——浅析灯饰行业企业主经营思维的调整

思路决定出路，对于照明行业大多数老总来说

在目前市场环境相对萎靡不整的大背景下，很多灯饰生产企业都不约而同做出了对应的调整，都在想法度过时艰。而作为行业商会，他们到底为这些企业做了什么具体的事呢？到底能为这些企业做什么事？我想，作为一个组织机构，在它成立的章程中就已经清楚罗列出了它的职责。不容置疑，以收取会员会费为其主要经费开支的行业组织机构，它的基本功能就是以服务型为主，为自己的会员企业服务，解决他们面临的一些实际问题，这也是行业商会里机构成员日常工作范畴内的事情。

作为以服务为导向的行业商会组织机构，平时为这些会员企业排忧解难是其必须的日常工作范畴，比如企业在当地经营过程中出现的不公正待遇，比如劳资纠纷、法律问题或相关协调等。但对于会员企业来说，前面所讲的一些情况在实际生产经营中虽然也确实有存在，但也不可能经常性出现，也许一

在前面文章里，我谈到了行业商会的上下“同欲”性，在这篇文章里，我想更多谈及“同欲”性的后延问题。说白了，就是怎么个同欲法，以什么样的方式去实现“同欲”。在这里，我想更多的谈一些可操作性的东西，谈一些可以在实际中能践行的，并形成效果的话题。

当然，我不是什么专家，我的文章也不具有任何指导性，我只是抛砖引玉，为我们照明行业商会做一些建设性话题的深入与探讨，借此话题能与中山的照明行业商会建立互动的话语场，为照明行业和行业商会做一些可以引起思索的新东西。现在不是流行“头脑风暴”吗？我想，不论一个事情是否具有建设性或可操作性，只要是现实存在的，跟自己有一定的关联，我们就不妨安静下来，在一个具有可探索的语境

我们常讲，品牌就是竞争力，就是生产力。灯饰企业如何提高竞争力？我想，提高竞争力有2条是灯饰企业必须要重视的，一是自身的内部完善与产品质量保证；二就是抓好品牌建设，以品牌的力量衍生更好的利润值。对于灯饰行业来说，有很多灯饰企业都有十年磨一剑苦练内功的历练，但我们都清楚，10几年的发展，实际上灯饰行业真正形成大众品牌的灯饰企业没有几家。深抓企业自身的内部完善并没错，但很多企业，对于品牌建设根本没有一个清晰的思路，或者可以这么理解，很多灯饰企业老总还处于“洗脚上田”的创业思维中，他们压根就对品牌建设还处于认识的盲区。

人常说，“人心齐，泰山移”，可想而知，向心合力形成的力量是无比强大的。对于一个企业或一个组织机构来说，要是能打造一个齐心合力的团队，这无论在执行力与执行下的战斗力都是可以产生无以伦比的神奇力量。就如传说中的魔法，带有无限扩张与遐想的梦幻张力，引人进入无穷的想象空间。

在照明领域，大家都明白广东中山所占有的绝对地位，这里形成的照明行业产业集群，几乎占了国内灯饰市场的半壁江山。很自然的，在这个盛产各类灯饰产品的集群地带，各样的机构或组织也林林总总如雨后春笋般出现。到底这些机构或组织发挥了何样的作用与功效？很难有人说的清楚，也许这些组织集约了很多企业家

对于灯饰行业，说实话，我涉足并不深，但经过短短的一些时间跟若干的灯饰企业老板与终端市场的走动，从听闻中学习，从学习中发现，从发现中找出事物的关键，这是我作为媒体人对行业切入的一个途径。中医讲究“望、闻、问、切”，道理其实很简单，跟我对于灯饰行业的深入了解一样具有异曲同工之处，从观望中得到表症的直观呈现，在凝听中发现问题所在，在问讯过程直面现实，在深入切入中把握事物的本质。

灯饰行业本是融家居、建筑、家电、光源艺术为一体的复合性产业，是一个需要多学科支撑与扶持

    随着全球气候变暖，工业化对能源的大量消耗，使得节能减排成为大家必须正对与关注的话题。今年，先是欧盟提出的淘汰白炽灯议案的通过，接着是美国、澳大利亚等西方国家的积极响应与给予具体的措施。随着我国政府对节能减排的日益重视，节能减排势必成为下一阶段的重点，而传统的照明光源在用电能耗上的“电老虎”角色也将因此受到极大的冲击。

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