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我很平凡,
没有过人的天份,
没有命运的恩宠,
现实总把我和理想隔开,
是世界不公平?
但我知道,
有一个内在的我,
不甘平庸,渴望自由,
无所不能,信心十足,
我  坚信
总有一天
一个真正辉煌的我
会离我越来越近……

世文QQ:330648458

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经济复苏期悄无声息地来临,再加上年关临近,许多经理人谋划着要创业,在这里我提醒经理人创业时需要防范以下风险。因为,创业时期企业面临着很大的风险,其中最大的是生存风险,此外,有些虽然完成了企业初创,解决了生存风险,但企业后来的很多风险,也都是创业时期积累下来的。因为不知道创业时期需要防范的风险。

[经理人创业的10大风险]第一,能力缺乏的风险。

  什么叫经理人?经理人就是经营和管理的人,他的专业工具是经营和管理,这是经理人。什么叫经理?经营与管理就叫经理。经理人在创业初期,也是只具有经营管理的能力,而老板的其他能力还暂时不具备,需要在未来的创业过程中锻炼积累。老板的能力也是一

腾讯的“农场”生意(2009-11-30 14:35)
  休假回到广西老家的郭军(化名)有点哭笑不得——已退休在家的大姨竟然向他要QQ号。“我要偷你的菜!”大姨说。

  这还不止,儿时伙伴即便在饭桌上也在谈论偷菜,争着留他的QQ号码。“要号码时他们不是把我当同学,而把我当成是一堆菜。”郭军打趣地对记者表示。

  “开心农场最初在校内网上线的时候,只是在学生中间流传。后来开心网推出后,在全国各大城市的白领中开始流传。然而,腾讯却让它几乎成为一场全民运动。”任职于国内一家知名SNS开放平台的郭军说,当众多业界人士把SNS(社交网络)作为互联网蓝海而奔走相告时,却忽视了这样一个常识:QQ帝国实际上就是个关系网络,而且罕有匹敌的对手。

  然而在腾讯“霸权”展现其威力的同时,国内典型的SNS平台却品尝到了苦涩。有SNS观察人士认为,如果把平台比作SNS的骨架,作为骨架的校内网(现改名人人网)、开心网等SNS平台仍然没有挣到钱;如果把SNS应用开发商比作血液,以五分钟为代表的开发团队却必须靠在国外平台上挣钱以补贴国内市场的不足。特别是当国外Facebook等SNS平台凭借开放策略做得风生水起,并逐渐

  成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功,而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。

放弃智慧——战略是理性放弃的结果,没有放弃就没有战略

  清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出:“中国企业战略选择必须正确,选择不好也是全盘结输。战略选择问题是企业的重要问题,一个企业如果没有正常战略选择,企业就会很糟糕”。战略选择与战术决策不同,它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略“放弃”同战略选择一样,正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没有战略选择。

  众所周知,资源稀缺是人类社会存在的基本现实。资源稀缺性与人类欲望无止境性的二元矛盾,产生了机会、选择和放弃。而选择的过程同时也是一个放弃的过程。

  现代社会似乎给我们描绘了一幅幅风和日丽、欣欣向荣的财富画卷,而一个个诗情画意、神乎其神的成功的故事,则更令我们激情冲动、意乱情迷。于是,在众多的致命诱惑面前,我们忘却了经济的一般规律,忘却了理性的分析和选择,忘

    很多企业家追求完美,对下属也是这样要求,觉得只有每个人都把小处做完美了,企业才能完美,殊不知追求完美是企业家的大忌

    首先,没有完美的产品,现在的市场要求更新换代快,能够快速满足客户的口味,等不了你把东西做完美了再拿出来卖,试想一下,当初Window和OS2竞争的时候,要是盖茨等微软把Win95做完美了再发布,黄花菜都凉了,于是乎Win95很快升级到Win97,没有一年又推出了Win98,接下来又是什么Win Me、Win XP,大家都笑谈微软是刚刚在新版本中修复了几千个旧bug,又同时制造了几千个新bug,以至于后来Windows都自带了自动更新功能,三天两头就给你安装一个补丁,但是市场接受了微软,现在已经没有多少人知道还曾经有过视窗界面的OS2,据说界面比Win95漂亮。

    其次,没有完美的制度和流程,很多企业家认为产品我们做不到完美,但是企业的规章制度你总要一丝不苟地执行,在工作中就要从细节入手追求完美。但是你又忘记了制度是人设计的,是人设计的东西就肯定和产品一样有各种各样问题,你把其中的问题都能原

谈论自由很容易引起误会和争论,一大原因在于很难界定什么是“自由”。“生命诚可贵,爱情价更高。若为自由故,两者皆可抛”,耳熟能详的这首小诗,说明了自由的重要,却没有说明自由是什么。对于大多数人来说,离开了生命和爱情,抽象的自由又有什么意义呢。

自由是有条件的。很多人羡慕Google的工作氛围,员工都很自由,可以穿短裤、可以迟到早退、还有百分之二十的个人支配的时间、以及几乎是企业形象代言的美食等等。但是在享受这种自由自在的工作之前,必须先坚持跑完 Google 的招聘马拉松。假如 Google 降低招聘门槛,也许很快就会面对裸奔、一周联系不上项目负责人、垃圾袋里有小块面包等问题。

自由是一种选择的权利,而不是选择之后的逃避和推诿。自由是对必然的认识,也是内心的修炼和调理。孔子活到七十可以随心所欲,自我感觉自由极了,但在他人眼中,孔子做事情从不逾矩,一点胡作非为都没有,这算哪门子自由呢。

水泥地坚实,可以承载奔跑和跳跃;沼泽地松软,陷在里面就寸步难行。自由和约束,总是不可分割的两面。对于一个企业,如果大多数人都感觉到不自由,最大的可能不是约束太多,而是规矩太少,或者

 当前中国企业的生存环境正在遭遇前所未有的挑战。中国市场的潜力吸引了众多的世界级巨头企业参与竞争,很多中国企业还没来得及长大成人,就已经面临着被巨人企业竞相打压的现状。因此,如果企业没有思维上和战略上的前瞻性、超越性思考,就很难说有机会做大做强。

  而在最需要取得突破、以赢得生存机会的营销领域,很多企业和营销人却变得越来越僵化,正在向着“营销简单化、营销庸俗化、营销教条化”方向极度蔓延。虽然一些企业想做大做强,想做成品牌,却一直没有想清楚营销究竟是什么、品牌究竟是什么。他们严重忽视了中国的消费者已经变得越来越喜新厌旧、越来越灵活和越来越挑剔的这一基本事实。

  所以,无论是大企业还是小企业,在突破目前营销困境的时候,都应该积极实施品牌化营销,从起步开始就求新求变,形成自己的核心竞争力,在市场中方能占据主导地位,这是中国企业实现跨越式发展的最好路径。而要想在企业竞争战略上形成最大差异化,中国企业就应该要学会“暗战”。

  在现代化的市场竞争中,没有比品牌更好的竞争武器。不关注品牌、只关注战术的营销思维,最容易导致营销方法同质化,这一定

老板的底线是什么?(2009-09-20 16:27)
 无论是什么样的公司,无论是规模大小的企业,老板的喜好、老板的性情、老板的价值观,往往就是一个公司政治氛围最主要雨晴表。

        老板的底线是什么,下面这个事件或许可以帮你思考。

  老板底线,看不见的线

  我曾供职于广州某大型的企业集团,其主体为国有企业,但有民营资本参股其中。由于企业成立时间很长,公司高层都是从底层一步步晋升上来,信奉党派主义,所以内部结构复杂,所以导致机构臃肿,关系错综,是一个典型的讲究“公司政治”的场所。

  那一年公司打算上市但缺乏国际化人才,所以董事会决定打破常规,从外部引入一名具有国际背景的人才——一名从外资企业的挖角过来的高级经理人张三成为公司的市场总监。

  作为张三的搭档,我与他所负责的工作互相配合,共同向总经理汇报。我在企业多年,自知公司政治凶猛,所以在张三入职那一天,就坦诚地提醒他国企与外企文化大不相同,关系之复杂超乎想象,建议要他在开展工作之前,有必要先熟悉、研究一下国企的企业文化与公司政治,特别是摸清老板的底线与喜好,以便日后更好地在这里发展

  马云,1964年10月出生于杭州,阿里巴巴集团主席和首席执行官、主要创始人。 1999年初,马云在杭州创业,开发阿里巴巴网站;2003年,个人电子商务网站淘宝成立;2004年,在线支付系统支付宝发布;2005年,阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系,并执掌雅虎中国。 

  从50万元创业资金、18个人的创业团队起家,马云带领阿里巴巴用10年时间成长成为全球最成功的电子商务集群,使电子商务从一个概念变成一种领导潮流的商业形态。随着阿里巴巴的发展,马云正在成为有影响力的新一代中国企业家。

  2009年5月17的淘宝大会上,马云以行云流水般的太极拳亮相,这可不仅仅是作秀。从小就喜欢武侠小说的马云,正从 “太极拳”的 “虚实”、“动静”、“开合”、“进退”中,把握着阿里巴巴的 “劲道”与 “节奏”。

  去年初夏,马云禁语、抄经;秋天,拜访稻盛和夫;今年3月,考察GOOGLE、微软、星巴克,拜会克林顿和索罗斯。这位从创业就主张“东方智慧,西方运作,全球大市场”的企业家,正在“内外兼修”,从古今中外寻找精神资源,探求实现自身与企业的转换、超越之道。

       

  金融海啸席卷全球,经济寒冬如乌云压顶。在大家都感受到阵阵寒意,纷纷收缩战线,减少投入,锐减广告准备过冬的时候,却来了一位胆大不怕“冷”的——2008年11月初,在中央一套黄金广告时段,出现了一则似曾相识的广告——“送长辈,黄金酒”,其广告策略如同脑白金和黄金搭档的同胞兄弟一样,都是围绕礼品营销,都用恶俗的广告情节。黄金酒,是五粮液携手史玉柱联合打造的保健酒。“史大胆”这次逆“寒”而上,将在中央台投入3个亿,维持3个月高密度投放,豪赌中国保健酒市场。

  营销天才史玉柱的广告策略,一直备受争议。人们都骂他的脑白金广告恶俗,连年被评为“中国十大恶俗广告”之首。现在,第二位也被他占据了,是他的另一款保健品——黄金搭档。

  有讽刺意味的是,就是这样公认的恶俗广告,却把史玉柱缔造成了身价500亿元的商业奇才。恶俗而实效的“史氏广告”背后,到底藏着什么秘密?让他如此自信。我们经过研究他的大量案例和访谈,提炼出“史玉柱10条广告法则”,探索“史氏广告”背后的秘密。

史玉柱营销神话:10大广告法则        

李开复离职信全文(2009-09-04 18:13)
再见,谷歌

  李开复

  时光荏苒,时光匆匆走过了一个四年,回望过去四年我在谷歌的职业生涯,所有的快乐、成就以及曾经面对的困难与挫折,所有的这一切如同一部电影在我的脑海里不断地闪过。在这离别之际,我不禁百感交集。在这四年时光里,谷歌中国从一个很小的雏形一直慢慢发展壮大,一直到今天,它成为了一家平稳,成熟,走上轨道的公司。

  在整整四年的时光里,我努力地把Google“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。这个过程并非一帆风顺,但是我们坚持着自己的信念与价值观,保持着超强的耐心精耕细作。

  我们压抑着做更酷、更炫的产品的欲望,努力耕耘最佳中文搜索。今天,谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时。优化中文搜索后,我们又开启了数十个产品,让谷歌中国的版图渐渐清晰。其中谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都已经达到中国第一。另外,音乐搜索的推出,可以让网民首次享受到正版免费的音乐,创立了全球音乐下载的崭新模式。

  特别令我难忘的是我们热爱中国的员工面临雪灾、地震、风灾做出的及时产品和贡献,证实了谷歌中国人爱谷歌也爱中国,证实了谷歌中国人既能创新