9月29日，和几个朋友去了一趟中国的大城市：铁岭，来到了铁岭开原的南城子村。

正好赶上秋收的季节，映入眼帘的满眼的金黄和丰收的景象让人振奋。

看到满眼的金黄，内心只有喜悦：

停下脚步，在金黄的稻田里休息，倾听着风吹过的“沙沙”声，看着农民在辛勤的收割，虽然汗水嘀嗒，但是他们的脸上却洋溢着朴实的快乐。

这个时候，再愚钝的人也会成为诗人的：

不禁想起了Jane

今天沈阳很冷，去公司加班，Seansky和Frank也去了，让我异常惊讶的是，Seansky居然穿着羽绒服！

一问才知道，原来他过节这几天光发烧了，唉，这身体也不行啊。

Frank也发烧，看来大家的身体素质都有待提高啊！

不过，10.1穿羽绒服还是有点过分啦。

辛苦了，哥们儿！ 

看到他们尽管发烧还依然认真的工作，并且还是节日期间加班，让我真的很感动，衷心的感谢你们！

一直以来，女儿就对街上的双层巴士很感兴趣，嚷嚷着让我们带她尝试一下。

今天女儿有美术课，下课了就让我带她乘坐双层巴士旅游。

正好女儿美术课教室旁边就有206路公交车站点，我们登上了一辆开往沈阳化工学院的崭新的双层巴士。

车上人非常多，我们在二层上站着，非常拥挤。车到了杨士和宁官以后人就少了，找到了座位。

到了终点，我们又登上了一辆返回的巴士，这下好了，有了很好的座位，女儿非常高兴。

看看她高兴的样子，简直比考试100分还高兴：

好在没有几个人，女儿找了一个靠窗的座位，非常的开心：

比较放松，和女儿做在巴士上体会这公交车的一站一站的启动和停止，看着乘客的上车和下车，仿佛人生的一幕一幕在这里静静的上演。

不过，这其中也有很多有趣的事情，摘录一二。

1、路上有一家专门卖 枪 支 弹

国庆节放假期间，1、2号，和父母等亲属一同去了一趟盘锦红海滩，1号晚上去海城牛庄吃了正宗的牛庄馅饼，当天住在了海城大酒店；2日上午去了鞍山汤岗子，带老人洗了的汤岗子温泉（老人一般都很喜欢，很舒服，也很解乏，据说还有很多理疗的功效），下午返回了沈阳。

正像臭臭他爸所提供的信息那样，我们是从京沈高速铁西口上道，大约130KM盘海营口下，走盘海营高速25KM，大洼出高速。出大洼高速收费口向左，走一段后有路标：“红海滩风景区”向右，可直接到景区门口。高速路费单程是55左右，景区分两部分，第一处是芦苇荡那里，叫苇海观鹤，门票30，第二处就是红海滩，电瓶车30，景区门票50。

苇海观鹤主要是几处人为的景观和大片的芦苇荡，慢慢欣赏一下：

有一处类似于鸟语林的地方，里面有一些鸟类，其中丹顶鹤和天鹅吸引了大量的游人：

一直以来，俺的窗台就有朋友来，这不，前两天又来了几位朋友：

冬天马上就来临了，不知道你们是否能够安然度过呢？

昨天晚上一帮朋友吃饭，酒席间大家谈到了各自喝多以后的种种表现，令人喷饭。

后来大哥讲了几个亲身经历的笑话，给大家介绍介绍，很有意思。

1、大哥有一个曾经的手下小A，也很能喝酒，有一天从外地来了几个朋友，大家喝酒喝的很多，后来小A就已经不行了。但是依然坚持把外地朋友送到了宾馆。但是他在宾馆就将衣服脱了。结果穿着内衣就回家了。到家后家里人就蒙了。问他衣服哪里去了，可是小A已经不省人事了。第二天早上小A醒了赶快打电话找，后来才在宾馆找到衣服，和家人有一顿狂解释。。。

2、大哥有一次出差，去外地。外地朋友小B很高兴，大家一起喝酒。喝完酒之后往回赶，小B也带车送大哥回来。在返回的路上，由于喝酒喝多了，小B尿急，就让司机停车大家在路边虚虚。那天还下雨。

等大家都虚虚完上车又走了一段，小B的司机不经意间回头看见小B光着脚，就问：“B主任，您鞋呢？”小B一听马上拍大腿：“完了，刚才撒尿的时候地上都是泥，肯定被泥沾住了”

司机掉头开了一段时间，回去一看，果然一双鞋还在泥里，不过两只鞋已经都灌满了水。。。

3、大哥有一个大哥老C，一次大

“管理”是一个时髦的词！

现在企业中各个环节张口“管理”，闭口“控制”，可是实际效果却是越管越乱，越控越死。

90年代，我刚刚毕业步入社会的时候在政府机关工作过一段时间，那时候我在“XXXX管理办公室”。其中管理的主要内容是收费、处罚、统计、发证。。。

后来在中国第一家国内上市的软件公司工作，从事研发、技术支持、技术管理、运营管理、销售管理等工作。觉得做研发的时候起初很有兴趣，因为没有过多的限制，现在想想，其实是没有过多的“管理”，研发人员比较有兴趣的进行自己的研究，那时候加班是经常的，由于我刚研发不久，对于代码和编程很感兴趣，因此经常主动的向身边的老员工请教，当时WX、LC、ZY等等都是我的老师，他们也很愿意将他们的知识教给我（不过说心里话我的编程能力的确非常烂）。

后来，上市公司管理规范了，严格了，但是研发人员的积极性却下来了。甚至有一段时间给研发人员制订了每天必须有多少行代码这样的规定出台，的确让人很费解。

而那个时候正被业界大力追捧的正式HP的

身是菩提树，心如明镜台

前几天，在推荐了梁漱溟先生的《人生的艺术》之后，由此谈起了猪之尚非常崇敬以及推崇的我国几位著名的哲学思想家，其中包括冯友兰、梁漱溟、金岳霖和高清海。也是在猪之尚的倡议和推荐下，读了一些冯爷的书籍，领略了一些冯爷当年的风采。和其他哲学家不同是的，冯爷的很多思想、很多著作都是现有了英文，在国外已经广为流传之后才有中文翻译版的，猪之尚是这样评价的：

“根在中国，墙外开花，红艳艳，好事好事。如果我们老祖宗的东西真的有生命力，就会像菩提树（榕树）那样，不知哪里是根，哪里是枝，错综复杂，枝繁叶盛，也就无所谓主干、枝干了。嘿嘿，可以查一查榕树

最近从书架上翻出一本前一段时间在公司附近图书市场无意中购买的一本书，是梁漱溟写的《人生的艺术》。

刚看一小部分，觉得很有意思。前面都是一些一页、两页的小文，都是梁漱溟先生对于人生、人生态度等的一些小观点，也有给某些杂志、社团做的一些序言、演讲的记录，仿佛看一个个小的访谈的节目，感觉即亲切有平实，又引人思索。让现在快速流转的生活有一些短暂的休憩，文章短小，有空的时候看几篇，思考几分钟，蛮好的。

这是第一次读梁漱溟先生的文字，对梁先生不甚了解。从他自述的文字看梁先生是儒家或者新儒家的代表。他的很多思想在当今社会还有很多现实的意义。尤其是梁漱溟先生对于人生意义、对于人生追求的理解、分析、判断和自身的感悟，都让我有很多的反思，引起很多的共鸣。

慢慢看，希望能够有更多的体会和大家一起分享。

一直以来，我的脾气就是比较急躁，自己很清楚，但是“江山易改，本性难移”，估计只有不断的提高自己的修养来弥补。

同样，对于一个企业管理者来讲，急躁会带来很大的麻烦，甚至有可能由于管理层的过激的言行、偏激的行动将会给企业带来致命的打击。

为了规避这些由于人为的过激给企业带来的风险，各个企业不断的推出了很多的很多的规章、制度、政策、法规，也就是所谓的条条框框，并且不断组建各种部门，增加各种管理职位，来从制度层面上控制和规避风险。

但是随着企业的不断增大，里面从事非直接生产力的部门的增多，一定会出现人浮于事、互相推诿和扯皮的现象。部门多了，领导多了，管理者多了，执行环节多了，每个层面、每个环节、每个人都要体现自己的“价值”，每个人都要充分展现自己（或者本部门）的“Power”和“Value”，必然导致大家不断的推出貌似一心为公、貌似站在全局层面的更多的规章制度和条条框框，其结果从好的一方面看的确各个层面有把控、各个环节有监督了，但是从不好的一方面看公司运作的整个流程被不断的拖拉，所有行动不断的被一种看不见的力量所减速、再减速。

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