2008年7月31日提的车，到现在跑了1.2w公里了，一年零2个月，照片是以前拍的，今天大家都准备过中秋，上班中无聊，现将本车作业，呈现给准备购买A1的朋友，以作参考。
裸车价：5.3w，办齐：6.1w，全保。
1、外形；没得说，当时就是被外形严重吸引，和老婆毅然决然交了定金。至今还有不少人在洗车的时候咨询我这个车叫啥，怎么样等等，其中不乏一些开着大众，马自达的。
2、中控台；清清爽爽、干干净净。没有日系车的现代，没有德系车的死板，是我比较喜欢的感觉，布局还是很漂亮。
|
标签：杂谈 |
时光已逝永不回
往事只能回味
忆童年时竹马青梅
两小无猜日夜相随
时光已逝永不回
往事只能回味
忆童年时竹马青梅
两小无猜日夜相随
春风又吹红了花蕊
你已经也添了新岁
你就要变心
像时光难倒回
我只有在梦里相依偎
时光已逝永不回
往事只能回味
忆童年时竹马青梅
两小无猜日夜相随
春风又吹红了花蕊
你已经也添了新岁
你就要变心
像时光难倒回
我只有在梦里相依偎
春风又吹红了花蕊
你已经也添了新岁
你就要变心
像时光难倒回
我只有在梦里相依偎
3月5日调回徐州，日志如下：
工作：
1、3个月几无休息，苦干实干100天，工作取得了突出销售成绩；
2、3，4，5月份晚上+班到8：00比例为60%，到9：00比例为20%，到10；00比例为5%，6月份以后基本不加班；
3、月销售目标由25变成60，60变成80，这个月一个礼拜已经卖了29套了，以后不知道会“涨”到什么地步；
4、创造了工作经历中第一个一个月回3000万现金，不知道是干出来的还是给逼出来的；
5、开发公司的要求从业绩变成了流程执行，从流程执行变成了案场规范，从案场规范变成了团队凝聚力和战斗力，一个组建才3个月的团队（这个过程中走走换换，目前尚未稳定），在不停的被要求，在这个过程中，我被“拿下”；
6、我不停的适应新的领导，新的团队，新的办事风格和思维方式，不停的处理客户问题，员工问题，和领导沟通问题，唯一不变的是对项目的热爱；
7、被“拿下”的这段时间感觉很轻松，工作没有收到任何影响，觉得自己很奇怪，难道天生不是领导的料？
生活：
1、由于工作关系，儿子跟我还不如在邳州的时候亲了，感情沟通是需要时间的；
2、春天还没有发芽的时候路过云龙湖就想陪老婆
|
标签：杂谈 |
拉了三天肚子，挂了三天水，到处找能吃白水面条的地方，于是找到了项目地附近这个山西面馆。
老板和老板娘都是地道的山西农民，操着不流畅的普通话，浓郁的山西口音，十分的淳朴。
面馆是专门为我们项目那些农民工大哥服务的。
看到别人都在吃牛肉饺子，我也要了一份，考虑到不能吃太多，就要了15个。
在等待的过程中来了很多农民工大哥，电视里在播放杰克逊咯儿屁的消息，有位大哥惊呼：哎呀，杰克逊死了？？？！！！我心想，这杰克逊群众基础真是不赖。大哥们三三两两，进来就要吃的，多半都点了凉菜。看到老板娘把凉菜盘子塞得满满的不禁问了下价格，老板娘郑重其事的给我讲：这个是大份的！三块钱一份！——性价比是高。面条，饺子，凉菜，大哥们吃的很尽兴，我这辈子恐怕都只能羡慕他们这份“口才”了。大哥们快扫完的时候我的饺子才上，有位大哥调了下电视，似乎他对动物世界特别的感兴趣，不过全英文，我是听不懂的。
快吃完了，饺子味道是不错的，奇怪的很，山西的饺子我居然吃出了家乡味——家乡是不怎么吃饺子的。
我挺喜欢在这种地方吃饭，四面墙壁都是那种没有粉白的，很原始的砖头墙。很小的屋子里横七竖八的摆
生活就像只有播放键的卡带机，永远没有停止键。
3月5日调回的徐州，转眼40天过去，居然没有休息。40天没有上网，两个月没有留下只言片语。
再过10天就是儿子的一周岁生日。小家伙现在很调皮，早上起床饿肚子的时候不瞎叫，改撅屁股。头顶着床，屁股能撅的老高。躺下的时候一会甩过来一个胳膊，一会甩过来一条腿，总之砸是到我脸上，胸口上什么的，疼。现在喝奶很厉害，忽然想起这句话“半大小子，吃穷老子”。奶是没有白喝的，现在小家伙能走到东，走到西了，中间来个急刹车+个90度拐弯都不带摔的。儿子的行走完全像老婆刚学开车的时候，油没给足，车子坎疵坎疵的点头。早上出门儿子还没醒，晚上回来儿子快睡了。这种生活，好像不是努力工作要追求的结果。
年后的想法挺多的。早tmd想换个笔记本了，买的早，只有80个G，装儿子视频和照片都不够，更别说装些工作中要用的资料了。也想换个手机，破烂手机收同时发出的短信总是比别人的手机慢好几个半拍，你说气人不气人。还想换个车，开了人家的，感觉别人的比我的多几w就是TM不一样，油门好使，离合好使，档位好使，总之就是好使。老婆是不敢去想换的，老婆现在底气足，生了个调皮可爱的乖儿子。
看了篇比较劲道的文章，转出来给大家分享一下：）
正文：
冬天并不可怕，自中国进入改革开放的时代以来，三十年中我们经历的冬天已经不止一个，最可怕的是冬天来临时的迟钝、侥幸，甚至漠然的心态。
当我们从这两年的春光烂漫大好形式下的粗放管理转身御寒的时候，许多开发企业老板的心态已从追求快速成长、做大规模转为了成本控制，但可惜的是当开发企业老板骤觉冬寒时，往往成本控制的第一反应是降低人员成本与行政成本，因为从传统的管理逻辑来看，这对项目的开发、营销影响最小，但实质可悲的是人力成本与行政成本相比项目开发成本中的财务成本与工程成本，所占比例基本达不零头的标准。当这两项成本被压缩到了极致的时候，也是开发企业的老板孤家寡人之日。人和钱一样，到用的时候都是方恨少。适当的人力成本控制是必须的，但开源创收是活过冬天更积极的选择。
对于冬天有几点建议：
“低头看地的同时，要时不时的抬头看天。”也许冬天会有三年，在有着大量不确定因素的冬天，灵活、敏锐、恢复力强的开发企业更有可能挺过危机，进而发展壮大。新的商业模式和行业重组不可逆转，开发企业的老板们要学会去克服令所
春节在家没事上网，看到了一篇文章讲新中国外交的，讲到了中美对抗时期美国准备制裁中国那段，对于美国的制裁我们的邓爷爷讲的是：随便来，我们不怕（原话忘了，大概意思就是这个）。别说，真的好好的，严肃的看了看我们的邓爷爷，你说这个个头不高的人，搞革命时得遇到多少困难，多少威胁？最后解放了吧，搞个经济还几上几下，外面还有这个制裁，那个恐吓的。从来都只是敬佩这老人家，还真没细琢磨过，这一仔细琢磨才发现，我挺敬佩老人家的胆子的。
其实我年青时（指记事—24岁大学毕业）胆子也挺大，例子就不举了。现在这越混感觉胆子越小，有时候觉得挺没劲的。喝酒吧怕拉肚子，做个工作吧怕出错，开车带老婆儿子出去吧，总是多看看，多瞅瞅，金融危机来了吧，又怕日子不好过。我倒不是闲的没事整天想这个的人，不过确实较年青时迂磨多了。你猜怎么着？我想着想着想到了那会中国闹革命的人，那会中国的革命为啥闹的起来，我觉着真是离不开农民，为啥？因为光脚的呗，我再怎么闹腾我又能怎么的？除了小命以外还有啥好失去的？与其过那种整天被压迫的生活，不如闹闹，兴许日子能好起来。
我有哥们创业的，有个表哥两万块钱起家整洗衣粉，当时也是像疯了
看了几个老朋友的空间，灌了很多水，想多灌点。我想应该是想他们了，想和他们聊聊的原因。算算7年没有回去了，这回头再回去，不知道都变成啥样了。看了非诚勿扰，葛优说了句话，钱对我来说不算什么，就是缺朋友，有时候心里觉得孤单。我改一下子：钱对我来说很重要，这玩意少不得，我天天为了这个累，缺朋友，有时候心里觉得孤单。在双河的时候我的家有好几个，出来了，没家了，后来有了个，感觉和以前这几个不一样。有些记忆挺珍贵的，我在想这玩意不是整人吗？人闲着的时候净想这些，不是自找麻烦吗？你说人这辈子就这么几十年，脑子里能装住的咋净是这些玩意？有时候想回到从前，想。不过回到从前了，我儿子就没了。这孩子肯定没有我当孩子时候那么幸运，不可能会有我这样一帮子朋友。所以，我儿子一出生虽然啥都不缺，但不会有我那样的童年，少年，青年了。想起了很多事，想起了很多人。有些人很多年没有联系了，有些人在一起的时间并不长，但我想他们，挺想的。
我想写下来，就是TMD想写下来。
