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junfly1982
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下面是大连实德队与北京国安比赛的一段录像:http://video.sina.com.cn/sports/j/v/2009-07-02/213727644.shtml

我们可以清楚的看到,北京国安队的杨昊在起身之后用汉语骂大连球员傻逼,杨昊居然口称没有骂人,杨昊为什么对媒体口称没有骂人?而且本场比赛,国安队的5号球员对大连球员频频骚扰式犯规,包括杨昊等人,在球队领先后稍有身体接触就倒地不起,我想问问,这样的素质怎么能当国脚?

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我基本是不看电视剧的,历史军事题材和经营类题材的除外。像《汉武大帝》、《大染坊》之类的一般都要看上四五遍,血脉膨胀之余,对前人的智慧便有三分敬仰。但尝过之后总觉得自己喝的是咖啡,没有茶道的凝神内敛,口有余香。

《士兵突击》是偶然看到的,就像《我的团长我的团》。最初看的想法只是我比较喜欢段奕宏这演员,他是在《士兵突击》里面因为扮演老A的头子为大家所熟知的角色,很期待他能在《我的团》里面有类似的演出。《我的团》一经推出,国内的观众争议是很大的,我觉得这里有两个原因,一、纯粹的炒作;二、很多无病呻吟之流总喜欢对热点的事件品头论足,从上个世纪九十年代以来,就有很多人为了和别人不一样而去说和别人不一样的话,使很多事情没有了他本来的样子,我想中国媒体和欧美媒体最大的区别就在于中国的媒体是坐在屋子里去分析事件的,而欧美媒体是站在现场写新闻,用主席那句话说:“没有研究就没有发言权。”

故事是描写一个东拼西凑的炮灰团在滇缅地区抗击日军的故事,这个团的成员来自五湖四海,开始的时候甚至连枪都没有(因为他们不属于某些高级军官的嫡系部队,所以他们的装备始终都是最差的),片中除了哈雷彗星的日子,

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(2009-01-06 12:05)

    很多时候觉得自己是个玩世不恭的愤青,玲琅满目下的各色富豪都有自己的几把刷子,感冒的不多,国外的唯独钟爱乔布斯。

    一个经历了生死,又经历了下岗再就业挫折,而又获得成功的人是更值得敬仰的。如果说暴发户是运气好的话,那乔布斯的成功绝不是靠运气。有人说苹果是个创新导向性公司,其实不然,乔布斯对于客户需求的深邃理解在国内可能只有史玉柱能够与其稍较高下。

    谁看准了客户需求,谁就能获得成功,也许你我都能看到,但是更深,只有那些伟大的人能做到。有机会的话可以去看看《论持久战》等毛选,主席同志要不是深入研究了中国的内外部环境,深刻分析了各色人等的需求,也不会取得伟大胜利,伟人之伟大正在于此。

    祝乔布斯好运,给我们更多学习的机会!

    乔布斯之后再无乔布斯。

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(2008-12-03 23:55)
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杂谈

    我自己就是个浮躁的人,曾经有位高人这样点拨过我。生在这个年代我想是不可避免的,一面是产业神话,一面是商业领袖,哪个年轻人不憧憬,哪个企业不羡慕。今天和一个久违的朋友说起了《易经》,说起了《大学》,《大学》里面有句话,“知止而后有定”,和朋友说起的时候让我想起了很多事儿,也许个人和企业的浮躁都是因为不知道什么是“止”所以无法“定”,谓之浮躁。

    今天看到有人在说“一起网”死掉的种种事,我想IT产业的企业之死岂止此列,才子挂了多少个仲永。我们这个民族本来是很低调,很内敛的,讲究的是修身才齐家的。

    呵呵,突然想到了,骚一下而已,继续加班了,接着修炼。

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    也许卓越网没有亚马逊在美国那样成功,只是因为那条长尾。最近在看那本在07年奉为经典的《长尾理论》,书中的很多观点的确有醍醐灌顶的妙用,在垂涎于长尾的巨大市场利润的之前,请注意长尾的前提,一个是个性化的消费,一个是丰富的产品应用。由此我想到了国内的卓越网,当他的母公司亚马逊在美国呼风唤雨的今天,这个国内的孩子却只能在收支线上苦苦挣扎,到底是什么造成了美国模式的不可中国化,我觉得就是那条长尾。从消费人群的年龄来看,我觉得目前卓越网的主流人群在75~85之间,这些人群的个性化消费追求远没有美国人那么鲜明,而且中国固有的文化是对权威观点的崇拜,而不是像美国社会那样追求个性化追求,因此中国人更倾向于购买者足够丰富的产品。对于卓越网来说,这条长尾只有足够长,才能获得极大的利益,这就是在追求长尾的头部和尾部之间的痛楚,淘宝网的成功在于他充分符合上面那两个长尾理论的前提,也许10年之后,当我们的90后,至少是85以后成为消费主流的时候,整个电子商务市场面临重新洗牌,而卓越网的机会在于页面文化的个性化,和产品的个性化,是未来而不是现在,关键看有没有这个耐心了。
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     今天听了内部培训,茅塞一开,有一点点小小的自己的想法,拿出来和大家一起讨论。

     管理学出身的我基本上对这门学问不大清楚,实际上管理学的核心课程有那么几门,像《战略管理》,《管理学原理》,《人力资源管理》,《组织行为学》等等。

     管理学这门学科实际上是很“虚”的,学的东西大而杂,目标是培养企业初级管理者,天知道哪个企业会用一个本科毕业哪怕是MBA刚毕业的“宋兵乙”去做管理者。就拿《战略管理》这门学科来说,实际上说的都是波特先生几十年前的理论,国人拿着这个东西理解,再演绎,再理解,不断玩味,得出大观园里的各种“五光十色”。实际上好的著作就是这样每次挖掘都能在原有的基础上演绎出各种分支,这也是大师之所以不叫大仙的原因吧,好像有点跑题,呵呵。

     其实原有的企业竞争学说(战略管理中的一部分),是以静态为核心的,是站在未来看现在,然后进行战略架构,这样做的好处在于目标明确,资源配置科学合理。可是问题在于这种战略的制定是纵向的,而不是横向的,在动态上做的也不够,因为我们是处在一个变化的

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(2008-07-05 08:57)

    其实吵架应该是一个成功公司企业文化的一部分,这种吵并不是对人的,而是针对事儿的,如果我们能把那些想说,需要说的,都摆在桌面上来说,人与人的沟通不会有障碍,企业的问能能够充分暴力,大家能够在愉快的环境上去工作。

    怕的是,很多人有意见当面不提,背后给你整些小动作,你对我提意见?好的,那你就是对我有意见,你做的事儿我不支持,或者表面支持,实则出工不出力,呜呼,这的确算是以企业为家了,企业的事儿就是你的事儿。

    现代企业管理中的很大问题就是官僚主义,不敢吵就是官僚主义的表现形式,就像清宫上书房上的牌匾,“一团和气”一直和气到清朝灭亡,也继续和气着。

     吵起来吧,因为我们要的是发现问,解决问题,骂你的人就是你的镜子,和buddy。

 

 

 

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(2008-07-05 08:29)

    其实在高中的时候我也很喜欢韩寒,那本《三重门》妙语连珠,是不爱上学读书的偶的最爱,梦想着即使不用读书也能走上成功的康庄大道。

    前几天看到韩寒在博客里写了篇点评大师的文章,说某位大师没有文采,某位大师没有水平之类的话,sina的blog居然当作头条来转载,韩寒说出这样的话绝对是情理之中,意料之中的事情,要不也不可能成为sina排行上的第二位了。

    其实韩寒是很聪明的人,也许还是个很有智慧的人。我们权且不做字眼儿上的计较,来看看韩寒主要做的几件事儿,唱歌、写书、写博客;再看看最近做的几件事儿,捐钱,骂人,一夜情;的确很“80”后。韩寒的做法契合了80后的心理,这就是韩寒能走红的原因,能写书的时候写书,写不了书做个名人也不错,发现自己不红的时候就出来炒作一些,我觉得做文学实在可惜了,做个策划大师还是很有潜质的,如果我是VC,我乐于投资一个韩寒工作室。

    作为一个作家,需要的是积累和沉淀,挑战权威是好事儿,但是要知道即使今天有所成就,也是站在巨人的肩膀上,要感恩,这是一个人的基本修养,我没有看到中国哪

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(2008-07-03 00:23)

    没有扬州的烟花三月,没有北京的天子气派,没有桂林山水的灵秀,宛若处子,如玉,精致,这也许就是镜子里的杭州。细品之,而立之中,定性而远未定向。

    耳边想起《家园》,也许百年前祖辈闯关东的艰辛并非我能体会,但下江南仿佛是地理坐标九十度的轮回,祖辈们为了有口饭吃,而现在有口饭吃的定义并非吃饱喝足。

    人生就像海,如果你只去看潮起潮落,永远无法体会海的伟大;工作不是白开水,是一杯茶,知品而后有得,但是海水是苦的,茶是浓的。

    27岁是彷徨的年龄,选定了方向,路再远也要走,谈笑间樯橹灰飞烟灭的境界只有沉淀了才能体会到。

    时间永远是倒计时的,你能做的,就是比秒针跑的更快。

    爱上一件事情也许只要一眼就够了。

   

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1、是否有垄断性企业

   不是说有明垄断型企业就不能细分,但是像微软这样牛X的企业,你做操作系统和他正面拼肯定是死路一条,CS不行就搞BS,其实操作系统是可以细分的,关键在于如何定位你的对手,定位自己是下一步的事情。

2、宏观考虑供给双方的需求是垂直型需求还是平行型需求或者是环状需求。

   这点和第4点一样,三两句说不清楚,但是还是要简单提提,如果需求双方的需求是特定在某个时间点的触发事件上的,那就叫垂直需求;如果是双方彼此在特定的时间点上,触发的事件彼此需要,就是平行需求;而如果企业的需求是一个链条,或者是一个生态环境的话,就变成了环状需求;一般平行需求更容易做B2B的细分,而垂直需求需要作成服务采购平台。

3、企业家要经得住诱惑,顶得住压力

   要的是资源还是现金,要的是长期利益还是短期利益,看事容易做事难,投资人的压力是要顶住的!

4、明确行业可细分的类型

   要研究明白是对行业的分工进行细分,或者是对行业的产品进行细分,或者是对交易的方式进行细分,其实对交易方式进行细分是一个短板,它的基础是对行业

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