴4K。纷纷你都在主打4K影片下载,却木有相应的DRM配套。
 
4K来了,除了3840*2160的高分显示屏之外,或许其他的都不靠谱。
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“互联网思维” 就是:做好玩的事儿!
 
最近我一直在思考 “互联网思维”,前两天还总结了七条规律,试图定义这个概念。
 
  1. 是用新出来的技术改造传统业务
  2. 是从消费者的需求改变传统体验
  3. 是花投资人的银子培养用户习惯
  4. 是找跨行业的伙伴建立紧密合作
  5. 是用小社群的圈子开展推广传播
  6. 是以快速度的扩张追求规模效应
  7. 是按对未来的预期衡量公司价值
 
这两天再想想,感觉更多的则是 “物质基础决定精神文明”。
 
首先,互联网
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看似互联网发起的革命,挑动了各行各业的变革,实则社会的演进让个人的话语权放大,以消费者之名挑战企业商贾。店大欺客俨然变成鸟客大欺店,互联网仅仅是表现较为集中的场所之一。
 
随着生产力的爆棚,过剩的商品由卖方市场完全过度到买方市场,整个社会的供求关系发生颠倒。生产能力不再是价值的指标,营销成为整个商业的主旋律。
 
什么样的东西才能卖掉?(抓住用户的需求)和怎样才能把东西卖掉?(迎合用户的心理)成为营销的两大主流路径。
 
于是,产品经理就成为这个时代的宠儿!
 
其实雷布斯与乔布斯走的完全不是一条路,乔布斯是前者,做了很NB的产品,引领用户追随。而雷布斯选择的是后者,跟着用户去找感觉,迎合用户的需求。
 
在大视频领域,前者的路径更偏向于内容的生产,更多的意见领袖将在细分的人群里成为明星。后者的路径更偏向于发行的渠道,大量的用户和内容汇聚到这个渠道的平台上并被满足不同的偏好和体验。
 
近期体验了多家视频网站的TV客户端,在TV上最没有动
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所谓文化产业,其实根本就不是一个独立存在的产业,文化与商业的融合才是文化产业的趋势所在。
 
后工业化时代的产品,用户所追求的个性化其本质就是一种文化的价值。用文化对用户分群之后,将给产品赋予不同的社群特征,并成为消费的主流。也就是传说中滴“群族经济”。
 
后工业化时代的营销,主流价值观不再是价格便宜量又足,产品竞争力的体现完全是基于文化层面的一种Style。产品的挑选在于符合用户风格的品牌,每个品牌都将成为具有相同品味和态度的某一类人的标识。
 
或许,这也就是物质文明极大丰富之后的精神文明之体现吧。
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最近“能力平台”一词有点热,赶脚今年版权界正在酝酿一次大变化。
 
话说互联网就是要干掉中间环节,版权界滴中间商还有机会吗?集成平台又算不算中间商呢?
 
那些买了一大堆一年两年版权滴公司越往后越木有积累,不断滚动持续砸钱滴商业模式到底靠不靠谱?
 
广告一只独大滴独腿经营方针天花板还有多高?
 
群族经济对广告滴分众化影响有多大?
 
昨儿京东滴App更新了一个新模块--讲故事,虽然已不太可能再造一个朋友圈,但不管怎样,内容与销售已经选择了“好基友一辈子”
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这两天越想越觉得广电国网(中国广播电视网络公司)是CNTV的升级版。
 
曾经CCTV很痛苦没腿,不能直接拥有用户。广电的四级办不仅是台的四级,电视的传输也得一级一级往下传。
 
CCTV曾试过双CA方案,被各地有线奋起驳回。
 
CCTV也曾想过直播星,却被公益到了偏远山区。
 
如今CNTV好容易找到一个IPTV滴解决方案,坐拥了全国半壁江山的用户群,但用户却还是在电信滴手里攥着。
 
国网能干啥?
 
全国一张网是没啥机会了。但凭借一张通达全国的干线,做成一个中央级的内容集成平台还是很有机会的。OTT嘛,用干线做CDN,把各地有线(其实也可以接各地的电信、联通、长宽、鹏博士等)当成管道,这下子就掌握用户了。
 
原来,国网就是CCTV滴中国梦啊!
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所谓互联网思维,就是扔掉重资产的包袱,轻装上阵,专心做好一件事。
 
而其实每一家公司,即使是很多互联网公司,做大了之后也会越来越去像重资产靠近,公司越大资产约重。或许,这也就是成长的烦恼吧:-)
 
少即是多,说起来容易做到很难,公司做大了真能舍得吗?
 
舍不得也没关系,但是要淡定,不要去像年轻人那样冒险好胜了,平心静气滴做好支撑平台也是一种很好的活法。
 
不过,在中国目前的生态环境下,有能力做平台的大多都是国有企业,民营的空间主要集中在夹缝里。
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