前天,公司组织全体员工培训,培训主题是突破界限,超越自我.对于培训我一直奉行的态度是能听就听.从不认为培训能改变什么,我始终认为培训是一种口号.是一种高端愿望.而从不落往实处.但一次培训却可以看出一个公司,一个团体平时的管理水平,执行力度.以前在紫东阁上班,有人告诉过我说华天的管理是以严闻名.一直不曾细究,但那天却深有感触.记得在酒店那会儿,培训是三天两头的有.但是不管怎么样,只要开始培训,也不管台上站的是教授,管理者还是员工,台下是绝对的安静,尽管有些坐姿不妥的,但绝不会有影响培训的行为出现.但是在这个公司,培训却是一团乱.老师讲老师的,台下依然还是小'会'不断.三百个人的培训,四个小时的培训,怎是一个'失败'了得.想想以前,七百个人一块儿上课都从来没出现过这状况.看来培训不是主要的,关键是平时的管理,平时的执行力就没有,短短的几次培训能解决什么实质性的问题呢?从那一刻,我才明白一句话,有些东西,真的只有比较才能出真知呀.当然也不全然是员工的错,老师讲的也确实有欠水平.但是做为一个学生,好的态度是对老师最起码的尊敬.但是我看不到.
虽然如此,在四个小时的课程中,我