咨询的价值与价格

投资尴尬高估值

创投青睐“婴儿期”企业

在人们心目中，创投是一种喜爱“临门一脚”促企业上市后获利的逐利者。随着中小板、创业板的蓬勃开展，特别是创业板的造富神话，很多 企业待价而沽，高估值成为创投机构头痛的问题。在投资过程中，一个项目遭多家创投哄抢，需求融资的企业反成甲方而采取竞标方式选择创投机构的为难不时重 演。记者昨天从第五届私募基金论坛上创投大佬们的演讲中得悉，面对这种为难，创投们开端调整投资战略，纷繁将投资阶段前移，一些中早期项目逐步成为他们青 睐的对象。

　　高估值对创投来说是双刃剑

　　创业板开闸以来不断有一个问题，那就是高市盈率和高发行价，致使前段时间很多公司都跌破了发行价，这给创

http://news.chinaceot.com/read_ac17928_p1.htm

中国商业模式研究院成立了！

中国商业模式研究院成立了！

2010年02月05日 17:50中国总裁培训网伍庆玉

       2010年1月15日，中国总裁培训网在深正式对外宣布成立中国商业模式研究院，当天也是研究院年度首次专题研讨会。据了解，中国商业模式研究院将联合资深商业模式研究专家、实干

 佛门大师与管理顾问的相同之处

alen近日出差，闲暇之余去了趟某寺庙。

与寺中一活佛——坐而论道。言归正传，话说alen和大师聊天，大师突然问起职业，答曰是管理顾问。

大师摇头说，我不太懂。

alen如此这般的向大师介绍了一番。

大师听后若有所思片刻，说道：哦，那这和我们差不多呀，

其一，解惑：是要为世人指点迷津；

其二，禅定：在帮别人指点迷津的同时，其实自己也并不真的完全懂了，所以自身还要不断刻苦修行；

其三，放下：要能够置身事外，跳出问题看问题，方能识得真理。

alen听闻后，心想：高僧啊，他这“其一、其二、其三”正是指引自己要如何成为一名好的管理顾问啊。呵，原来自己就像和尚。

浅析陈佩斯与赵本山的商业模式

欧阳毅霖

80年代和90年代中期春节联欢晚会不可或缺的著名笑星陈佩斯，近年来转战话剧市场，推出了《托儿》等不少好作品。一直有人认为陈佩斯不上春晚，做舞台喜剧是因为可以赚得更高的收入。但据《北京娱乐信报》报道，陈佩斯自己解释说：“为了做好舞台喜剧，这几年我损失了2 000多万元的个人收入，我现在只是一个中下等收入的普通中产阶级。”陈佩斯粗略地算道：“我自己走穴一次也能收入十几万，但现在我们一场演出一共才卖十几万，这其中包括演员们的报酬、付给演员所在单位的钱、演员的保险等。为了舞台，这几年我的个人收入损失了2 000多万元。我现在的车桑塔纳2000，已经开了8年，几乎都成了演艺圈内的笑柄。我从来不去高档餐厅吃饭，我身上穿的毛衣都是10年前买的便宜货。
”但90年代中期才开始出现在春晚的著名笑星、小品王赵本山从东北二人转的全国推广到《刘老根》、《马大帅》系列电视剧的拍摄，在创作和商业上都获得了成功。据说《马大帅3》仅播出权就卖了6 000万元，成为国内最赚

商业“魔”式决胜企业未来连载--序

2008年全国中小企业达到4200万家，平均每25个中国人就有一家。
竞争比10年前增加3.3倍，平均利润逐年递减10%
据《中国企业家》报道：中国民营企业平均寿命2.34---2.68年，其中95%的民营企业在5年内消失，剩下的其中95%在随后的5年内消失。
企业因战略原因失败的有23%，因执行原因而夭折的有28%，但没有商业模式而走上绝路的却高达49%。
因为没有好的商业模式和运营平台，每年有上百万家的民营企业死得无声无息。
美国、日本、台湾的经济经过高速发展之后，目前均处于停顿阶段。由于经济的不景气，不少企业出现了经营困难，甚至破产。但是，仍有许多的企业突破重围，为什么？什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪转化危机为转机？
专项研究表明
在过去，那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业. 而不是那些只有产品出色，或者只拥有局部优势的公司。
以史为鉴，对于中国企业界来说，已经全面进入“洗牌”进程的升级。调整商业模式，他们都经

赢销之道—营销实战与营销创新

课程特色与背景

当新技术颠覆性地改变着人们的生活方式；

当世界走向扁平化，机会走向公开化；

当不确定时代到来，预测与分析失灵；

当物质极大过剩，产品高度同质化；

当传统的营销手段失效，企业利润薄得象刀片一样……


    《营销实战与营销创新》带给你全面的思考冲击：

营销实战与营销创新课程大纲

一、企业生存发展的DNA密码

问题解剖：企

企业战略与核心竞争力课程简介

学员对象：中小型企业总裁、CEO、总经理、副总经理、企业策划部门管理人员、运营总监、其他中层管理人士。

　课程目的：如何实现企业的持久长远发展，目前国内外的研究思路生要有两种：一种主要是传统的工具分析法，比如 SWOT等；另一种主要是沿着核心竞争力的思路加以展开。目前用核心竞争力理论解释企业持久竞争优势从而实现持久长远发展的思路日渐明朗，形成了一定的共识。核心竞争力战略是我国企业发展的新战略，企业发展战略的制定要以核心竞争力为指导
企业核心竞争力是上个世纪90年代中后期企业战略管理研究和实践的重要内容，作为一个带有里程碑意义的全新概念，标志着企业战略管理理论发展第三阶段的到来。有资料表明，在1960年以前的工业化时期，对一个企业或行业的技术影响力主要来自于行业内，企业的经营战略主要是以适应内外部环境变化为中心，进行市场目标设定和组织结构调整，以形成企业的竞争优势。随着技术的发展和竞争环境的变化，企业经营战略主要围绕产业结构调整和全球竞争策略来展开，目的在于选择有发展潜力和高盈利能力的产业。


　课程内容：企

                2009年2月10日中国总裁在线课堂演讲

                     -金融危机背景下的营销之道

 2009年2月10日再次接受中国总裁在线课堂的邀请演讲

                     -金融危机背景下的营销之道

200812月22日下午，接受云南省经济管理职业学院邀请，参加“特聘客座（荣誉）教授受职仪式”

接受客座教授聘书

与孙院长合影