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商业、商铺的设计中尤其是立面设计中，最重要的、是一定要有最直接的展示面！任何的造型都应该以尽可能地突出最直接的商铺及商业展示面为第一要务而决不能遮挡、影响展示面。
看别人的旅行博客，看到其在中东的土耳其、沙特的拍照，有种惊艳与震撼之感。非常的一种几何感的建筑，一种复合理性，数字是阿拉伯人发明的，是不是其实阿拉伯人的文明中本身是存在一种对于抽象化理性的追求呢？
在阿拉伯建筑中，缺乏在欧美文明和中国文明中都出现的植物花草等写实花主题，而都是抽象几何图案的组合排列构成。
喜欢上了阿拉伯，古老的阿拉伯。
focsus可以告诉我——放轻松点，设计是种乐趣：
- 设计界即使在发达国家的著名大师之中，也存在很多对于设计方法的观点，放轻松点。
- 设计本身，不一定非得是非常理性。设计完全可以是在一种基本的对于规则的尊重的框架下的灵感勃跃的创作，是一种快乐而非苦旅。
- 多点色彩、多点灵感、多用你的优势的东西、多去创造、多制造优雅和惊讶，这本身就是对于设计的贡献。
- 如果你拥有的更多的是作为一个艺术家的灵感的天分，那么，就畅快大胆的去运用它、珍惜它！
终于遇到了一个非常大的难题，就是B座塔楼结构超限：3个限制都不能满足，然后，又和消防登高面冲突，现在极有可能导致整个方案的不成立。
这里面，可以总结为几个原因：
- 结构在方案和初设阶段，未能进行精确计算，导致后期（现已报过方案和初设）出现了极可能无法弥补的问题，极可能导致整个前期工作全部报废、从方案就要重新报，导致了各方利益损失。
- 报初设阶段，着急出图，未能够核对结构图纸，因而未能够尽早发现问题。
- 整个工作组织松散，多方负责又导致多方不负责，每个人都责任感不够强、并且都以为别人会看到问题。这里面，虽然在方案阶段结束后我就不再作为负责人深化这个项目，但是因为该项目对我个人知识结构的完善非常重要、并且自己还是比较空闲，因此我更应该发挥学习的主动性、即使不是负责人也以负责人的姿态要求自己，主动沟通相关老总、将所有新的变化和问题及时摆出、及时发现、及时让相关人员及相关老总知道问题并且根据他们的经验解决问题，这个事情我应该做，并且如果凭借侥幸、目前的问题能够解决的话，那么这个工作在下一步的工作中必须做！设总的最主要的职责就是沟通！
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弱者海藻——作为一个幼年生活平淡而幸福的我，身上也带有很多海藻的弱点，因此更应以此为戒。海藻的弱，对人生没有目标、没有追求、没有规划。同时，依赖感非常强，因此几乎不会、也本能的不会去想自己解决问题。作为一个从小受人习惯了受人照顾的人，长大后仍然习惯于在任何困难中第一个去向亲人、爱人求助，永远首先的是无助而忧郁的眼神。这样的人，即使是皇家子弟，也只能是南唐后主。
不论你遇到怎样的困难和逆境，首先想到的是收起悲伤和颓废，首先要自己去独立解决问题。 - 缺乏规划的勇者海萍——海萍无疑，能够算作一个勇者。自幼作为一个如母的姐姐角色，养成了有担当、有闯劲、独立自主的性格。但是显然，起码剧终为止，但不能算作一个智者或者说强者，而仅仅是“蛮勇”，她也缺乏更明晰的目标和清晰的、理智而条理的人生规划。她留在江州，并不是因为其有明确的远大目标而选择江州作为一个最佳的实施平台，而仅仅是觉得这里“似乎”更可能有所成就，源自人云亦云得出的“似乎应该”大城市有更多的机会、更宽的眼界，但是她要什么样的机会、那些机会对他有用哪些没用？更宽的眼界中哪些是她应该甚至必须去看的、哪些是无关紧要的、甚至
