项目大家谈

以前的绩效考核管理属于粗线条，大轮廓，缺乏科学而全面的考核体系，容易在业绩增长这些表面的数值上做文章，对央企高管采用年度利润总额、主营业务收入等考核指标，显然无法真实地反映出其在任期内的经营能力、决策水平，以及绩效成果。因此，按照央企的生产经营特点，科学设计，体现经营盈利与风险控制结合的考核指标，才是最终确定央企高管绩效薪酬的出路。

中央企业负责人经营业绩考核制度建立以来，各中央企业充分认识全员业绩考核工作的重要性，按照“坚持考核的正确导向、坚持按照岗位职责考核、坚持公开公平公正、坚持持续改进”的原则全面落实全员业绩考核工作要求，积极探索，勇于实践，努力健全经营业绩考核体系，充分发挥业绩考核的导向作用，较好地落实了国有资产保值增值责任，取得了显著成效。建立健全业绩考核组织体系、实现考核的全方位覆盖、完善全员业绩考核方法、健全激励约束机制、加强指

为了使电力公司可以清楚的知道总部和分公司之间的战略目标和绩效目标的关系，总部的战略目标分解到各个分公司的绩效目标，总部的战略分解到各组织单位的绩效目标，通过汇总各公司、各组织单位的绩效目标，总部能轻松的预期战略目标的完成情况，并且可以做到提前预防，及时补救等的有效措施的开展。

绩效管理系统还提高了公司及领导的管理水平，绩效管理系统展现了绩效计划制定的达成、绩效监控的控制以及绩效考评的实际依据。引导并促使各层次的领导通过有效的沟通、协调和指导工作，使得对绩效目标的完成更加充满信心。将绩效管理系统延伸到基层单位和生产岗位，实现绩效管理

——山东省某大型电力公司绩效考核咨询案例

咨询背景（background）

2010年，真可谓是电力行业的绩效年，国务院常务会审议通过深化经济体制改革工作意见：深化国有企业和垄断性行业改革

北京宏威管理咨询公司是中国最有知名度的管理咨询公司之一，在对几十个企业管理咨询中，都得到企业的赞赏，满意度百分之百，最关键的就是对企业对症下药，量身打造，从实际出发，做出与企业实际情况相符、切实可行的咨询方案，供企业实施，长期跟踪培训，解决方案实施过程中的问题，使制定完美的薪酬体系顺利实施，并使企业取得良好经济效益。多年来，在为企业进行薪酬机制改革，设计绩效薪酬体系方面有很多实战经验，也有许多感想，拿出来与大家分享，共同探讨、提高。

一、         咨询背景（background

——北京宏威管理咨询有限公司电信集团咨询案例

【关键字】员工满意度调查 员工满意度 员工满意度调查表 员工满意度调查问卷 员工满意度测评 员工满意度调查报告 如何提高员工满意度 员工满意度分析

咨询背景（background）

最近，应D电信集团之邀，北京宏威管理咨询到该集团做管理咨询，其中，人力资源部的一个重要问题，成了本次咨询的重要子项目，那就是解决人才跳槽、特别是中高级人才跳槽的问题，这个问题也是当前整个职场问题。

金融危机以来,中国企业经历了冻结招聘、冻结加薪，甚至减薪、裁员等过程。职场总体呈现僵滞状态,主动跳槽减少，被动跳槽增多，随着经济复苏，薪酬将在2010年产生反弹，为企业和个人带来新生机。高层管理者薪酬增长预计达到6.6%，而中层管理者和初级管理者的薪酬增长都达到6.9%和6.7%，即便普通员工的薪酬增长预计也会达到6.7%。

和其他行业一样，2010年,迎来高端人才的新机遇，通信行业人才争夺战的号角已经吹响，很多高级人才也已经摩拳擦掌、跃跃欲试才,既懂互联网又掌握电信技术的人才将成为企业新宠。主要原因有几个：1）2010年的薪酬增幅一定会高于2009年，这是

当您看见这信息时，幸运已降临到您头上，财神已进了您家门，荣华富贵已离您不远。装满一车幸福，让平安开道，抛弃一切烦恼，让快乐与您环绕，存储所有温暖，将寒冷赶跑，释放一生真情，让幸福永远对您微笑！大年三十吃饺子！

落霞嫣红，牛年即将过去；晨曦灿烂，虎年即将到来。辞旧迎新之际，带上诚挚的祝福，给您最真的问候：您永远都幸福，是我最大的心愿。

——北京宏威管理咨询有限公司电信集团咨询案例

【关键字】员工满意度调查 员工满意度 员工满意度调查表 员工满意度调查问卷 员工满意度测评 员工满意度调查报告 如何提高员工满意度 员工满意度分析

咨询背景（background）

最近，应D电信集团之邀，北京宏威管理咨询到该集团做管理咨询，其中，人力资源部的一个重要问题，成了本次咨询的重要子项目，那就是解决人才跳槽、特别是中高级人才跳槽的问题，这个问题也是当前整个职场问题。

金融危机以来,中国企业经历了冻结招聘、冻结加薪，甚至减薪、裁员等过程。职场总体呈现僵滞状态,主动跳槽减少，被动跳槽增多，随着经济复苏，薪酬将在2010年产生反弹，为企业和个人带来新生机。高层管理者薪酬增长预计达到6.6%，而中层管理者和初级管理者的薪酬增长都达到6.9%和6.7%，即便普通员工的薪酬增长预计也会达到6.7%。

和其他行业一样，2010年,迎来高端人才的新机遇，通信行业人才争夺战的号角已经吹响，很多高级人才也已经摩拳擦掌、跃跃欲试才,既懂互联网又掌握电信技术的人才将成为企业新宠。主要原因有几个：1）2010年的薪酬增幅一定会高于2009年，这是

【关键字】：汽车 4S 汽车用品 竞争 案例 宏威 管理 咨询

一、 项目背景：

吉林某汽车服务股份有限公司，是一家连锁4S店的公司，经过近几年年的快速发展，已经成长为核心业务涉及汽车美容、护理及环保节能等领域的连锁子公司企业。在汽车维修方面，形成了国内同行中较大、配套较完善的连锁经营，有十几家子公司。但是，随着维修业竞争的日趋激烈，公司的发展受到较多制约因素的影响，空间较为有限，利润率也在逐年萎缩。他们不满足于在汽车维修方面，决定向汽车用品生产制造领域的发展，使自己的产品和维修业务形成一条龙的规模体系。经过董事会反复研究，深入思考，提出向汽车用品制造领域发展的愿望，但对汽车用品制造业务的发展走向、企业进入路径和如何实现汽车用品制造模式的创新仍然缺乏足够清晰的判断和认识。由此，董事长提出希望宏威管理咨询协助制定相应的业务管理，对项目寄予了非常高的期望，提出了高端合作，资源整合创新的要求，并希望借助宏威管理管理咨询的力量展开深入研究和综合分析判断，从而找到适合企业目前状况的合理定位和企业发展方向。

——辽宁省某大型电力集团竞聘上岗咨询案例

【关键字】竞聘上岗 岗位竞聘 竞聘演说 竞聘演讲稿 竞聘报告 岗位竞聘书 竞聘演讲 内部竞聘

北京宏威管理咨询公司是中国最有知名度的管理咨询公司之一，在对几十个企业管理咨询中，都得到企业的赞赏，满意度百分之百，最关键的就是对企业对症下药，量身打造，从实际出发，做出与企业实际情况相符、切实可行的咨询方案，供企业实施，并取得良好经济效益。

宏威管理咨询案例：

宏威管理咨询公司从2008年9月到2008年12月，历时四个月，对辽宁省某电力集团公司进行了全面管理咨询，其中，人事改革是最重要的一个子项目。该集团是大型国有企业，急待通过人事改革降低成本，增加效益。因此我们在企业瘦身，竞争上岗、人岗匹配、人才合理使用方面做了大量文章，取得了可喜成果。

项目目标

面对市场新的竞争形势和企业新的运营模式，我们将如何通过引进先进的人力资源管理理念，通过建立科学合理的绩效管理机制和薪酬体系，来有效刺激员工的工作热情，最大限度