alen近日出差，闲暇之余去了趟某寺庙。
与寺中一活佛——坐而论道。言归正传，话说alen和大师聊天，大师突然问起职业，答曰是管理顾问。
大师摇头说，我不太懂。
alen如此这般的向大师介绍了一番。
大师听后若有所思片刻，说道：哦，那这和我们差不多呀，
其一，解惑：是要为世人指点迷津；
其二，禅定：在帮别人指点迷津的同时，其实自己也并不真的完全懂了，所以自身还要不断刻苦修行；
其三，放下：要能够置身事外，跳出问题看问题，方能识得真理。
alen听闻后，心想：高僧啊，他这“其一、其二、其三”正是指引自己要如何成为一名好的管理顾问啊。呵，原来自己就像和尚。
浅析陈佩斯与赵本山的商业模式
欧阳毅霖
80年代和90年代中期春节联欢晚会不可或缺的著名笑星陈佩斯，近年来转战话剧市场，推出了《托儿》等不少好作品。一直有人认为陈佩斯不上春晚，做舞台喜剧是因为可以赚得更高的收入。但据《北京娱乐信报》报道，陈佩斯自己解释说：“为了做好舞台喜剧，这几年我损失了2
000多万元的个人收入，我现在只是一个中下等收入的普通中产阶级。”陈佩斯粗略地算道：“我自己走穴一次也能收入十几万，但现在我们一场演出一共才卖十几万，这其中包括演员们的报酬、付给演员所在单位的钱、演员的保险等。为了舞台，这几年我的个人收入损失了2
000多万元。我现在的车桑塔纳2000，已经开了8年，几乎都成了演艺圈内的笑柄。我从来不去高档餐厅吃饭，我身上穿的毛衣都是10年前买的便宜货。
”但90年代中期才开始出现在春晚的著名笑星、小品王赵本山从东北二人转的全国推广到《刘老根》、《马大帅》系列电视剧的拍摄，在创作和商业上都获得了成功。据说《马大帅3》仅播出权就卖了6
000万元，成为国内最赚
商业“魔”式决胜企业未来连载--序
2008年全国中小企业达到4200万家，平均每25个中国人就有一家。
竞争比10年前增加3.3倍，平均利润逐年递减10%
据《中国企业家》报道：中国民营企业平均寿命2.34---2.68年，其中95%的民营企业在5年内消失，剩下的其中95%在随后的5年内消失。
企业因战略原因失败的有23%，因执行原因而夭折的有28%，但没有商业模式而走上绝路的却高达49%。
因为没有好的商业模式和运营平台，每年有上百万家的民营企业死得无声无息。
美国、日本、台湾的经济经过高速发展之后，目前均处于停顿阶段。由于经济的不景气，不少企业出现了经营困难，甚至破产。但是，仍有许多的企业突破重围，为什么？什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪转化危机为转机？
专项研究表明
在过去，那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业. 而不是那些只有产品出色，或者只拥有局部优势的公司。
以史为鉴，对于中国企业界来说，已经全面进入“洗牌”进程的升级。调整商业模式，他们都经
赢销之道—营销实战与营销创新
课程特色与背景
当新技术颠覆性地改变着人们的生活方式；
当世界走向扁平化，机会走向公开化；
当不确定时代到来，预测与分析失灵；
当物质极大过剩，产品高度同质化；
当传统的营销手段失效，企业利润薄得象刀片一样……
《营销实战与营销创新》带给你全面的思考冲击：
营销实战与营销创新课程大纲
一、企业生存发展的DNA密码
问题解剖：企
企业战略与核心竞争力课程简介
学员对象：中小型企业总裁、CEO、总经理、副总经理、企业策划部门管理人员、运营总监、其他中层管理人士。
课程目的：如何实现企业的持久长远发展，目前国内外的研究思路生要有两种：一种主要是传统的工具分析法，比如
企业核心竞争力是上个世纪90年代中后期企业战略管理研究和实践的重要内容，作为一个带有里程碑意义的全新概念，标志着企业战略管理理论发展第三阶段的到来。有资料表明，在1960年以前的工业化时期，对一个企业或行业的技术影响力主要来自于行业内，企业的经营战略主要是以适应内外部环境变化为中心，进行市场目标设定和组织结构调整，以形成企业的竞争优势。随着技术的发展和竞争环境的变化，企业经营战略主要围绕产业结构调整和全球竞争策略来展开，目的在于选择有发展潜力和高盈利能力的产业。
课程内容：企
200812月22日下午，接受云南省经济管理职业学院邀请，参加“特聘客座（荣誉）教授受职仪式”
接受客座教授聘书
与孙院长合影
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《商业“魔”式决胜企业未来》连载之二
商业模式的三个维度。
我能为客户提供什么？
所有得以运行的生意都有自己的商业模式，哪怕是一个街头小店。当你建立这样一个小店时，你首先要回答的问题是：顾客为什么偏偏进我的而不是别人的店。如果街上只有你这一家店(这种情况几乎不可能)，问题的答案就很简单；如果街上已经有了很多店(实际的情况常常是这样)，这个问题的答案就不那么简单了。
“提供与众不同的产品或服务”当然是一种答案，但这个答案常常不那么管用，因为在技术更新呈加速度发展的时候，产品和服务货品化和同质化的速度越来越快。以产品袖珍化为核心能力的索尼生产出了随身听，但在MP3技术出现之后，苹果公司生产的iPod让索尼的随身听相形见绌。
但这远不是故事的结尾，因为许多公司也能生产功能和样式差不多价格又低很多的产品。你有什么理由让人偏偏买你而不是别人的产品？你必须向顾客提供同类产品难以模仿的价值，增加顾客的切换成本，让顾客对你的产品形成“成瘾性依赖”。遗憾的是，通过法律保护、技术和设计能力设置的
2008年5月10日,接受云南植物药业邀请在昆明野鸭湖做《商务谈判实战技巧》主题培训
与植物药业全体参训人员合影
课堂上的实战演练
解析谈判技巧
