个人如何“一次做对”？

                 ——一次做对是提升质量和执行力的法宝

      文/李见明

    2008年10月13日，国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审员、清溢和衡管理咨询公司高级顾问李见明老师为盛博科技公司生产一线操作员工做《个人一次做对》的培训，这是继盛博科技《一次做对理念》培训之后的又一次大规模培训。在做《个人一次做对》培训之前，李老师通过提问和互动的方式回顾了什么是一次做对以及一次做对的四项基本原则。

    一次做对就是第一次就把正确的事情做正确的态度、思路和行动。强调了要一次做对的四个正确：正确的事、正确的态度、正确的思路、正确的行动。正确的事就是符合客户需求的事。客户在哪里？通过提问和点评为盛博科技一线员工树立了内外部客户的观念，具体到一线员工实际工作中下一道工序就是客户，工作的方向就是满足下一道工序的需求，工作的标准就是第一次就满足下一道工序的需求，包括数量的、质

个人如何“一次做对”？

                 ——一次做对是提升质量和执行力的法宝

      文/李见明

    2008年10月13日，国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审员、清溢和衡管理咨询公司高级顾问李见明老师为盛博科技公司生产一线操作员工做《个人一次做对》的培训，这是继盛博科技《一次做对理念》培训之后的又一次大规模培训。在做《个人一次做对》培训之前，李老师通过提问和互动的方式回顾了什么是一次做对以及一次做对的四项基本原则。

    一次做对就是第一次就把正确的事情做正确的态度、思路和行动。强调了要一次做对的四个正确：正确的事、正确的态度、正确的思路、正确的行动。正确的事就是符合客户需求的事。客户在哪里？通过提问和点评为盛博科技一线员工树立了内外部客户的观念，具体到一线员工实际工作中下一道工序就是客户，工作的方向就是满足下一道工序的需求，工作的标准就是第一次就满足下一道工序的需求，包括数量的、质

人才培养需要“三加工”模式

——彻底治理核心员工流失

高级顾问：李见明

—、人才流失现象

DDI对2006~2007年中国的主要大企业进行了调查，发现包括北京李宁体育用品有限公司、柯达、SAP、格雷斯中国有限公司等企业，在过去12~18个月内人才流失增加了38%。其中73%的雇员是从前一份工作辞职过来的，24%的雇员已经有过3份或更多的工作，22%有可能在加入的次年离职。这些企业都难以期望新聘员工长期留任。他们对新聘员工作了一个预期任职时间的估算：工作1~2年内最可能跳槽的是独立贡献者、其次是专业人士和基层领导，跳槽周期要比美国和加拿大短得多。而中层领导和高管则相对比较固定，会有5~10年的留任期。

发展机会是员工跳槽的主因

员工跳槽最重要的原因是什么呢？缺少发展的机会、别处有更好的工作机会在员工和HR的权重中排

                    职业顾问能帮谁？

                      资深职业顾问：李见明

    WTO的到来，使得越来越多的从业者切身感受到一种危机感和紧迫感，意识到该为自己的职业生涯做长远而有效的规划了。时代在不断前进，每个人都有可能面临跳槽、再就业的问题，而在工作中也会遇到形形色色的困惑。这个时候，谁能给予你最大的专业支持？答案是——职业顾问。
 

    在国外渐趋成熟'职业顾问'，远渡重洋，现在已经来到您的身边。这些专家，大凡担任过大型企业的中、高级管理层或者人力资源专家，熟悉现代企业的管理运作方式、人事管理制度，精通心理学、人际关系学、人才市场学，能够在择业、加薪、换工作、升职、与同事或领导关系诸多