幸福的反面是灾祸，而非痛苦。
痛苦的解除未必就是幸福，也可能是无聊。

人增一岁，心静一分。

杨元庆，一个危机时刻重回CEO战场上的斗士，他最重要和最紧急的事情有哪些呢？大道相通，如果能早日练就高手一样的思维方式，也就能早点进入高手的行列。对个人、对团队、对企业也都是幸事。

 

《21世纪》：你做CEO之后，首先要着手做的事情有哪些？

   杨元庆：我自己觉得第一件事是搭班子，把所有人要审视一遍，让所有人将自己融入到共同的目标之中，目前这个班子已经搭成了。第二件事就是向所有人讲清公司未来的 发展方向、战略愿景和实现目标等，也就是定战略，战略已经定好了，我们所有的人都形成了共识。第三就是带队伍了，要让团队中的

许久不见的老友发来一条短信：“放风筝的感觉就像是对着一个好朋友，虽然不常相见，但手里握着的事一条牵引着彼此的友情线。珍惜这份缘，不让风筝轻易断了线。忙碌中千万别忘了照顾好自己。”

沿袭我的传统观点：“换位思考不仅仅是一种意识，更是一种能力。”  昨天以评标专家的身份参加公司一个项目，其中的品牌策划和推广案的现场评标过程，现场体验了一回“乙方的心，甲方的脑”的感觉，并整理几点感觉和体会。

一、应标书的呈现结构

    大体上分成三种结构。一种是传统商务型的，我们是谁？为什么选择我们？我们对于本案的计划和实现；  一种是传统任务型的，我们对于本案的理解是什么？我们的计划和实现是怎样的？我们的优势和资源有哪些？强调出公司，即我们是谁？  一种是特色型的，这次遇到的是导师/顾问派（也许是北京公司，经验和趋势丰富的缘故）。本案所处的内/

清明节假期后上班的第一天，集团公司关于“科学发展观”的专题视频会议，邀请了国内著名的经济学家——胡鞍钢教师做题为：科学发展观与国企改革的演讲。

演讲的主线：

科学发展观的思想和理论体系从哪里来？

早在 40年前毛泽东同志就提出：人的正确思想是从哪里来的？是从天上掉下来的吗？不是。是自己头脑里固有的吗？不是。人的正确思想，只能是从社会实践中来，只能是

（本文为中国联通董事长常小兵在“GSMA2008年移动通信亚洲大会”上的发言，未经本人审阅。）

   在未来的3G时代，中国联通将全力建立3G业务的领先优势；发挥全业务的经营优势，推动产品创新和市场拓展；同时，大力发展宽带多媒体业务，加快企业转型。
    四大挑战
    面对网络技术加速向宽带、无线、智能方向发展，面对固定通信移动化和移动通信宽带化日趋融合，面对无所不在的网络环境、数字化生产服务、融合化信息应用带来的商业运营模式的转变，我们要积极适应四个方面的新变化：
    第一，要适应全业务经营发生的新变化。近年来，随着移动通信的快速发展和固定通信的移动化，众多传统电信运营商纷纷向移动业务领域拓展，逐步形成了全业务经营格局，多元化、全业

此书的主要人物介绍


80后——“草莓一族”：闻起来像草莓一样芳香诱人，表层疙疙瘩瘩的还挺有个性，里面却嫩白绵软。喻示他们是未经世故，承受不起压力的。
  自述：自由的一代；
  苦恼：读小学的时候，上大学不要钱；读大学的时候，上小学不要钱。
        不该找工作的时候，工作是分配的；到了找工作的时候，却撞得头破血流才找份勉强饿不死人的。
        没挣钱的时候，房子是福利的；挣着钱的时候，房子却已经买不起了。
        “我们这一代到底招谁惹谁了？”

70后——“香蕉先生”：
  自述：尴尬的一代；
  苦恼：读书时，苦干、实干加蛮干挤进大学；
     

强力推荐的理由：
1、管理意义上，基于职业生涯规划体系的专业度，很是完整而务实的；
2、作者-杜映梅，其专业背景和资历足够分量，关键的是基于大量丰富、实战的经验对于问题给出了经典的解决之道，很靠谱的；
3、作者是才智与美貌兼备型的HR专家，不忽悠的；
4、作者抬爱本人捉笔写了推荐词儿，还不赖的...