“兴也勃焉,衰也忽焉”。
这条铁律似乎一直在中国企业上不断发生演变着,然而如今在金融危机肆虐之下,不少国际知名品牌也难逃此宿命。
近日,有关媒体突然爆出享有盛誉的韩系国际知名品牌三星、LG纷纷败退中国液晶电视市场的消息,让业界为之震动。
中国饮料市场始终是一个风云变幻、群雄逐鹿的战场,饮料企业都渴望在这片黄金地上有所斩获。于是饮料大战一波未平一波又起,新品上架层出不穷,概念炒作纷至沓来,各种饮料促销形式令人眼花缭乱。特别是2009年开春以来,国内饮料市场更是风生水起,夏天未至,几大饮料企业几乎同时间展开赠饮活动,来势汹汹,让本已暗流涌动的饮料市场一时波涛翻滚,竞争呈现白热化。
群雄逐鹿,谁领风骚?
盛夏酷暑,正是饮料销售最火爆的时候,
摘要:由于感到自己被轻视,不被赏识或不能作为,不少员工躲在公司的犄角旯旮中,发泄着抱怨和不满,得过且过、消极怠工甚至无所作为,慢慢地变成了“边缘人”、“隐形人”……
中小企业的发展和壮大以及创新,历来都令人十分关注,但它们没有行业领先地位的光环,没有最广泛的市场和渠道,没有足够强大的话语权和制定标准的号召力,缺乏资金、缺乏模式、缺乏成熟的团队,后院薄弱,前方还可能遭遇大企业的排挤和打压,目前中小企业多属“弱势一族”。
如今在金融危机的冲击下,曾经充当“世界工厂”的我国中小企业已走了十字路口,对于以制造、OEM、外销为主的中小企业而言,冬天已经到来。
在此景此情之下,众多弱势品牌企业就不能在市场上获得突破吗?答案显然是否定的。按照辩证的观点,弱势企业与强势企业都是相对的,“危”也能变成“机”,显示中不乏由小变大、由弱变强的大量案例。弱势企业若能寻找竞争对手的弱点,找准策略,实现强势营销,化解当前种种营销困境,亦能取得局部优势,并逐渐扭转局面,博出胜境。
那么,众多弱势的中小企业如何逆势而起,实现强势营销,在强势品牌的区域里“虎口夺食”,从层层重压之下求得突围,获得业绩持续增长呢?这是时下中小企业需要迫切面对、解决的重大课题。
力求产品差异化,一炮打响
着力挖掘产品卖点,力求产品差异化,通过给顾客提供全新独特的产品体验以及
华尔街的泪水让“金融海啸”席卷了全球,这场海啸无疑给众多行业带来了数不尽的酸楚,引来行业重新洗牌的一场场剧痛,企业或面临利润下滑
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新医改助推医疗信息化建设需求日益强烈
据悉,在此次新医改方案中,最引人注目的是内容是3年内各级政府预计投入8500亿元,平均每年2833亿元。
此次新医改方案中也提出了通过信息化手段,建立医院间的资源共享,从而实现医疗服务资源的最优整合和最大协同效应。因此只要8500亿中有3%抽出来用于IT方面的话,就有200多亿,医疗软硬件需求数额将非常可观,将对国内IT产业起到重大推动作用。
可以预见,在新一轮的医改浪潮中,医疗服务信息化将是必然的趋势,广大IT厂商将从此次新医改大为受惠。
目前,我国医院信息化建设如今已经取得了较大发展,医疗机构信息化建设的重点开始从以财务管理为主的第一阶段过渡到以HCIS(临床信息系统)支持为主的第二阶段,同时PACS(影像存档和通信系统)、RIS(放射科信息系统)、LIS(实验室信息系统)系统,以及网络管理、安全软件等也在大力应用推广,逐步实现由“收费为中心”向“以病人为中心”的数字化医院转变。
广东
中国白酒业的风向标