脑子总是转得比手快的，因此层出不穷的创意也将成为管理者（特别是高层管理者）最大的陷阱所在。

由于自己能够偷闲晃悠溜达，因而总是有很多的思路想要去做，对管理者而言，这些思路不过是一个命令而已，但对于操作者而言，这些思路却是实实在在的行动。加上期间的设计、修改和协调，更是困难重重。

于是，这就出现两种情况，

要么管理者实在等不耐烦而常常亲力亲为，

要么管理者时时催促而导致员工不胜其烦。

如果你有刚巧遇到了创意大于忘形的主管，今天的主意还没实现，明天的思路有喷涌而出，并且还因为创意太high，而忘了之前他想过什么、布置过什么任务，那就糟糕透了。

因此，管理者如何管好自己那颗奔放的心和狂野的大脑，是不小的挑战。

1，人气，2，热度，3，逼迫，4，话术

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1，人气。

人气是成交的保证，有足够的人气，人与人之间相互激荡，往往可以带来很好的销量。

如果人气不足，就算来的都是目标客户，都是优质访客，

也会因为人气稀落，而失去购买的热情。

大多数商场，越是人多，越是有人挤着购买。

因此，但凡销售，必定首先考虑人气，人气旺则销售有保证！

2，热度。

一次性成交客户的机率是很低的，大多数客户与商家要接触5次以上，才会产生一次购买，

因此，有效的培养有热度的客户，为其经济而有效的提供价值，建立客户关系，

是非常重要的。

3，Push。

有了人气，有了热度，也只不过是完成了耕种的过程。

最后，你还需要去close客户。

很有意思的是“一万小时的魔咒”这个概念，并不是什么心理学家、成功学家提出的，

而是一个偏门——神经学家——提出的。

也许是成功都必须发神经的缘故，由神经学家提出这个论断在我看来并不算意外，

事实上，绝大多数行业的顶尖高手，都是经历过很多“训练”的，

据说，职业棋手可以记住超过5万中棋类的变化，也就是5万种定式，

而一般的棋手却几个十几种，就已经很不错的。

而这种记忆，完全就是对自己下棋神经的反复训练、试错、锻炼、记忆的过程。

……

比如，你想要成为“卓有成效的管理者”，彼得·德鲁克的书只看一遍是不够的，

你需要常看常新，并且将书本上的知识通过实践最终变成一种条件反射——

这种情况下，我就该这么反应、这么做！没有为什么，我的神经和直觉就是这么告诉我的。

经过足够的训练，你才有机会成功。

……

卓有成效的5项修炼：

今天搬了家，一放下包裹就和康继续捣腾系统的事情。

虽然这个系统出来了以后大受欢迎，好几个岗位都需要帐号密码，

但是系统本身还是有很多要完善的。

今天崔志超过来帮忙做数据录入，边录入边暴露出很多问题，

只好一改再改。

……

但凡事情要出成果，没有坚持一杆子到底的精神是不行的，

非得把事情做明白，直到解决所有问题，并最终有所用途，事情才算完。

也因此人和组织的精力都是非常有限的，做明白一样两样已经不容易，

什么都做一些当然难有成绩。

捣腾了好几天，文档里还是空白无一字。

去年的计划还有一多半没实现，转眼一年就过去了，

又有多少事情，是按照计划走的？

吃烧烤去，来点灵感。肉食者谋之，不吃肉哪有计划？

听说，爱因斯坦的衣柜里，妻子为他准备了十几套一模一样的衣服，

这么做的原因很简单，因为爱因斯坦的一生都奉献给了科学，根本无暇照顾自己的衣食住行，

所以，为了让他不在挑衣服上耽误功夫，妻子干脆为他准备了十几套一样的衣服。

（总胜过他胡乱穿着，弄出内裤外穿的惨剧就尴尬了。）

……

这个世界上大凡有所成就，通常都是着迷者和执着者。譬如比尔·盖茨，

很多人惊羡他的境遇、家境和恰逢PC盛世，却不知道……

比尔·盖茨在读大学以前已经编写了整整七年的程序了。（从小学六年级，比尔就开始学习编程！！）

而之所以能拿下IBM的巨额DOS大单，也并非他策略了得、父母显贵、眼光独到（这都是扯淡），

而是因为，他的确是当时世界上，少数几个会摆弄操作程序的程序员——尽管他当年如此年轻。

也有人惊羡甲壳虫乐队和迈克尔·杰克逊所取得的艺术成就，

但却鲜少有人知道，大多数乐队一辈子或许才演出1200场（不到），

如果我每天练习写作半小时，并且每天坚持，我需要练习54年，才能成为写作的顶尖高手。

很遗憾，过去20年里，我并没有每天写作半小时……

如果我每天关注管理一小时，并且每天坚持，我需要坚持27年，才能成为管理的顶尖高手。

很遗憾，过去三年里，我并没有每天关注管理半小时……

如果我每天花45分钟阅读，并且每天坚持，我需要等候36年，才能成为学贯中西的博学之士。

很遗憾，过去20年里，我并没有每天阅读45分钟……

如果我从去年年初就开始就每个月定投500元，到明年年底我就基本可以财务自由了。

很遗憾，严重遗憾，超级遗憾，我才定投了4个月。

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妈的，《异类》是本让人绝望的书。

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别怪自己不成功，怪自己不坚持，不聚焦，不累积。

&

本来打算做点正经事的，结果一做正经事肚子就一阵难受，随手抓起看了一半的《异类》去蹲坑。没想到这段描述失事飞机调查原因的章节彻底吸引了我，以至于手不释卷，直到现在。

……

是什么原因，导致了大韩民国的航空灾难——它曾经一度是世界上摔飞机最多的国家，又是什么原因，让韩国飞行员不讲韩语而说英语，能够帮助他们成为世界上空难最少的国家？这本书给了一个让人心震撼的答案。

……

原来，在对空难事故的调查中发现，绝大多数空难的发生都有一个很关键的人为角色——副驾驶。在超过一半的空难中，副驾驶都犯了一个共同的错误——明明看到了危险却没有成功提醒机长。

而之所以如此，原因也很简单：对权威的心理阴影，造成了下级无法开诚布公的与上级沟通。更谈不上在危难来临前果断大胆、直接了当的指出上级的错误，并接管飞机。

……

这让我想起两年前的一次彻头彻尾的教学灾难，那时候我和朋友承包了一个学校外语专业的教学，由于我和主要的班主任产生了严重的意见分歧，导致那一年我们的教学极其失

大多数企业都在浪费自己最大的资产——员工。

我们一般总是将雇员当作赚钱的工具，却很少能够认识到，雇员本身也可以成为非常成功的创业者和企业家。如果我们收获的不仅仅是雇员的劳动力，而是他们的全部激情和智能，我们就将拥有无尽的财富。

……

允许员工——那些回家没事干，愿意呆在公司里的员工——自发的组织起来，把自己的特长、技艺进行重新的组合，并开拓新的业务，将会极大的激发员工的自主性，并为公司创造新的利润点。

公司可以用硬件、场地、设备和合法资质作为入股的条件，成为这种创新性公司大股东，进而为这样的创业提供便利和指导。而员工在创业过程中爆发的创意，以及不断提升的个人技能，也将为公司带来双赢的回报。

1，不要有太多想法。

设定一个底线想法——实现了就可以运转，完美的工程留到以后完成。能用再说。

2，和操作人员一起沟通，明确你的需求。

放下你的身段，执行者才是老大——记住，你是在求人办事。

所以，最好把你想要什么结果，说明白。如果你不明白，麻烦他多问你几句，大家一起厘清思路。

3，当操作人员操作的时候，坐在他们旁边。

他们随时需要问问，你的想法是什么，你要的结果究竟如何？

当操作人员和你真的建立默契，并且工作是相对重复而可以胜任时，你再走开。

——

妈的，别摆谱——你是在求人办事！

要耍你这种门外汉太容易了，如果你摆谱的话，有你倒霉的。

执行力和理想的成果，是来自于默契，而不是来自于你的权势、威胁和吼声！