我很平凡,
没有过人的天份,
没有命运的恩宠,
现实总把我和理想隔开,
是世界不公平?
但我知道,
有一个内在的我,
不甘平庸,渴望自由,
无所不能,信心十足,
我
总有一天
一个真正辉煌的我
会离我越来越近……
世文QQ:330648458
成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功,而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。
放弃智慧——战略是理性放弃的结果,没有放弃就没有战略
清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出:“中国企业战略选择必须正确,选择不好也是全盘结输。战略选择问题是企业的重要问题,一个企业如果没有正常战略选择,企业就会很糟糕”。战略选择与战术决策不同,它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略“放弃”同战略选择一样,正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没有战略选择。
众所周知,资源稀缺是人类社会存在的基本现实。资源稀缺性与人类欲望无止境性的二元矛盾,产生了机会、选择和放弃。而选择的过程同时也是一个放弃的过程。
现代社会似乎给我们描绘了一幅幅风和日丽、欣欣向荣的财富画卷,而一个个诗情画意、神乎其神的成功的故事,则更令我们激情冲动、意乱情迷。于是,在众多的致命诱惑面前,我们忘却了经济的一般规律,忘却了理性的分析和选择,忘
谈论自由很容易引起误会和争论,一大原因在于很难界定什么是“自由”。“生命诚可贵,爱情价更高。若为自由故,两者皆可抛”,耳熟能详的这首小诗,说明了自由的重要,却没有说明自由是什么。对于大多数人来说,离开了生命和爱情,抽象的自由又有什么意义呢。
自由是有条件的。很多人羡慕Google的工作氛围,员工都很自由,可以穿短裤、可以迟到早退、还有百分之二十的个人支配的时间、以及几乎是企业形象代言的美食等等。但是在享受这种自由自在的工作之前,必须先坚持跑完 Google 的招聘马拉松。假如 Google 降低招聘门槛,也许很快就会面对裸奔、一周联系不上项目负责人、垃圾袋里有小块面包等问题。
自由是一种选择的权利,而不是选择之后的逃避和推诿。自由是对必然的认识,也是内心的修炼和调理。孔子活到七十可以随心所欲,自我感觉自由极了,但在他人眼中,孔子做事情从不逾矩,一点胡作非为都没有,这算哪门子自由呢。
水泥地坚实,可以承载奔跑和跳跃;沼泽地松软,陷在里面就寸步难行。自由和约束,总是不可分割的两面。对于一个企业,如果大多数人都感觉到不自由,最大的可能不是约束太多,而是规矩太少,或者
而在最需要取得突破、以赢得生存机会的营销领域,很多企业和营销人却变得越来越僵化,正在向着“营销简单化、营销庸俗化、营销教条化”方向极度蔓延。虽然一些企业想做大做强,想做成品牌,却一直没有想清楚营销究竟是什么、品牌究竟是什么。他们严重忽视了中国的消费者已经变得越来越喜新厌旧、越来越灵活和越来越挑剔的这一基本事实。
所以,无论是大企业还是小企业,在突破目前营销困境的时候,都应该积极实施品牌化营销,从起步开始就求新求变,形成自己的核心竞争力,在市场中方能占据主导地位,这是中国企业实现跨越式发展的最好路径。而要想在企业竞争战略上形成最大差异化,中国企业就应该要学会“暗战”。
在现代化的市场竞争中,没有比品牌更好的竞争武器。不关注品牌、只关注战术的营销思维,最容易导致营销方法同质化,这一定
老板底线,看不见的线
我曾供职于广州某大型的企业集团,其主体为国有企业,但有民营资本参股其中。由于企业成立时间很长,公司高层都是从底层一步步晋升上来,信奉党派主义,所以内部结构复杂,所以导致机构臃肿,关系错综,是一个典型的讲究“公司政治”的场所。
那一年公司打算上市但缺乏国际化人才,所以董事会决定打破常规,从外部引入一名具有国际背景的人才——一名从外资企业的挖角过来的高级经理人张三成为公司的市场总监。
作为张三的搭档,我与他所负责的工作互相配合,共同向总经理汇报。我在企业多年,自知公司政治凶猛,所以在张三入职那一天,就坦诚地提醒他国企与外企文化大不相同,关系之复杂超乎想象,建议要他在开展工作之前,有必要先熟悉、研究一下国企的企业文化与公司政治,特别是摸清老板的底线与喜好,以便日后更好地在这里发展
从50万元创业资金、18个人的创业团队起家,马云带领阿里巴巴用10年时间成长成为全球最成功的电子商务集群,使电子商务从一个概念变成一种领导潮流的商业形态。随着阿里巴巴的发展,马云正在成为有影响力的新一代中国企业家。
2009年5月17的淘宝大会上,马云以行云流水般的太极拳亮相,这可不仅仅是作秀。从小就喜欢武侠小说的马云,正从 “太极拳”的 “虚实”、“动静”、“开合”、“进退”中,把握着阿里巴巴的 “劲道”与 “节奏”。
去年初夏,马云禁语、抄经;秋天,拜访稻盛和夫;今年3月,考察GOOGLE、微软、星巴克,拜会克林顿和索罗斯。这位从创业就主张“东方智慧,西方运作,全球大市场”的企业家,正在“内外兼修”,从古今中外寻找精神资源,探求实现自身与企业的转换、超越之道。
金融海啸席卷全球,经济寒冬如乌云压顶。在大家都感受到阵阵寒意,纷纷收缩战线,减少投入,锐减广告准备过冬的时候,却来了一位胆大不怕“冷”的——2008年11月初,在中央一套黄金广告时段,出现了一则似曾相识的广告——“送长辈,黄金酒”,其广告策略如同脑白金和黄金搭档的同胞兄弟一样,都是围绕礼品营销,都用恶俗的广告情节。黄金酒,是五粮液携手史玉柱联合打造的保健酒。“史大胆”这次逆“寒”而上,将在中央台投入3个亿,维持3个月高密度投放,豪赌中国保健酒市场。
营销天才史玉柱的广告策略,一直备受争议。人们都骂他的脑白金广告恶俗,连年被评为“中国十大恶俗广告”之首。现在,第二位也被他占据了,是他的另一款保健品——黄金搭档。
有讽刺意味的是,就是这样公认的恶俗广告,却把史玉柱缔造成了身价500亿元的商业奇才。恶俗而实效的“史氏广告”背后,到底藏着什么秘密?让他如此自信。我们经过研究他的大量案例和访谈,提炼出“史玉柱10条广告法则”,探索“史氏广告”背后的秘密。
史玉柱营销神话:10大广告法则
李开复
时光荏苒,时光匆匆走过了一个四年,回望过去四年我在谷歌的职业生涯,所有的快乐、成就以及曾经面对的困难与挫折,所有的这一切如同一部电影在我的脑海里不断地闪过。在这离别之际,我不禁百感交集。在这四年时光里,谷歌中国从一个很小的雏形一直慢慢发展壮大,一直到今天,它成为了一家平稳,成熟,走上轨道的公司。
在整整四年的时光里,我努力地把Google“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。这个过程并非一帆风顺,但是我们坚持着自己的信念与价值观,保持着超强的耐心精耕细作。
我们压抑着做更酷、更炫的产品的欲望,努力耕耘最佳中文搜索。今天,谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时。优化中文搜索后,我们又开启了数十个产品,让谷歌中国的版图渐渐清晰。其中谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都已经达到中国第一。另外,音乐搜索的推出,可以让网民首次享受到正版免费的音乐,创立了全球音乐下载的崭新模式。
特别令我难忘的是我们热爱中国的员工面临雪灾、地震、风灾做出的及时产品和贡献,证实了谷歌中国人爱谷歌也爱中国,证实了谷歌中国人既能创新